11月30日，再制造公司組織了ERP項目驗收會議，總結了ERP項目從6月份立項至11月份上線兩個月以來取得的成果。
三一再制造ERP項目以拆解物料管理、單臺車成本核算為核心需求，提出再制造生產、工藝、物流、財務的全面改進，ERP成功上線能通過生產管理的核心職能，推動再制造公司內部經營活動進行，實現財務對各業務環節的全程監控。
再制造公司將不斷地探索改進，把再制造公司打造成再制造業的信息化標桿企業。
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