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　　十月一日，是國慶長假的第一天，集團宣工公司中層以上干部準時齊聚會議室，照常召開每日的早調會。會上，馮喜京董事長明確提出四季度是宣工沖刺的關鍵時刻，是實現全年目標任務的重要階段。從四季度的第一天就抓緊抓實，組織開展好“決戰四季度，全面創水平，確保實現全年目標任務”的攻堅戰。

　　一是生產經營目標毫不動搖;二是現場專項治理毫不松懈;三是基建改造項目搶期開工;四是全方位質量攻關持續改進;五是銷售系統全面出擊搶奪市場，進一步完善配件供應和銷售的激勵政策;六是物資供應系統早謀劃，旺季前早準備;七是繼續抓好宣傳鼓勁工作，保持隊伍穩定，士氣旺盛。

　　2011年，宣工的成本全面預算、利潤指標、人工勞效等考核指標將納入集團公司的整體考核范疇，統一標準，統一管理。為此，要從現在開始積極謀劃、制定措施，要從整章建制入手，各負其責。職能部室和各分廠要針對不同特點和性質分析情況，制定切實可行的辦法和措施，確保各項工作的順利推進。廣大干部要把職工的安全穩定和切身利益作為重要工作來抓，不可有絲毫懈怠。要對職工關心的熱點和焦點問題做好解疑釋惑和宣傳引導。當前務必要做好冬季采暖的各項準備工作，務必保證職工在今年冬季能夠有溫暖舒適的工作和生活環境，一定要克服厭戰的情緒，繼續保持時不我待的激情和斗志，擺脫困境，扭轉虧損，把提高經濟效益和提高員工收入作為共同的努力方向和奮斗目標，在集團公司的正確領導和大力支持下，乘勢而為，有所作為。