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　　上柴公司面對電站市場銷售火爆、生產持續高產的形勢，上柴公司船電發展部運營系統注重有效管理方法，提升12V柴油機和G128柴油機的產能，不斷創出新高產、突破新記錄，為滿足市場需求做出了積極貢獻。

　　今年以來，隨著12V和G128電站柴油機市場的熱銷，產能遠遠不能滿足市場的需求，為了抓住難得的市場機遇，船電部運營系統采取有效的管理方法和措施，使12V柴油機和G128柴油機的產能得到快速提升，9月份，12V柴油機的排產計劃達到550臺以上，將突破440臺的歷史新高。他們在注重有效管理、大幅度提升產量上采取了三個方面的管理方法和措施：首先，組織干部職工認真學習價值鏈管理中的“約束理論”，運用科學的管理方法，找出制約12V產能大幅度提升的瓶頸，挖盡潛能，將制約因素松綁，計劃管理室通過跨出一步與市場銷售對接，及時準確地掌握銷售形勢、庫存量及供應結點，跨前一步與生產環節相連，對生產批次、零部件供應進行跟蹤、確認，并對出產數進行每日一報，落實相關責任人等措施，不斷提升管理效能;其次，匯集工藝技術、保障中心和生產部門對制約12V產能提升的瓶頸口進行挖掘、分析，發揮協調作戰的精神，積極開展“攻難題、破瓶頸”活動，通過合理安排生產批次，減少翻缸次數和時間，最大限度地提高工序之間的生產節拍;通過對12V機體加工的鏜氣缸孔、鏜凸輪孔和鉆孔等“瓶頸口”工序采取挖潛增效等管理措施和方法，使12V機體的產能達到大幅度提升;再次，發揮組織優勢和能動性作用，機加工黨支部圍繞12V機體生產大決戰，組織召開現場生產動員會，以崗位建功立業和“跨欄”行動為載體，號召黨員骨干沖鋒在前，苦干加巧干，帶領職工精心組織落實各項管理措施，繼續發揚“堅決完成不可能完成任務”的精神，爭分奪秒搶進度、創記錄、確保市場用戶需求。

　　公司船電發展部通過運用科學的管理方法和措施，使柴油機產能和管理效能得到大幅度的提升，為公司實現今年“保九爭十”的經營目標而做出積極的貢獻。