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　　去年年末，在三一集團(tuán)董事會(huì)提出的“一升二降三加強(qiáng)”管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，三一重裝通過(guò)落實(shí)到位、規(guī)范作業(yè)、理論武裝、全員參與、通力協(xié)作，很好地完成了集團(tuán)年度成本控制考核目標(biāo)，受到公司的嘉獎(jiǎng)。

　　成本管理包括庫(kù)房管理、車間成本費(fèi)用的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)成本的編制、企業(yè)管理信息化的建設(shè)等內(nèi)容。三一重裝處于創(chuàng)業(yè)初期，基礎(chǔ)管理薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平較低。為了達(dá)到成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，三一重裝對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行剖析，成立了成本控制小組，根據(jù)集團(tuán)成本控制工作考核要求，制定了各項(xiàng)成本管理目標(biāo)完成的具體時(shí)間、責(zé)任人，并制定獎(jiǎng)罰措施。要求財(cái)務(wù)部每月末向成本控制小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況;成本控制責(zé)任人每周向財(cái)務(wù)部匯報(bào)措施落實(shí)情況;成本控制歸口人員每?jī)商靺R報(bào)一次成本工作推進(jìn)情況。

　　為了學(xué)習(xí)管理上的經(jīng)驗(yàn)，三一重裝先后向重工派遣5名員工，專程學(xué)習(xí)BAAN系統(tǒng)維護(hù)和操作，并派倉(cāng)庫(kù)主管學(xué)習(xí)配送制和限額領(lǐng)料。與此同時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)三一重裝的成本管理也給予了極大的支持，專門派BAAN系統(tǒng)和PDM專業(yè)人士到三一重裝，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工的操作，使BAAN系統(tǒng)庫(kù)房管理模塊、標(biāo)準(zhǔn)成本模塊得以成功啟用。

　　在此基礎(chǔ)上，三一重裝頒布了37個(gè)專項(xiàng)管理制度，下發(fā)了9個(gè)規(guī)范通知，規(guī)范了產(chǎn)供銷一系列的業(yè)務(wù)流程，還建立了二元一次回歸存貨分析模型，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)庫(kù)存數(shù)據(jù)，提高了資金周轉(zhuǎn)率。成本控制合理化建議活動(dòng)，更是充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。