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　　三一重工創始之初就將專利申請保護與研發創新放在同等重要的位置，將自主知識產權的技術與產品視為企業核心競爭力的有機組成部分。劉永紅向記者闡述了三一重工于2005年制定的知識產權戰略————“1234知識產權戰略”：“1”是一個定位————構筑企業經營戰略、研發戰略以及知識產權戰略三位一體的戰略體系;“2”是兩個核心————保護和發展;“3”是三個目標————“完善管理體系，提高知識產權的質量及數量，充分利用專利信息，規避風險，推進技術創新，打擊侵權”的短期目標，“擴大知識產權對企業經營、產品研發過程中的貢獻，提升品牌價值，保證產品的自由經營”的中期目標，“知識產權的經營成為公司的利潤來源之一”的長期目標;“4”是四個策略———基本專利策略、外圍專利策略、跨越障礙專利策略、信息利用策略。三一重工通過知識產權管理平臺實現對集團研發、營銷、商務、服務等部門知識產權工作的管理，利用制度保證公司專利戰略的實施。

　　200多字的戰略提要，懂行的人一看，立刻就能意識到，三一重工對知識產權已經吃得非常透徹，方向、思路也十分清晰。即便這樣，三一重工總工程師易小剛仍舊會說：“回頭看我們知識產權的累積歷程，不禁一身冷汗，即使是我們現在的專利布局也還不足以支撐三一的目標，還需要再加把勁兒!”目前，三一重工累計申請專利2226件，授權973件，核心技術500余項，年平均增長率50%。2007年三一重工實現銷售收入135億元，2009年309億元，2010年預計銷售500億元，2012年的目標是1000億元。三一重工的混凝土機械、攪拌設備等已成為國內第一品牌，混凝土輸送泵車、砂漿車、掘進機產銷量全球第一。

　　運用知識產權管理——只要質量，不要花樣

　　根據統計，世界上95%的創新成果在專利文獻中可以找到，而專利文獻中又包含著技術、經濟、市場等各方面的信息，運用好專利信息，是做好低成本、低風險研發的重要手段，也是市場風險防范的重要手段。

　　三一重工、中聯重科、山河智能都根據企業特色，花重金建立了自己的專利信息數據庫，并做到純熟運用。

　　自2004年，中聯重科先后建立了中國學術期刊全文數據庫、國內外標準庫、專利數據庫和知識產權動態、專利技術信息平臺等。2010年7月，一個包括81個國家和4個國際組織專利文獻的專業信息平臺，在中聯重科內網上線。這個平臺是公司知識產權工程師了解了多家同類專利數據庫的產品特點、數據來源、原始數據加工、軟件功能等情況，綜合考慮了局域網的專利平臺功能的優化組合和數據的全、精、準，精心做出來的。目前這一信息平臺已成為技術人員進行專利檢索和技術跟蹤的常用工具，專利數據庫的點擊率平均每月達5000人次。同時他們還購買開通了德溫特專利數據庫，通過內外網相結合完善了信息檢索平臺。

　　利用專利信息平臺，中聯重科在專利申請、科研項目開發、產品銷售前、出口產品、展會等方面全面開展風險防范工作。中聯重科知識產權辦公室主任石鐵梅舉例說，針對將要出口到美洲的輪胎吊，“我們的知識產權工程師與設計人員一起對美洲的有關輪胎吊的專利進行全方位的檢索，并與公司產品一一對比，確保不存在風險才決定出口?！彪S著公司海外市場的擴大，隨時都有可能遭受知識產權訴訟，中聯重科全面開展研究各國知識產權政策和行業標桿企業的專利情況，同時對自身產品進行專利的國際布局，到目前為止，他們已在美國、澳大利亞、哥倫比亞、日本、歐洲專利組織、世界知識產權組織等國家和地區進行了100多項專利布局。

　　專利布局能力也是考驗一家企業運用專利信息水平的重要指標。石鐵梅告訴記者，起重機中臂架技術是中聯重科的核心技術，從2006年開始公司進行專利申請和布局，至今共申請了41件專利，形成了完善的核心技術保護網絡。

　　許武全對中聯重科的知識產權工作總結得很形象——“只要質量，不要花樣!”這也是三一重工、山河智能知識產權工作的寫照。而只有在國際市場上，因為知識產權踏過風浪、品嘗過酸甜苦辣的企業，才會有此感悟。