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　　今年前三個季度，隨車公司在嚴峻的市場競爭下，各項指標較好完成，但距年初制定的年度目標尚有一定的差距。經(jīng)過綜合分析，抓住四季度，在營銷與生產(chǎn)組織上有突破性進展，切實做實各項基礎(chǔ)性工作，隨車公司將會有一個質(zhì)的飛越，為此，該公司強打基礎(chǔ)，利用國慶節(jié)期間全面部署四季度的重點工作，為完成全年的經(jīng)營目標提前籌劃。

　　以“咬定目標、周密布局、精耕細作、全面提升”為主題策劃四季度營銷工作。公司對1-3季度市場作出總結(jié)性分析，并對第四季度的營銷工作進行了詳細的布置，分析了國內(nèi)各競爭廠家隨車起重機銷量及市場占有率，針對東北、廣東等重點市場進行了詳細分析。要求全體銷售人員要有憂患意識，認清市場形勢，積極應(yīng)對市場變化情況，對照目標，找到差距，迅速進入市場，勇于走向市場，用信心和智慧來引導(dǎo)市場。此外還強調(diào)做到“三多”，多跑市場，多了解市場，多了解用戶。團結(jié)公司力量，以市場為龍頭開拓市場，形成信息處理機制和管理規(guī)范。

　　針對公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做好技術(shù)研發(fā)與采購工作部署。針對目前制約公司快速發(fā)展的瓶頸問題，公司加大對產(chǎn)品研發(fā)和物資供應(yīng)的管理力度，利用國慶節(jié)期間對公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和采購情況進行了全面的梳理，尤其對公司年度制定的研發(fā)計劃和采購實際情況進行了深入的研究與探討，通過對制約因素的分析，進一步明確了當前產(chǎn)品研發(fā)計劃的組織與生產(chǎn)外協(xié)系統(tǒng)的建設(shè)，提前布局、提早謀劃，爭取為明年公司產(chǎn)能的全面提升打下堅實的基礎(chǔ)。

　　全力保障SAP系統(tǒng)良好運行，快速提升公司的綜合管理能力。借助集團信息化整體提升三期工程，公司加大對SAP系統(tǒng)建設(shè)的投入，此項目從4月份正式啟動以來，公司就將SAP建設(shè)作為一項重點工程來抓，前期投入巨大的人力、物力和財力，優(yōu)選業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干參加項目組。在上線前夕，項目組與關(guān)鍵用戶利用通宵的時間對系統(tǒng)的運行進行深入的探討，確保系統(tǒng)運行良好。10月8日公司正式上線，標志著公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理能力方面又提升了一個臺階，在接下來的四季度里，公司將全力保證系統(tǒng)的正常運行。

　　以專用車為突破口，快速提升對集團公司的貢獻度。

　　以隨車起重機為核心，橋檢車、高空車和環(huán)衛(wèi)設(shè)備為兩翼的產(chǎn)品群譜已基本確立，大力發(fā)展專用車將會是公司快速增長的亮點之一。如何能夠做強做大專用車產(chǎn)品，公司召集了相關(guān)部門人員對環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品進行了討論，下一步公司將加快二期技改進度，全面實施《橋梁檢測車及環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)業(yè)化》技改項目，并對徐工環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品重點關(guān)注，拿出切實可行的研發(fā)、制造及營銷模式，以此為突破口快速提升公司對集團公司的貢獻度。