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　　帕爾菲格首席執行官Herbert Ortner(赫爾伯特·奧特那)——尋找中國的合作伙伴

　　我覺得我們的狀況要好一些。因為，我們現在也有結構調整，但是由于現在生產的是一些高端產品，而且在美國和歐洲的市場份額比較高。在金磚四國中的中國、印度、巴西，只要他們的成本比較低，都會有較好的優勢。但是，情況出現了變化，這是為什么?我相信，不管這些經濟體在中國、在印度、在巴西做得怎么樣，對于我們來說，我們的產品都有著比較好的發展前景。所以，不管這幾個國家經濟狀況怎么樣，我們的產品銷售情況都比較好。我們在俄羅斯也進行了并購;在中國，針對我們的產品需求正在上升。中國的勞動力成本正在上升，對于產品會造成一些壓力。我覺得，我們可以從旁邊的這些同行中學到一些東西，避免過去我們產業所犯的一些錯誤。不要盲目地增加產能，我們要找到正確的合作伙伴。我們是市場上的一個領導者，知道怎么樣在美國、在歐洲開展業務，但是，我們對中國市場不是特別了解，因此需要找到合作伙伴。

　　同時，我們也可以給中國的同事提供一些海外市場的經驗。我們的戰略并不是在中國進行產能擴張，并不是在中國和其他的中國公司進行競爭，而是要找到中國的合作伙伴來共同發展。因為，我們可以給他們提供產品的技能支持。

　　另外一方面，我們現在尋求中國的合作伙伴，必須了解中國的生產狀況。這是因為最后我們的目標是為了賺錢，只要我們都進行能力建設就比較好。如果說，我們只是集中關注提高產能的話，會對價格造成很大影響。在周期結束時，我們希望能夠看到市場的發展狀況。現在勞動力成本在上升，但是，市場對我們的產品仍然有需求。

　　在中國，我們的產品有很大的發展潛力，在其他的新興市場也是如此。

　　山特維克集團礦山工程機械總裁Thomas Schulz(托馬斯·斯庫魯茲)——建造行業給我們帶來光明前景

　　我要講兩個領域：首先談一談中國，然后談一談世界的狀況。這里談到了關于中國的很多情況，我有一個評論：這里是能夠反映出整個產業發展的。每個人都提到了中國急速的經濟發展，現在看到了中國經濟發展的下滑，而實際上，通常會有8~10年的一個經濟周期。我們可以看到，2008年曾出現過經濟下滑的狀況，也許會出現經濟的二次見底。對于中國來說，我們需要看看5~10年的增長率，根據我們業務發展的戰略，需要看接下來要發生的狀況。我們在世界范圍內會進行產能的擴大，更重要的是，要看到世界范圍的狀況。我們現在是一個相當自由的世界，市場發展得非常快，比如非洲包括尼日利亞這些地區發展得非常快。而美國、歐洲等地區絕不會回到金融危機之前出現的經濟峰值的狀況。我們現在不但有一些供應鏈，而且還有子供應鏈以及產能的擴大，但是，絕對不會回到危機之前的繁榮的發展狀況了。

　　現在，中國有我們的中端市場和很多客戶。這里還有二級城市，發展是非常迅速的——不僅僅是數量上發展很快，同時技術的要求也越來越高。因此我們不僅僅要看主要城市，也要看看二線城市。我們要做出地理上的決定，去看我們要去哪兒投資，并確定哪些客戶是我們的目標群。總的來說，建造行業仍然給我們帶來了很光明的前景。

　　現代重工(中國)投資有限公司總裁金煥九——我們的重點是中國等新興市場

　　我覺得應該把這個世界分成幾塊市場來進行分析。2008年的次貸危機，金融余波的波及范圍到底有多廣，在當時是無法判斷的，所以比較恐慌。但是，現在美國的信用評級被下調，還有歐洲的財政危機，由此引發的現在金融市場的動蕩以及混亂，這些實際上我們是可以預期的。2008年，當時恐慌是因為無法預期，而現在我們是可以預期的。現在我們的工程機械市場，在高端發展的北美和歐洲市場，那個地區的競爭存在相當長的一段時間，是很難以恢復的。所以，高端的裝備制造對于有這種需求的北美市場而言，短期內可能難以恢復。而對于中國，由于這里采取財政緊縮政策，所以我覺得物價下調以及各種指數下降以后，中國市場會趨于穩定。在如今中國建設的裝備市場，可以說，我們是后起之秀。我們的重點落在新興市場，包括印度、巴西以及中東的一些國家，這些新興市場是原材料對經濟影響比較大的國家。比如說，現在石油的價格趨于穩定，而這個地區的市場需求不會過于受到歐美地區影響，因此需求依然強勁。所以說，我們從戰略上把世界市場分為幾個板塊，重點是中國等新興市場。

　　此外，還有一個是要長期開發的市場，那就是歐美市場。中國建設裝備的需求量非常大，甚至可以占到全世界的一半，而且，中國的內需是多種多樣的，而其他國家的領導們則強調了要集中到一些比較專業化、比較特殊的裝備上來。我們將來在開拓市場方面，也會把一些特殊的、專業性比較強的工程設備作為重點來開拓市場。