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　　2010年，對于中聯(lián)重科來說，是成功上市10周年的一年，也是見證與檢驗中聯(lián)重科10年攜手資本市場的一年。作為一個常常放眼5年甚至10年未來的行業(yè)領(lǐng)軍人物來說，詹純新欣慰的并不只是公司業(yè)績的發(fā)展，而是中聯(lián)重科作為一個企業(yè)已經(jīng)形成了一個有思想有內(nèi)涵的社會一分子，真正形成了“中聯(lián)品格”的一個社會成員。

　　有一種境界叫品格

　　在中國企業(yè)家群體中，能著書立說，自稱有思想者大有人在，但是像詹純新這樣把傳統(tǒng)文化精髓融入企業(yè)核心理念，再造企業(yè)靈魂的企業(yè)家并不多見。 “天才受人崇拜，但品格更能贏得尊重……品格的力量勝于技術(shù)和管理。對于一個企業(yè)而言，沒有技術(shù)和管理，一打就倒;而沒有品格和責(zé)任，則不打自倒。” 中聯(lián)人如此理解品格的重要性。

　　詹純新說：“如果我們沒有崇高的品德，就不可能樹立‘至誠’的信念;如果我們沒有卓越的才能，也就不可能實現(xiàn)‘至誠’的目標(biāo)。”

　　2002年，中聯(lián)重科萃取多年發(fā)展的思想精華，正式確立了 “至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”為企業(yè)核心理念，取意為誠信為本，不息為體，日新為道;廣博攬物，厚德載物，悠遠(yuǎn)成物，基業(yè)長青。

　　在該理念統(tǒng)領(lǐng)下，中聯(lián)逐步形成了 “一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯(lián)重科的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)品格的集中表述。在此基礎(chǔ)上進一步發(fā)展出的“信任管理、分層管理”理念強調(diào)自律和敬業(yè)精神，在倡導(dǎo)以中國傳統(tǒng)文化所推崇的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標(biāo)，“信任管理”與“敬業(yè)精神”是對中聯(lián)價值觀進一步深入地挖掘和發(fā)展。

　　其中“八品”是中聯(lián)重科員工應(yīng)具備的八種品格，分別指忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進。這是來自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升。中聯(lián)希望用以社會主義核心價值觀和傳統(tǒng)文化為底蘊和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)內(nèi)圣外王的完善品格。

　　值得注意的是獨具特色的中聯(lián)“廉”文化，在中聯(lián)重科，“廉”就是一種行為規(guī)范，就是一種“純純潔潔的品格，清清白白的舉止”。

　　具體而言，“純純潔潔的品格”就是要求中聯(lián)人中通外直、香遠(yuǎn)益清，要求中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)層以身作則、率先垂范，就是要求中聯(lián)人獨立人格、卓越貢獻;“清清白白的舉止”就是要求中聯(lián)人明辨是非，慎其取舍，就是要求中聯(lián)人公私分明、立場堅定，就是要求中聯(lián)人克己奉公、一心為企。

　　“有人說，企業(yè)是為利潤而存在的，但我們要說，企業(yè)超越利潤而存在，那才是一種至高的境界”，這是詹純新在抗震救災(zāi)總結(jié)表彰大會講話中的一句話。這種境界就叫做“中聯(lián)品格”。

　　責(zé)任奠定品格之基

　　中聯(lián)的品格從哪里來?中聯(lián)重科給出的理解是：責(zé)任乃品格之基，責(zé)任之深切，必成就品格之高潔。以責(zé)任典范品格，也就成為民族歷史的脈絡(luò)，中國品格的傳承，更是企業(yè)破繭成蝶、追求卓越而不可忽略的道德修煉。

　　這種責(zé)任，首先是對民族產(chǎn)業(yè)自立于世界產(chǎn)業(yè)之林的責(zé)任感。詹純新忘不了20世紀(jì)90年代初中聯(lián)剛涉入工程機械行業(yè)時的國內(nèi)市場格局，數(shù)十個外國品牌占據(jù)了國內(nèi)市場的大半江山，國內(nèi)散弱小的工程機械企業(yè)到了集體崩潰的邊緣。就是這種對民族產(chǎn)業(yè)和對社會的責(zé)任感驅(qū)動著詹純新與中聯(lián)人的不斷進取。驅(qū)動了中聯(lián)重科在不到20年的時間里以年均60%以上的增長速度滾動式超常發(fā)展，成為總資產(chǎn)278億元、員工21000多名的全球化企業(yè)。

　　責(zé)任首先是牢記與回饋股東的囑托。中聯(lián)重科上市10年來，累計為股東現(xiàn)金分紅13.841億元，是上市時募集資金的2.17倍;累計送股和轉(zhuǎn)增股本44.7968億股，是上市時總股本的29.86倍。2010年7月，中聯(lián)重科發(fā)布分紅公告，每10股配送15股、分紅現(xiàn)金1.7元，一時受到股民熱捧，并得到“配送王”的雅號。如果一位投資者10年前在中聯(lián)重科IPO時購得的股票，一直持有到2010年9月30日，現(xiàn)在每股已經(jīng)價值 401.33元，是當(dāng)年發(fā)行價12.74元的31.5倍。

　　在中聯(lián)人的理解里，責(zé)任與幸福是一對孿生兄弟，責(zé)任創(chuàng)造幸福則意味著兩個不同層次上的深刻涵義。一是指對社會承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)通過產(chǎn)品、服務(wù)滿足外部需求，不斷提升人類生活的幸福感;二是指對員工承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)通過創(chuàng)造價值，傳遞幸福，使員工在“安居樂業(yè)、融洽祥和、知書達(dá)禮、生機勃勃”的和諧環(huán)境中全面發(fā)展，在推動社會的進步中，實現(xiàn)個性的豐富和完善。企業(yè)的根本是產(chǎn)品，產(chǎn)品承載的不僅是技術(shù)和功用，更多的是一個企業(yè)的思想和文化。源于思想，承載文化的產(chǎn)品創(chuàng)造財富和價值、改良社會和民生，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的經(jīng)濟范疇，上升為一種責(zé)任。

　　“安居樂業(yè)，融洽祥和，知書達(dá)禮，生機勃勃”是中聯(lián)人共同的發(fā)展愿景，2004年年初，中聯(lián)重科幫困基金管理委員會成立，救助對象包括遭遇天災(zāi)人禍突發(fā)困難的員工及家庭、特困員工及家庭、離退休特困員工及家庭。每年公司內(nèi)部都會舉行兩次募捐活動，倡導(dǎo)所有員工積極參與，奉獻自己的愛心，每年分別于下半年和上半年開展兩次大規(guī)模的救助活動，并不定期地根據(jù)突發(fā)情況救助困難職工。

　　詹純新的經(jīng)營管理風(fēng)格中體現(xiàn)出明顯的人文文化情懷。他主張“在管理制度中注入人文情懷”，這種觀點不僅來自于中國傳統(tǒng)文化對他的影響，他極為重視公司的“軟實力”，認(rèn)為中聯(lián)的最大財富“不是八大園區(qū)每年的利潤，而是10多年規(guī)范經(jīng)營贏得的社會公信力”。

　　對中聯(lián)而言，責(zé)任創(chuàng)造幸福則意味著兩個不同層次上的深刻涵義。一是指對社會承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)通過產(chǎn)品、服務(wù)滿足外部需求，不斷提升人類生活的幸福感;二是指對員工承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)通過創(chuàng)造價值，傳遞幸福，使員工在“安居樂業(yè)、融洽祥和、知書達(dá)禮、生機勃勃”的和諧環(huán)境中全面發(fā)展，在推動社會的進步中，實現(xiàn)個性的豐富和完善。在此過程中，我們經(jīng)歷風(fēng)雨，也感受溫暖;成就輝煌，更堅定責(zé)任。

　　2008年5月，四川汶川發(fā)生8級特大地震，中聯(lián)重科第一時間緊急組織人力和大型救援設(shè)備組成突擊隊，兵分兩路，分別從成都和長沙趕赴災(zāi)區(qū)最前線抗震救災(zāi)，成為最先到達(dá)災(zāi)區(qū)的企業(yè)救援隊;中聯(lián)向災(zāi)區(qū)捐贈的設(shè)備和愛心款超過3000萬元。

　　在舉國牽掛的玉樹地震中，中聯(lián)重科再次派出44人規(guī)模的救援隊，詹純新親自為救援有功的員工頒發(fā)獎狀，他表示，在這場抗震救災(zāi)的砥礪中，中聯(lián)再一次踐行了“國有難，中聯(lián)在”的誓言，正是這樣的考驗豐富和驗證了“中聯(lián)精神”、“中聯(lián)品格”的真實內(nèi)涵。