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　　11月5日，常柴第四次技術創新大會在公司工會會議廳隆重召開。大會對公司三年來的技術創新工作作了全面總結，部署了“十二五”期間技術創新的目標和任務。公司領導薛國俊、何建光、呂偉民、石建春、徐振平、尹立厚、倪士元和總經理助理劉曉云，以及中層助理以上干部、各部門技管人員、獲獎項目代表和先進個人參加了會議。

　　大會由公司黨委書記呂偉民主持，公司董事長薛國俊在大會上作了重要講話，總經理何建光作了《加快技術創新、提升競爭優勢，為實現常柴可持續發展提供堅強支撐》的技術創新工作報告，副總經理石建春宣讀了公司對優秀創新成果及創新能手、優秀新人的表彰決定，黨委書記呂偉民公布了今后三年公司的26項重點項目。會議前還進行了獲獎項目創新成果演示。

　　三年來，常柴加強創新能力培育，堅定不移地走技術創造價值、裝備提升質量、管理產生效益之路，堅持“單缸多缸并舉，車及產業兼顧”的經營方針，在更高的起點上實施了“五大結構”調整，開發了一批具有自主知識產權、在國內同行業領先的關鍵產品，是常柴人近百年來的創新精神，才取得了今天的成績。為此，董事長薛國俊在發表的重要講話中指出，“十二五”期間的一項重點工作，就是要進一步改變公司人力資本狀況，重視新人的培養。

　　薛國俊回顧了公司召開歷屆技術創新大會的背景，全面分析了公司人力資本結構的現狀，用一組數據說明了公司要不斷創新的原因，并對公司在“十二五”期間人力資本的提升提出了具體要求。薛國俊董事長強調，只有一流的人才、一流的員工，才能開發出一流水平的產品。 在講話最后，薛國俊董事長用一句名言與大家共勉，他說：“不問我的一雙手能干多少件事，惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈!”以此來勉勵常柴員工牢記使命和目標，不畏艱難，要為成功而努力。

　　總經理何建光在創新工作報告中全面總結了以往三年來的技術創新工作，他指出，三年來，我們以加強技術創新能力培育為戰略重點，加強企業技術中心--博士后工作站的建設，完善技術創新體系，加大技改投入，實施好重大攻關項目和管理創新、質量提升等創新項目，取得了一大批成果，構筑了企業在裝備、產品、管理等方面的優勢。

　　何建光總結說，近幾年來，公司調優產品結構，加快新品商業化步伐;加大技術改造投入，重點提升裝備制造技術;注重質量改進和工藝創新，增強質量保障能力 ;加強管理創新，提高企業管理運行效率;遵循科學發展規律，大力加強人才隊伍建設。通過以上這些措施，加快了H系列等單缸機及4B28TC國Ⅲ電控共軌柴油機、4F20TC國Ⅳ電控共軌多缸柴油機的開發工作，幾年來投資數億元進行重大技改項目的實施，在進軍汽車領域的過程中，公司全面推行了ISO/TS16949質量管理體系貫標和認證工作，并積極推進"雙革四新"項目和工藝創新項目，同時，公司各部門開展的管理創新項目共17項，這些項目運作情況良好，已經完成的項目成效明顯，從而使公司的相關工作在原有的基礎上實現了創新提高。公司重點引進產品研發、工藝保障、市場營銷等方面的專業技術人才和高技能人才，并遵循公司人力資源一盤棋的思路，根據生產節奏采取多種形式用工制度，充分發揮現有人力資源的作用。

　　何建光還提出了2011年及今后一個時期技術創新工作的方向和重點，何建光強調說，“十二五”時期，我國將進入新一輪快速發展階段，宏觀經濟將由數量擴張型增長向質量效益型增長轉變，技術創新將成為經濟發展的重要驅動力量。今后一段時期，內燃機行業和農機行業企業也將加快經濟轉型，實現集約化、科學化發展，提升經濟發展質量。對此，我們既要看到當前及今后幾年經濟形勢所帶來的機會和挑戰，又要按照公司實際，把握發展規律，明確發展目標，充分運用好企業技術、管理、裝備、品牌、人才等要素，加快技術創新，加快推進企業的轉型升級，加快產品的優化調整，實現企業持續健康快速發展。

　　大會對優秀創新成果和創新能手、優秀新人進行了表彰，國Ⅲ柴油機開發等23個優秀成果受到了表彰獎勵;大會授予15位員工“創新能手”、22位員工“優秀新人”榮譽稱號，予以表彰獎勵，其中，對創新能手各獎勵價值萬元的筆記本電腦一臺，對優秀新人各獎勵價值5000元的港澳游。

　　公司黨委書記呂偉民在大會最后發出號召，要求各部門認真貫徹好本次大會的精神和要求，加大宣傳力度，強化責任意識，有效地做好今年年內的工作，及早為明年的工作作好準備。