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　　在近日舉行的三一集團(tuán)2007年度QC活動動員大會暨2007年度第一次QC課題登陸大會上，又有125項(xiàng)新QC課題正式登陸。而相對于唐修國總裁對公司群眾性QC活動提出的高要求，這僅僅只是一個開始。

　　去年，是三一集團(tuán)全面開展QC活動的第一年，群眾性QC活動取得了明顯的成果。但一個企業(yè)無論其管理制度、流程多么完善，也只能解決80%左右的問題，QC活動則是解決剩下20%問題的最佳途徑。據(jù)了解，日本豐田公司常年有7000多個QC小組、近4萬人次活躍在該公司生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。為此，三一集團(tuán)總裁唐修國提出了趕超豐田的目標(biāo)，要求年內(nèi)公司要組織8000人次參與、完成1250個QC課題。唐修國表示，QC活動作為一種逆向改進(jìn)質(zhì)量問題的重要方法，重點(diǎn)要抓好QC課題的立項(xiàng)、成果總結(jié)和發(fā)布，課題的選擇要立足于生產(chǎn)、調(diào)試、售后服務(wù)中出現(xiàn)的問題，而目標(biāo)要著眼于公司產(chǎn)品與標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品的對比，選題應(yīng)遵循小、精、實(shí)的原則。

　　當(dāng)天，泵送、路機(jī)、攪拌設(shè)備、港機(jī)、北京樁機(jī)、上海科技、昆山三一重機(jī)等13個子公司共登陸QC課題125個，其中三一重機(jī)就有28個。登陸的課題中，現(xiàn)場型課題占80%，攻關(guān)型、創(chuàng)新型課題也占有較大的比例。

　　QC活動的普及為生產(chǎn)和質(zhì)量管理所帶來的效果，使得各公司領(lǐng)導(dǎo)對QC活動表現(xiàn)出空前的重視與支持，紛紛表示將廣泛深入開展QC活動，全面提升公司質(zhì)量管理水平。泵送公司總經(jīng)理彭光裕對該公司QC小組提出了“要面廣更要出精品”的新要求。中成公司常務(wù)副總經(jīng)理諶慶麟表示，中成公司將在年內(nèi)完成60個以上的QC課題。