色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　機(jī)械行業(yè)外資強(qiáng)勢(shì)布局中國(guó)，準(zhǔn)備通吃中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的企圖招致業(yè)內(nèi)人士的注目，如何在合作中保持獨(dú)立自主，不被外資“吃掉”，是柳工在國(guó)際化進(jìn)程中不可回避的問(wèn)題，也是柳工人一直在思考的問(wèn)題。

　　目前，外方合資、收購(gòu)的目的除了盡快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，關(guān)鍵是遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、最終消亡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如美國(guó)吉列公司收購(gòu)南孚電池，南孚電池自從成為吉列的子公司后，生產(chǎn)設(shè)備與能力閑置了一半，并且為了避免與母公司旗下的金霸電池在海外市場(chǎng)的正面沖突，放棄了海外發(fā)展戰(zhàn)略,這個(gè)曾經(jīng)紅火的民族工業(yè)的發(fā)展陷入了重重迷霧。南孚，一個(gè)很有希望的民族品牌消失了。

　　如何加強(qiáng)自主創(chuàng)新、發(fā)展自主品牌、振興民族工業(yè)?柳工品牌是廣西各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和幾千柳工人近50年努力打造的中國(guó)工程機(jī)械第一民族品牌，在對(duì)外合作過(guò)程中，柳工始終保持品牌獨(dú)立發(fā)展原則，即使對(duì)方是跨國(guó)巨頭，也要在公平公正的基礎(chǔ)上開(kāi)展合作。

　　首先，裝載機(jī)主業(yè)不被外資控制。裝載機(jī)是我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)中在同外資競(jìng)爭(zhēng)中最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，也是我國(guó)在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、消化、自主創(chuàng)新十分成功的一個(gè)典范，目前中國(guó)90%以上的裝載機(jī)市場(chǎng)被牢牢控制在以柳工為代表的中國(guó)企業(yè)手中。柳工的裝載機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)居于世界第二，目前在全球60多個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，成為柳工在國(guó)際市場(chǎng)的最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　其次，挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)是未來(lái)中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的最大產(chǎn)業(yè)之一，柳工在對(duì)外合作談判中堅(jiān)持不被外資控股。當(dāng)時(shí)，外資堅(jiān)持要控股挖掘機(jī)公司否則不合作，也被柳工拒絕。而國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)發(fā)展?fàn)顩r同裝載機(jī)完全相反，2001年國(guó)內(nèi)90%以上的挖掘機(jī)市場(chǎng)份額被進(jìn)口產(chǎn)品、外資合資品牌占領(lǐng)，且價(jià)格高;而中國(guó)本土品牌幾乎全軍覆滅，售價(jià)低，產(chǎn)品技術(shù)含量低，由于缺乏投入，技術(shù)質(zhì)量無(wú)法得到提升和改進(jìn)，形成惡性循環(huán)，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)根本無(wú)法同美國(guó)、日本、韓國(guó)的挖掘機(jī)企業(yè)相比，行業(yè)及許都業(yè)內(nèi)人士對(duì)中國(guó)自主品牌挖掘機(jī)(主流機(jī)型)幾乎失去信心，眼看中國(guó)的民族挖掘機(jī)品牌將被完全扼殺。柳工正是在該情況下，股份公司董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚，于2001年10月從柳州康達(dá)公司毅然收購(gòu)了挖掘機(jī)業(yè)務(wù)，迎難而上，杠起了振興民族挖掘機(jī)大旗，柳工的這種精神當(dāng)時(shí)得到了機(jī)械行業(yè)許多老領(lǐng)導(dǎo)的支持。柳工利用裝載機(jī)產(chǎn)品較豐富的現(xiàn)金流和利潤(rùn)，加大了對(duì)液壓挖掘機(jī)的投入和市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)，不斷完善挖掘機(jī)的制造質(zhì)量，不斷提高勞動(dòng)效率和工作技能，不斷刷新國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)的記錄，展示了柳工人近五十年艱苦創(chuàng)業(yè)的恢弘氣度和敬業(yè)精神。柳工人的努力也贏得了豐厚的回報(bào)，經(jīng)過(guò)近5年的努力，到2006年，柳工挖掘機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)已超過(guò)了1300臺(tái)，成為民族挖掘機(jī)的第一自主品牌，柳工挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)從一株差點(diǎn)被外資扼殺在萌芽之中的幼苗發(fā)展為能夠獨(dú)立成長(zhǎng)和盈利性的產(chǎn)業(yè)。柳工目標(biāo)是到2010年要挖掘機(jī)要突破4500臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近20億元。相當(dāng)初，如果我們?cè)谕诰驒C(jī)產(chǎn)業(yè)剛剛起步之際，草率同外資合資并購(gòu)的話(huà)，中國(guó)的挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)中將不再有柳工這一挖掘機(jī)品牌。

　　第三，在同美國(guó)、英國(guó)知名企業(yè)合作過(guò)程中，柳工堅(jiān)持了對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)渠道的控制權(quán)。想當(dāng)初，如果國(guó)外渠道被外資控制，柳工根本無(wú)法開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，柳工成為一家國(guó)際化、全球化企業(yè)希望將全部落空。

　　實(shí)踐證明了，柳工的對(duì)外合作原則完全是正確的，柳工的對(duì)外合作也取得了較好的成效。正是柳工在對(duì)外合作、合資過(guò)程中，具有大局意識(shí)，很好地處理了國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的關(guān)系，盡管雙方目前還沒(méi)有合作成功，但維持了柳工持續(xù)的高速發(fā)展，維護(hù)了國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全和國(guó)家長(zhǎng)期利益，讓外資逐步改變了對(duì)外投資策略，是一個(gè)巨大的勝利。柳工的使命是要不斷在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)為一家工程機(jī)械行業(yè)世界級(jí)企業(yè)。

　　現(xiàn)階段的柳工目前還在苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，從人力資源、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、制造、管理和資本運(yùn)作等方面快速提高自己;在未來(lái)5年，柳工將利用資本、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，在資本運(yùn)作方面加大力度，積極同國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)開(kāi)展不同層面的合作，尤其在核心零部件領(lǐng)域的合作。