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　　當市場人士在質疑雅戈爾等紡織企業“不務正業”的時候，殊不知，中國主要的大型鋼鐵企業幾乎不約而同地都在“不務正業”。

　　由于鋼鐵業進入微利時代，迫于生存的壓力，鋼鐵企業紛紛拓展非鋼產業。這些產業既包括鋼鐵業的配套產業，也包括房地產等熱門行業。這是利是弊，行業人士判斷不一。

　　“不務正業”

　　今年下半年以來，唐鋼董事長、總經理于勇又多了幾個要操心的新板塊——機械裝備公司、新事業發展有限公司、房地產開發有限公司、檢修工程公司，都以迅雷不及掩耳的速度相繼成立，有的和鋼鐵主業有些關聯，有的則完全無關。

　　這些公司，被唐鋼劃歸“非鋼產業”的范疇。這兩年來，拓展“非鋼產業”，在于勇心里越來越堅定。他還要求唐鋼專門設立了非鋼事業部，以加強對非鋼單位的管理。

　　“隨著市場進入到成熟期，鋼鐵主業的利潤正逐步被攤薄，在這種情況下，走多元化發展道路是必然的選擇。公司加快非鋼產業發展，開展多元化經營，既是降低主業經營風險的一個有效手段，也是公司尋找新的發展支撐，打造最具競爭力企業的需要?！庇谟抡f。

　　在現階段原料成本高企、下游需求又不暢的大環境下，鋼鐵企業除了千方百計地降本增效，通過技術改造來提高產品質量外，發展非鋼產業似乎成了更容易見效的選擇。

　　像唐鋼這樣開始發力“非鋼產業”的鋼廠，如今并不在少數，大到寶鋼、鞍鋼，中型鋼廠濟鋼、萊鋼，都已經將鋼鐵主業以外的多個產業提到了前所未有的重視高度，并且“非鋼產業”在整個鋼廠中所占的收入比例也越來越高。

　　這些“非鋼產業”，有的是傳統鋼廠在十幾年前就已經存在的配套產業，比如工業氣體、冶金輔料、房地產，但此前都作為分散的輔業沒有受到足夠的重視，有的則是盈利前景遠高于煉鋼，近年來才開始決定涉足嘗試的行業，比如機械制造、物流深加工。

　　它們如今的共同之處，則是在國內鋼廠的投資額度分配中獲得了越來越多的傾斜，很多產業也已經從之前的“輔業”定位轉變為與鋼鐵主業比肩的支柱產業定位。