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　　徐工集團此次并購的兩家公司在液壓件上擁有核心技術。上述熟悉徐工的人士稱，徐工此次并購，正是希望能夠通過并購來彌補自身在一些關鍵零部件核心技術上的缺失。

　　液壓件是工程機械主機的動力來源。它能夠將液體的壓力轉換為機械能，從而使主機獲得動力。但國內依然未能完全掌握此項技術。

　　近年來，為解決液壓件的困擾，盡管國內知名的主機企業紛紛投入資金，建立自己的液壓件研發制造平臺，但目前的技術水平還難以實現配套供應。

　　熟悉徐工的人士稱，在關鍵零部件的核心技術方面，通過自主研發太慢，在國外企業不景氣的情況下進行并購會是一種更快的途徑。

　　除了上述兩家高端液壓件制造企業，上述高層人士還透露，現在有不少國外公司想跟徐工合作，但在并購方面，徐工的重心是核心零部件及關鍵配套企業。

　　戰略轉向

　　中國工程機械行業如今正面臨“急剎車”。今年一季度工程機械行業的增速達到50%以上，但從4月份開始，增速急劇回落。

　　祁俊稱，預計今年的平均增速在17%左右。“據我們預測，2015年整個行業的規模將達到9000億元，相對應的行業年均增速在17%~20%之間。”祁俊說。

　　2009年10月，徐工集團提出了自己的“十二五”戰略規劃，當時提出的目標是到2015年實現營業收入1000億元，進入全球工程機械前5名。

　　如今，徐工集團調整了這個目標：到2012年實現營業收入1000億元，進入世界工程機械前5名;2015年實現營業收入3000億元，進入世界工程機械前3名。

　　去年，徐工集團實現了營業收入660億元，增幅達到了32%。楊東升稱，2011年徐工集團的目標是900多億元。按照目前的發展速度來看，今年的目標應該能夠實現。

　　但行業進入緩慢增長期致使徐工集團的新目標面臨挑戰。根據測算，徐工集團要想在2015年實現3000億的銷售目標，意味著未來5年其年均增速必須超過35%才能夠實現。

　　“這個增速等于是整個行業平均水平的近2倍。即便是在景氣年份，這個增速目標也很難實現，何況未來5年都要實現這個目標，難度很大。”上述熟悉徐工的人士稱。

　　過去，徐工集團是內涵式的發展，在這種模式下的發展速度和產業規模的擴張以及所需市場和技術，都支撐不了3000億的規模。

　　這迫使徐工集團不得不加快戰略轉型。徐工集團已經將公司的增長模式由“單一的內涵式”轉變為“內涵與外延并重”。

　　這意味著國際市場將在徐工集團的業務版圖中占據更加重要的位置。在國內市場需求下降的時候，徐工將更加積極的開拓國外市場。

　　另外一個調整是，在高端零部件和關鍵配套的核心技術方面，徐工集團將更多的采取并購的方式來實現。“這種方式更快、更直接。”熟悉徐工的人士說。