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　　有限公司董事長兼首席執行官JohnD.Watkins，Jr有一個響亮的中文名字——華金聲。他逢人就說“我叫華金聲，華國鋒的華”，總會引來一片善意的笑聲，記者8月11日的采訪就是在這樣的笑聲中開始的。

　　21世紀屬于中國

　　華金聲今年46歲，1982年到中國學習漢語;在中國的第一份工作是1984年在美國西北航空公司上海辦事處為乘客訂座位;4年后去香港，1994年到美國斯坦福商學院讀MBA，1998年回到北京。至今，華金聲在中國已20個年頭。

　　“我太太是華人，我們的孩子都在中國出生，中國是我們的第二個故鄉。”華金聲說。

　　華金聲對中國的了解令很多中國人自嘆弗如，他打趣說，介紹自己姓華國鋒的華時，一些二十多歲的中國人不知道華國鋒是誰。而他對中國不同歷史時期的社會發展情況卻如數家珍：“四個現代化”、“三個代表”、“和諧社會”。在他二十多歲時，吸引他來中國發展的是“四個現代化”，他說由此看到了中國的希望，于是他來了。

　　事實證明他來對了，華金聲在中國的發展如魚得水：在美國西北航空公司，他從一個小職員成長為中國區副總裁，2003年加入康明斯，兩年后被提升為公司全球副總裁。

　　在華金聲眼里，中國是個生機勃勃的國家。他說上個世紀五六十年代是歐美國家的黃金發展期，60～80年代是日本的黃金發展期，而現在這個時期屬于中國。

　　“上帝指示我幫助別人”

　　華金聲是一個活躍的人，他讓我們參觀他的辦公室，墻壁上掛著一個木雕的匾，上面刻著“以德培之”四個字。華金聲說他喜歡跟人打交道。而這4個字是他與人打交道的法寶。華金聲每天的工作很忙碌，有時一周工作7天，每天都要從早7點忙到晚上七八點鐘，但他總是會擠時間參與社會活動。于是他擁有了另外一些耀眼的頭銜：中國人民基金會(一家私營的非營利性慈善機構)的聯合創始人和董事;北京國際基督教協進會主席;曾任兩屆中國美國商會副主席，目前是中國美國商會董事;1998至2002年期間，連續擔任四屆外航駐華代表協會主席;國際青年成就組織中國部和京城俱樂部董事。

　　他說，從小他就對慈善公益方面的事情感興趣，“幫助別人是上帝的指示。”華金聲十幾歲就開始參加一些公益活動，如今他仍熱衷于公益。這多少也影響到康明斯(中國)投資有限公司的公益氛圍。康明斯公司內部經常組織多種形式的活動鼓勵員工做志愿者，每周五允許員工穿休閑裝;捐一些零錢出來用于支持北京周邊的希望小學。

　　華金聲說，對中國目前需要支持的領域做了調查后發現，教育(Education)、環境(Environment)和慈善(Empathy)是最需要關注的方向。于是康明斯開展了“3E行動”(取每個單詞的頭一個字母)。

　　“我不排斥公益營銷”

　　“一個企業只顧及賺錢，不履行責任是不能長期發展的。在一個周圍滿是窮人的社會中，富人也過不好日子。”在華金聲看來，企業做公益事業、為社區服務，積極地承擔社會責任不僅是為社會做貢獻，也是在為企業的長遠發展服務。他說道理很簡單，如果周圍都是窮人，誰來買我們的產品?

　　針對目前被熱議的企業通過CSR運動以及參與公益活動達到營銷目的的“公益營銷”行為，華金聲認為，企業做公益的同時希望獲得形象的提升無可厚非。康明斯參與公益事業主要有三個方面的考慮：一是這是企業應盡的義務，不容推辭;二是商業的原因，一個企業的發展需要一個好的環境。為了企業更好地發展環境，企業有義務為社會的發展作出貢獻;三是通過推動CSR，推動公益事業，能夠提高員工的凝聚力，使大家更有團隊意識，提高效率。

　　華金聲說，企業從事公益活動的出發點如果僅僅是為了提升形象，這樣的企業還處于發展的初級階段，其眼界還不開闊。但是通過公益活動提升企業形象、美譽度，為經營服務這也是一件很好的事情。