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　　玉柴集團(tuán)公司董事局主席晏平在8月19日出版的《玉柴建設(shè)者》報(bào)第737期發(fā)表了重要文章《狹路相逢勇者勝——從股份公司經(jīng)營(yíng)班子和銷售團(tuán)隊(duì)敢于擔(dān)當(dāng)想到的》。全文如下：

　　前不久，玉柴機(jī)器股份有限公司對(duì)今年上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了深刻剖析，查找原因、量化考核。對(duì)于痛失的市場(chǎng)訂單，以吳其偉同志為首的經(jīng)營(yíng)班子成員主動(dòng)承擔(dān)了考核總額的41.6%，其中吳其偉同志個(gè)人承擔(dān)了9.61%，這不是一個(gè)小數(shù)目。銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)完成任務(wù)不理想的業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和辦事處主任進(jìn)行了降職處理。我同部分被降職的同志進(jìn)行了面對(duì)面的交談，他們的心態(tài)非常平靜，沒(méi)有怨天尤人，沒(méi)有找任何借口，而是認(rèn)為自己的工作沒(méi)做好。我看，這就是敢于擔(dān)當(dāng)!“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷”，我們的經(jīng)營(yíng)班子和干部就是要有這樣的境界和胸懷。

　　實(shí)際上，上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未完成有很多客觀原因，比如國(guó)家宏觀調(diào)控、行業(yè)政策出臺(tái)、市場(chǎng)環(huán)境變化、市場(chǎng)需求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等等，諸多因素也不是人為能夠控制的。但是，股份公司經(jīng)營(yíng)班子卻把眼光向內(nèi)，審視自己，查找差距，尋求突破，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這充分表明這樣的經(jīng)營(yíng)班子是成熟的、有戰(zhàn)斗力的。訂單丟失也不僅僅是銷售團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)制造、配套采購(gòu)等環(huán)節(jié)都還有明顯的問(wèn)題存在，但獨(dú)獨(dú)銷售團(tuán)隊(duì)采取了這樣的非常之舉，這是我們各級(jí)管理干部要深刻反思的地方。惟其如此，這樣的經(jīng)營(yíng)班子和銷售團(tuán)隊(duì)才可以讓人放心。

　　經(jīng)營(yíng)班子要對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，這是天經(jīng)地義的事。股份公司做到了，集團(tuán)公司呢?至少我還沒(méi)有看到這方面的信息。難道是集團(tuán)公司各個(gè)板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都比股份公司好?我看未必。到底問(wèn)題出在哪里?我認(rèn)為是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子的意識(shí)和能力有問(wèn)題。我曾收到一些老同志給我寫的信，他們抱怨有的同志總把責(zé)任往上級(jí)身上推，遇事不敢拍板。這種表現(xiàn)，就是怕暴露問(wèn)題，怕?lián)?dāng)責(zé)任。不敢擔(dān)當(dāng)，是不成熟、不自信的表現(xiàn)，既反映一個(gè)人在能力和素養(yǎng)方面的缺失，也反映一個(gè)人的工作不在狀態(tài)。推卸責(zé)任的代價(jià)是無(wú)比昂貴的，這不僅會(huì)影響到一個(gè)班子的威信和戰(zhàn)斗力，還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的文化氛圍，長(zhǎng)此以往，如何擔(dān)當(dāng)起一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)快速健康發(fā)展的重任?這值得我們高度警惕!

　　還有一些年輕干部，本來(lái)應(yīng)該表現(xiàn)出年輕人的銳氣和沖勁，應(yīng)該表現(xiàn)出年輕人舍我其誰(shuí)的胸襟，應(yīng)該表現(xiàn)出年輕人干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。但是他們的銳氣只是表現(xiàn)在順境的時(shí)候，一旦遭遇逆境，便垂頭喪氣，好像霜打的樹(shù)葉——簌簌直落;他們的胸襟也只是表現(xiàn)在坐而論道的時(shí)候，一旦遭遇現(xiàn)實(shí)的碰撞，便風(fēng)度盡失，不懂得理論永遠(yuǎn)是蒼白的，生活之樹(shù)常青這一淺顯道理。干事創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)待下屬，拿著顯微鏡，專找毛病，求全責(zé)備;對(duì)待親屬，拿著放大鏡，專看成績(jī)，夸大其辭;對(duì)待個(gè)人，放任自流，不學(xué)無(wú)術(shù);對(duì)待上級(jí)，琢磨嗜好，報(bào)喜不報(bào)憂。這樣的干部怎么敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任?又哪里有精力來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任?應(yīng)該好好地學(xué)習(xí)與改造，否則，必將被事業(yè)拋棄，無(wú)情淘汰。

　　敢于擔(dān)當(dāng)是一種境界。“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之。”對(duì)管理干部來(lái)說(shuō)，遇事能否敢于擔(dān)當(dāng)，便是責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)不強(qiáng)的試金石。敢于擔(dān)當(dāng)是管理干部的一種精神境界，一種基本素養(yǎng)，一種政治品格。本來(lái)，“在其位，謀其政;司其職，負(fù)其責(zé)”，是題中應(yīng)有之義，我一再?gòu)?qiáng)調(diào)“高境界、大胸懷、有文化、重修養(yǎng)”的團(tuán)隊(duì)精神亦體現(xiàn)于此。

　　敢于擔(dān)當(dāng)需要一點(diǎn)胸懷。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)!過(guò)而能改，善莫大焉。”在企業(yè)改革的過(guò)程中，在發(fā)展我們事業(yè)的過(guò)程中，我們會(huì)遇到很多矛盾和問(wèn)題，工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的失誤。只有敢于擔(dān)責(zé)，敢于批評(píng)，直面問(wèn)題，找出差距，我們的決策、措施才會(huì)更加科學(xué)，我們的工作才能更加主動(dòng)、富有成效，我們的努力才能離目標(biāo)越來(lái)越近。我們的心中要時(shí)刻裝著企業(yè)發(fā)展大局，時(shí)刻想著事業(yè)，少算計(jì)個(gè)人得失，才會(huì)有無(wú)所畏懼的勇氣和主動(dòng)擔(dān)責(zé)的精神。

　　今年是“十二五”的開(kāi)局之年，是玉柴發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們一定要牢記肩負(fù)的重任和使命，咬定青山不放松。這“青山”是什么?就是每一項(xiàng)具體工作的目標(biāo)，就是今年400億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就是“十二五”末“千億玉柴”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　今年上半年，在市場(chǎng)走勢(shì)低迷的大形勢(shì)下，全體玉柴人奮力拼搏，搶奪市場(chǎng)，完成了銷售收入210.67億元。業(yè)績(jī)同比略有增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)完成過(guò)半。銷售收入同比增長(zhǎng)幅度超過(guò)20%的公司有玉柴重工、潤(rùn)滑油公司、華原公司、金創(chuàng)公司、能源化工公司和長(zhǎng)晟公司。其中玉柴重工、潤(rùn)滑油公司和長(zhǎng)晟公司的銷售收入同比增幅超過(guò)了50%。在這里，我要特別表?yè)P(yáng)這些公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員。在集團(tuán)內(nèi)所占份額較大、對(duì)年度目標(biāo)的完成起關(guān)鍵性作用的股份公司、物流公司由于銷售收入的同比下滑，較大地影響了整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)龇；诖耍掳肽辏覀冞€有一場(chǎng)硬仗要打。股份公司高管自律考核和銷售公司部分干部的降職處理，就是向全體玉柴建設(shè)者發(fā)出了信號(hào)：我們必須敢于擔(dān)當(dāng)，始終保持旺盛的斗志與激情，勇敢、頑強(qiáng)地應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和挑戰(zhàn)，把不可能轉(zhuǎn)化為可能，把常規(guī)轉(zhuǎn)化為超常規(guī)，把低迷的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為奇跡般的突破。

　　我希望在今后的工作中，無(wú)論是集團(tuán)公司還是股份公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，都要保持旺盛的精神，勇于擔(dān)當(dāng)，在工作中不斷進(jìn)步，克服畏難情緒，真正承擔(dān)起統(tǒng)領(lǐng)“千億玉柴”的重任。

　　狹路相逢勇者勝！