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　　“中聯(lián)、三一近期都打算發(fā)H股，這是兩家的戰(zhàn)略發(fā)展需要，因?yàn)槎枷胱鍪澜缂?jí)企業(yè)。不管國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)出不出現(xiàn)‘拐點(diǎn)’，這都是必然。”7月22日上午，戶外驕陽似火，中聯(lián)重科董事樓會(huì)議室，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼CEO詹純新接受了本報(bào)的獨(dú)家專訪。

　　中聯(lián)海外并購(gòu)CIFA，得失究竟如何評(píng)價(jià)?“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的大政策背景下，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)是否“拐點(diǎn)”在即?如何看待中聯(lián)與三一的競(jìng)爭(zhēng)?面對(duì)N個(gè)市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)、敏感問題，詹純新并不回避，一一道來。

　　在中聯(lián)的發(fā)展道路中，總會(huì)有一個(gè)又一個(gè)輝煌的目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)。之前詹純新曾經(jīng)允諾，如果中聯(lián)進(jìn)入全球工程機(jī)械十強(qiáng)，就接受晨報(bào)獨(dú)家專訪。昨日的專訪顯然意味著，中聯(lián)和晨報(bào)都達(dá)成了自己的心愿，皆大歡喜，那么中聯(lián)的下一個(gè)目標(biāo)又在哪里呢?

　　發(fā)H股，利于樹立國(guó)際品牌形象

　　“我給自己定了一個(gè)進(jìn)度表，再用五年左右的時(shí)間，中聯(lián)進(jìn)入全球工程機(jī)械前五強(qiáng)。其實(shí)前十、前五，都還只是中聯(lián)一個(gè)階段性的目標(biāo)，中聯(lián)的奮斗目標(biāo)應(yīng)是進(jìn)入前三，這可能會(huì)需要一兩代人堅(jiān)持不懈的努力。”詹純新很平靜地述說著心中的雄圖霸業(yè)。

　　中聯(lián)的H股發(fā)行顯然是近期的市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)。中聯(lián)重科在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上一直是被基金機(jī)構(gòu)看好的藍(lán)籌股，最近中聯(lián)又宣布要進(jìn)行H股融資，這到底是基于何種考慮來做這樣的選擇，為什么不是選擇A股市場(chǎng)來完成此次再融資呢?

　　詹純新表示，過去18年，中聯(lián)年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過60%，這種增長(zhǎng)是難以想象的，在行業(yè)里，從零做到前十。“我跟接觸的老外說，他們都是瞠目結(jié)舌呀。”

　　“目前我們要思考的是如何能讓中聯(lián)保持這種快速發(fā)展，中國(guó)未來市場(chǎng)容量的增長(zhǎng)，肯定是很難滿足了。中聯(lián)因此要走出去，要做全球企業(yè)。而走出去很重要的一點(diǎn)，就是不能只有一個(gè)平臺(tái)。”詹純新直言，從全球工程機(jī)械巨頭來看，卡特彼勒在美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、瑞士、比利時(shí)、墨西哥等六地上市，而小松則在日本、美國(guó)、德國(guó)三地上市。這不單是融資的問題，更重要的是樹立自己的國(guó)際品牌形象。

　　并購(gòu)CIFA，過兩到三年再看效果

　　中聯(lián)前期大手筆海外并購(gòu)CIFA，到底效果怎么樣?這是機(jī)構(gòu)目前最關(guān)心的。

　　“現(xiàn)在來評(píng)價(jià)這次海外并購(gòu)，我覺得還不到時(shí)候，再過兩到三年，你們看吧。”詹純新稱。

　　“中聯(lián)并購(gòu)CIFA，我總結(jié)的就是四個(gè)收獲。第一，中聯(lián)收購(gòu)CIFA，獲得了全球頂尖的行業(yè)技術(shù)，例如最典型的是碳纖維泵車臂架等，這都是有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，在100多個(gè)國(guó)家有專利;第二，利用共性采購(gòu)，中聯(lián)和CIFA的成本都得到降低;第三是效率，現(xiàn)在CIFA的很多重要零部件都是在中聯(lián)的‘廠中廠’制造;第四則是模式，中聯(lián)摸索出了自己的一套成功海外收購(gòu)模式。”

　　中聯(lián)和三一，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步

　　目前機(jī)構(gòu)的另一個(gè)擔(dān)心則是，任何一家企業(yè)的發(fā)展，離不開國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的支持。目前，我國(guó)政府已經(jīng)提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展要“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”，而工程機(jī)械企業(yè)近年超常規(guī)發(fā)展的一個(gè)重要大背景正是得益于國(guó)家固定資產(chǎn)投資規(guī)模的高速增長(zhǎng)。那么，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)是否“拐點(diǎn)”在即?

　　詹純新認(rèn)為，工程機(jī)械行業(yè)的“趨勢(shì)曲線”肯定是向上的，增長(zhǎng)是確定的，只是“斜率”可能不再會(huì)有原先那樣陡峭。

　　在湖南，提到中聯(lián)就會(huì)有人想到三一，同樣提到三一，也會(huì)有人想到中聯(lián)。同城之間的兩家類似企業(yè)，總是讓人感覺既有惺惺相惜，也有短兵相接的感覺。那么如何看待中聯(lián)與三一之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?

　　詹純新并沒有刻意回避這一敏感問題，“第一，有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)進(jìn)步得更快;第二，只有有序、規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，兩家企業(yè)才能良性發(fā)展。”

　　之前有機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)稱，三一是民企，機(jī)制靈活，而中聯(lián)則勝在并購(gòu)整合方面更具經(jīng)驗(yàn)。

　　詹純新并不簡(jiǎn)單認(rèn)同，他的看法是，“‘并購(gòu)整合’是要有‘內(nèi)功’的，這就像帶徒弟，要幫并購(gòu)過來的企業(yè)‘療傷’，還要讓它們都賺錢，這是要真功夫的。”