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　　或以核電為媒

　　但一重與哈電聯姻的提法也并非無可取之處。

　　哈電以發電設備為主業，但其發電設備所需鑄鍛件除需一重、二重等提供外，還有一些大型鑄鍛件等關鍵零部件需要進口。究其原因，除了技術瓶頸，還有一重、二重的利潤取舍問題。中國鍛壓協會理事會顧問蔡墉曾告訴本報記者，“在生產資源固定的前提下，重機廠一般會優先選擇冶金軋制設備等利潤高的產品，發電設備用大型鑄鍛件需求量少，且成品率低、成本高，重型機械企業覺得不劃算而不愿意做。”

　　除此之外，一重宣傳部相關人士告訴記者，一重、哈電在核島設備、常規島方面各有優勢，兩者聯合可以實現對核電站主要設備的總包，若重組得以實現，有望形成新的贏利點并直接提升企業在核島設備生產領域的國際競爭力，“核電資源也可能會成為兩者聯合的契機。”

　　瘦身任務緊迫

　　“合并的最大動力來自于國資委對央企兼并重組的大力推動”，梁維燕表示。在他看來，哈電本身并不希望被合并，現在集團發展形勢很好，“但國資委認為其規模還是小，產值太低，希望能進一步做大做強央企。”他還補充說，此前還曾有方案建議將東方電氣和二重整合在一起。

　　根據國資委的央企瘦身計劃，央企將在年內整合至100家以內，而這則意味著，年內至少還將有25家央企會被整合，任務不可謂不重。

　　目前，“國字號”的裝備制造企業還有一重、二重、東電、哈電、西電和國機等。上述提到的《調整與重組研究》報告，曾指出央企資源的分散，“帶來了同業競爭、重復投資、重復引進、業務結構不合理、價值鏈不完善等一系列問題，并進而導致企業自主創新能力弱，國際競爭力不強等嚴重的問題”。

　　而合理的重組，無疑有助于中央機械企業打造出集科、工、貿、服為一體的具有國際競爭力的大企業集團，繼而以其絕對優勢去重組并購其他企業，進而豐富產品線、延長產業鏈、完善價值鏈，實現良性循環。

　　但重組也并非易事。國家發改委體管所國有資產研究中心主任高梁曾表示，裝備制造業國企在跨地域重組時面臨很多現實問題，一是當地國資主管部門能否取得共識，二是企業籌備重組過程中，在資產評估、人員安排、輔業剝離、債務解決等實際利益問題上要進行博弈。

　　“若重組，哈電的歷史包袱問題必須要予以重視和解決。”上述人士提醒說。