色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　打造核心網絡 強化終端競爭力

　　在完成后臺支持系統的調整和升級后，雷沃農業裝備將終端營銷服務能力提升作為重要的發展目標。俗話說，“一個好漢三個幫”，只有形成強有力的戰略聯盟，才能更好地應對當今激烈的競爭環境。研發、試制、制造能力的不斷提升，使雷沃農業裝備自身獲得了強有力的發展支撐，而在此基礎上，如何帶動下游戰略合作伙伴的成長，打造強強聯合的戰略聯盟，促進產品的銷售，則成為雷沃農業裝備下一步重點解決的問題。為此，雷沃農業裝備下大功夫，持續打造核心網絡、構建完善的服務平臺。并且在此次商務年會上與多家經銷商簽署了戰略合作框架協議，強化對經銷商的扶持力度。

　　雷沃農業裝備自2007年開始，根據經銷商實力，區域市場容量等依據，分A、B、C三類進行前瞻性規劃，逐步著手在終端建立集整車銷售、服務、配件供應及信息咨詢等全系列服務的品牌形象店，以滿足農機消費者的品牌消費現實需求。由于建立品牌形象店具有多項硬性指標，無疑提高了經銷商進入的門檻，成為經銷商提升自身能力的有力推手。

　　2010年，雷沃農業裝備加大品牌專營渠道扶持力度，將10余家混營渠道整改成專營渠道，同時對終端EI形象進行全新升級，按照公司最新EI建設標準，完成了10家標準形象店建設。截止目前，雷沃谷神收獲機、雷沃拖拉機全線產品專營渠道數量已達到197家，占渠道總量的56%，專營渠道的產品銷量占總銷量的85%以上。同時，雷沃農業裝備定期組織經銷商培訓，以提升其管理運營能力及營銷服務能力。

　　雷沃農業裝備還積極進行理念調整和創新，提出從“坐銷”到“行銷”，推進主動客戶行銷，提高訂單獲取能力;同時，在現有組織基礎上，重點增設市場推廣經理和客服主管及培訓專員，以增強訂單交付準時化。

　　在服務方面，雷沃農業裝備已引領行業實現了五次升級，并成功引入DMS系統。2010年3月1日，該系統正式上線啟用，實現了銷售管理、庫存管理、市場管理、客戶資源管理等業務模塊的系統整合。通過DMS系統可以便捷、準確地掌握所有市場區域甚至每一名終端網點的產品銷售狀況，精準制訂生產計劃和排產。2011年，DMS系統將實現與信息中心數據庫的聯接，可以更方便地進行客戶后期維護管理。

　　強有力的網絡支撐、精準的服務系統，成為雷沃農業裝備終端制勝的重要法寶。2011年，雷沃農業裝備將進一步加大經銷商專營店建設支持力度，以農機專用服務渠道建設為切入點，逐步完成由非一站式服務向一站式服務的轉型。

　　品牌建設構 筑強勢品牌

　　過往雷沃農業裝備可能從未對外界明確提及過未來的品牌戰略目標，但此次商務年會上福田雷沃重工在《雷沃農業裝備十二五品牌戰略規劃》的報告中，向外界清晰傳達了這一信息，即2015年成為“全球農業裝備第二集團領先品牌”。

　　雷沃農業裝備以國外知名品牌為標桿，在充分調研基礎上，結合自身業務發展需求，雷沃農業裝備啟動了農業裝備品牌升級工程。

　　此次商務會上，雷沃農業裝備進行了各層品牌及銷售識別發布活動，再次明晰了該業務的品牌架構，將雷沃農業裝備打造成“服務全球農業現代化”的踐行者，助力全球農業發展，實現全球農業現代化。

　　李孝高品牌總監告訴記者，“雷沃農業裝備2011年品牌建設方面，重點為強化品牌的策劃和運營能力，將高知名度轉化為高美譽度，進而促進銷售。逐步搭建起事業部、市場部、經銷商三級營銷傳播體系;加強終端銷售識別的整頓與規范;持續推進終端形象店建設;實施品牌再開發戰略，塑造符合業務定位的高端品牌內涵;通過多元化的傳播手段，建立起雷沃農業裝備與競爭對手的品牌差異優勢。”

　　會后，雷沃農業裝備經銷商濱州東來經理王允全告訴記者，“高端產品的支撐、強有力的渠道扶持政策、統一規范的品牌規劃，更加增強了我們經銷商與雷沃農業裝備合作的信心。”

　　2011款新產品發布、對營銷網絡大力度支持的商務政策、讓人激情滿懷的雷沃農業裝備十二五品牌發展規劃，相信，500余名雷沃農業裝備的經銷商們，此次長沙之行，收獲的應該不僅僅是“湖湘文化”的獨特感受，更多的還是對來年業務發展的期待和滿滿的信心。