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　　中國機械工業集團有限公司(以下簡稱國機集團)農業機械制造業大規模進軍東北的序幕即將拉開。

　　今年8月29日，國機集團在黑龍江齊齊哈爾投資23億元建設的、全國最大的現代農業裝備基地奠基開工奠基。投產后將形成年產大功率拖拉機、大型農機具和木草機械等2萬臺套的能力，成為中國技術水平最先進、馬力最大的重型拖拉機及配套機具的研發、實驗、制造基地。

　　國機集團董事長任洪斌表示，國機集團是我國綜合能力最強的農業裝備制造企業之一，有信心也有能力幫助黑龍江加速推進農機化水平。

　　而國機集團的責任和目標遠不止于此。作為央企，國機集團將以占有率居前兩位的拖拉機和收獲機械為核心，全力打造中國的農機航母，以提高我國的農機化水平、保障糧食安全。

　　發展農機 瓜熟蒂落

　　作為傳統農業向現代農業轉變的根本手段，農業機械可以大幅度提高勞動生產率，避免撂荒現象的出現，保證糧食供給。同時，農機作業是農民增收的重要途徑。因此，農機化越來越受到政府的重視，農機也成為農民投資最重要的領域之一。

　　在農機購置補貼政策地有力拉動下，截至去年底，全國農機行業共完成工業總產值2264.56億元、工業銷售產值共完成2220.02億元，同比增長都在20%以上。

　　水漲船高，我國的農機化水平也快速提高，耕種收綜合機械化率達到48.8%。無論是春種還是秋收，農民面朝黃土背朝天的時代已經結束，農機化的快速發展著實讓農民體會到了好處。

　　但是，我國農機企業自主創新與研發能力較弱，高端產品不足、低端產品過剩。以拖拉機為例，雖然經過幾十年的發展，技術水平已經有了很大提高，但結構、性能、壽命總體上落后發達國家20-30年。如何實現從農機大國向農機強國轉變，從低端產品制造向高端產品制造轉變，成了農機工業面臨的主要問題。在這樣的大背景下，作為大型的國有企業，振興農機制造產業，國機集團責無旁貸。

　　同時，經過十多年的發展，國機集團的組織結構、資產結構和經營結構已經發生了巨大的變化。國機集團從過去的“一體兩翼”(以工程承包為主體，以科研開發和國內外貿易為兩翼)向“三大主業”(機械裝備研發與制造、工程承包、貿易服務)并行轉變，從企業的長遠發展來看，要著力完善制造業鏈條，轉型側重于裝備制造業。這意味著國機集團最終要向以裝備制造業為主體的方向進行結構調整和轉型。

　　2008年以來，國內最大的拖拉機制造企業——中國一拖集團有限公司、農業裝備研發實力最強的中國　　農業機械化科學研究院相繼進入國機大家庭，為國機帶來了大量的現代化裝備制造產業資源、多個優勢品牌和科研能力。此外，攜業已形成的在裝備研發與制造、工程承包、貿易與服務三大業務領域的綜合競爭優勢，國機集團具備了獨特的產業價值，為發展農機裝備制造奠定了基礎。

　　國家的重視、行業的需求以及自身的優勢，國機集團發展并振興我國的農機工業萬事俱備。

　　整合轉型 責任使然

　　其實，農業裝備板塊一直是國機集團機械裝備研發與制造主業的重要組成部分。大名鼎鼎的新疆2號就是旗下中國收獲機械總公司的主要產品，其作為建國50周年獻禮的唯一農裝產品，在中國收獲機械市場上起著舉足輕重的作用。只不過，國機要想扛起“推動中國農機化又好又快發展”的大旗，就要更好的向“高端農機制造”靠攏——整合，制造、科研、市場一個都不能少。

　　對一拖的整合，看上去很美——一方是“裝備制造業的共和國長子”，一方是資金、市場渠道、科研等方面實力雄厚的央企。雙方一拍即合、水到渠成。

　　而事實上，有著50多年發展歷史的中國一拖在管理體制、創新活力和盈利能力等方面，與新興的現代企業相比仍有不小的差距。這個曾經輝煌的中國農業機械領軍企業，面臨著資金、技術、管理等諸多瓶頸。而彼時的國機集團，工程承包、貿易、科研院所的產業化，正大展拳腳，都做得風生水起。

　　從這個角度講，一拖并不是一塊搶手的“香餑餑”，重組稍有不慎，將會功虧一簣，落得一個“賠本賺吆喝”，影響到整個國機集團的發展，得不償失。面對內外部各種質疑的聲音、觀望的態度，在紛繁蕪雜中，為了能夠扛起振興農機工業這面大旗，國機毅然決定，對一拖進行重組。

　　任洪斌曾經說過，外部重組一定要結合實際情況量力而行，要使被重組的企業比原來發展得更好、更快。如果重組后企業發展還不如原來的話，那么這個重組是失敗的，是對國家不負責任，對行業不負責任。為此，任洪斌在集團內部放出“狠”話：“對一拖的重組和今后的發展，只許成功，不準失敗!”

　　重組后，國機集團幫助中國一拖進行了戰略調整，重點發展農業裝備、工程機械、汽車、柴油機等主業產品;逐漸退出了電動車、部分房地產等一些非主營業務。在改善農裝板塊制造能力方面，國機集團對一拖增資17億元，幫助其完善以洛陽為中心，以西北、東北為支撐，輻射全國的布局結構;通過支持一拖投資建設大馬力輪式拖拉機等重點產品生產基地，提升整個農裝板塊核心產品的市場競爭力，以盡快實現大型農裝產品的進口替代。在強化農裝板塊業務對接方面，國機集團以所屬中國工程與農業機械進出口總公司等貿易企業為平臺，加快建立貿易企業與制造企業的戰略合作、加速工貿人才資源流動等方式，實現農裝貿易平臺與制造企業、研發資源的有效對接。2008年，中國一拖重組進入集團當年便與同屬國機旗下的中農機等多家貿易企業簽訂了國際業務戰略合作協議，僅2009年上半年已完成5項國際合同，合同額近4000萬美元。

　　2009年，中國一拖實現營業收入121億元，同比增長15.2%;利潤總額2.47億元，同比增加2.36億元;工業增加值16.6億元，同比增長48.5%。同時，大功率輪式拖拉機項目、大功率農用柴油機項目等重點項目相繼上馬。

　　國機對一拖的成功重組，也使國機在農機制造業方面站穩了腳跟，成為其振興農機工業的最大砝碼。但是，僅僅靠重組做大，還不足以在農機工業領域獨樹一幟。國機急迫的需要科技支撐以做強。為提升農裝板塊技術支撐能力，國機集團以新進入的中國農機院作為載體，對其技術研發與中試基地一期建設項目直接投資4億元，大力支持其改善技術研發裝備條件。

　　一系列整合，有效提升了國機集團農業裝備板塊的業務布局，使國機集團的農業裝備板塊在整個裝備制造主業中率先突破、形成了獨特優勢。未來，國機集團正致力于打造中國規模最大、自主創新能力最強、產業鏈最完善的農機裝備產業，為國家的農機現代化、保障糧食安全盡一份責，為中國農村和農民的美好明天盡一份力。