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　　兩萬名英雄的玉柴人站在了一個新的歷史起點上，豪情滿懷迎來了“十二五”的開局。“十一五”取得了“過二跨三”的輝煌業績，猶如天地間譜寫的一曲“跨越”大樂章。玉柴正活力涌動、蓄勢待發，給人留下了巨大的想象空間：花甲之年的玉柴絲毫不見龍鐘之態，既少了此前的捉襟見肘，也不再英雄氣短，相反卻以雍容恢弘的氣度、清晰明確的目標、堅定有力的步履，歡迎2011年，擁抱新挑戰!

　　回顧“十一五”，大災多，大悲多，大喜多，大慶多，玉柴切身體驗到“國運興，企業興”的至理——如果沒有強大的國家，就不會有強大的企業。在冰雪災害降臨之際，在汶川與舟曲之殤時，玉柴懂得了敬畏自然、尊重自然;在全球金融危機的波濤中，逆市飛揚的玉柴懂得了從容應對、化危為機;北京奧運，圓了炎黃子孫百年夢想，激勵玉柴擔當起民族工業奮起的重任;建國六十周年和改革開放三十周年大慶，正因為有了“站起來”和“富起來”這兩大標志性的歷史起點，才會有今天G20中充分表達和被尊重的“中國主張”，玉柴立志做“最大活動污染源的控制者”就是其最佳的注腳;上海世博盛會與廣州亞運會的完美收官，從不同角度揭示著一個盛世的誕生，同時見證了中國經濟奇跡的另一面。

　　玉柴正是奇跡的創造者。一看數字，我們再造了相當于“十五”末兩個玉柴規模，這樣的高度不僅僅具有數字意義，還是諸多玉柴之智的匯集，是心血澆灌的勝利之果，是新的發展路徑選擇之實。二看理念，“綠色發展，和諧共贏”是玉柴新時期重新確立的核心理念，在踐行中引領企業闖出了一條綠色之路、卓越之路、和諧之路、共贏之路，從而具有了普遍的示范意義。我們還將不斷地實踐，探索其真諦，豐富其內涵，讓理念之光發出更加璀璨的光芒。三看團隊，打造“高素質的干部隊伍，高績效的管理團隊，創造性的勞動群體”，樹立人才建設的“團隊化、立體化、職業化、國際化”目標，從而有了團隊今天這樣特色鮮明、作風硬朗的風格。無論是技術團隊、營銷團隊，還是管理團隊、生產團隊，抑或是技師團隊、服務團隊，他們在玉柴這個大舞臺上顯示出強大的生命力和創造力。“沒有最好，只有更好”，團隊的追求與企業的追求合二為一，個人的價值與企業的價值融為一體，這樣的團隊是企業最寶貴的財富，是企業發展的資本。四看環境，作為環境機遇論者而不是環境決定論者，同在一片藍天下，所處環境并無本質不同，如果別人發展先于我們，說明我們內部還有待改善，因為機遇只給予有準備、有能力的人。在“十一五”汽車工業的高速發展中，玉柴得大于失，表現可圈可點，但不能說沒有失，我們應當吸取其中的教訓，引以為戒。

　　“十一五”的輝煌必將漸行漸遠，隱沒于“十二五”的發展洪流中。2011年，“求發展、開新局”的主線已然確立，但從積極穩健、審慎靈活的基本取向看，關鍵詞是“轉變”這一基本要求，它符合科學發展主題。玉柴當如何轉變?如何發展?如何開局?如何認清復雜多變的環境?各級經營管理者應未雨綢繆，把握先機，防患于未然，在不可能處尋找可能，在可能之處實現充分，盡最大努力擔負起自身的責任，經受住市場的磨練、時間的錘打和風雨的洗禮，鍛造出“執著無畏，堅韌頑強，永不言敗”的玉柴品格。

　　玉柴“十二五”的千億規劃，既是黨委政府的重托，也是企業自身發展的需要，同時也經過群策群力和專業細致的論證。對此，我們有充分的理由，也有必勝的信心;我們有堅定的支持，更有扎實的基礎。我們相信，從發動機一枝獨秀到多板塊百花齊放，玉柴夢想多年的擴大生存空間將有堅實的依托;集團競爭力不斷增強，不僅有充足的產品儲備、技術儲備，還有崛起的人才儲備、管理儲備;玉柴系將初成格局，導向型企業文化全面落地，并大步跨入世界知名品牌行列。尤為重要的是“十二五”期間的人才團隊建設，其重要度絲毫不亞于目前我們開展的任何重大項目，甚至可以視為企業靈魂工程和一切經營工作的統帥。要用非常的思維、非常的舉措、創新的高度緊緊抓住這個“牛鼻子”工程，著力創新，把人才團隊建設提升到一個新的高度。千億目標的實現必將促進企業全方位的進步，企業必將躍上新的發展臺階。

　　2011年，恰值辛亥革命一百周年、中國共產黨建黨90周年之際，欣逢玉柴建廠60周年，集團正式吹響向“十二五”千億邁進、首戰跨越400億元規模的號角，“保開局，抓項目，培優勢”的九字方針已定。簡而言之，“保開局”就是全面實施“十二五”戰略,確保開局之年跨越400億元大關;“抓項目”就是以項目建設為抓手，實現一批項目動工或投產，為企業發展增添后勁;“培優勢”就是實施“培優工程”，全面提高企業的核心競爭力。言雖簡而意不簡，關鍵在于落實，在于行動。對此，我們要慎防空言，慎守承諾，慎對新局，用心經營，確保企業健康發展。

　　動人心魄的時刻已經來臨，催人奮進的樂章已經奏響，全體玉柴建設者厲兵秣馬，踏上征程，邁向千億第一春。