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　　我國在專精特新企業培育方面成績斐然，已公示12.950家專精特新“小巨人”企業，專精特新中小企業數量近十萬，創新型中小企業數量更是突破二十萬。在專精特新“小巨人”企業集中的行業中，制造業占九成，地位顯著。

　　其中電子工業產品的廣泛應用和深度融合，為專精特新企業提供了巨大的市場機遇。專精特新企業則通過專業化、精細化、特色化和新穎化的發展，推動電子工業的技術進步和產業升級。兩者的緊密合作共同促進了經濟的轉型升級和高質量發展。

　　電子制造行業“專精特新”企業數字化轉型痛點

　　電子信息制造企業實現數字化轉型，不僅是順應市場變革、把握產業發展趨勢的戰略選擇，同時也是提升企業核心競爭力、推動高質量發展的必由之路。

　　隨著電子行業市場的持續繁榮及數字化滲透率的不斷攀升，電子行業數字化市場空間將進一步拓展。預計在未來幾年內，中國電子行業數字化軟件系統市場將保持穩健的發展態勢，至2025年，市場規模有望達到352億元。

　　目前，電子制造行業“專精特新”企業轉型難題如下：

　　1、碎片化、模塊化數字化建設，各業務系統難以有效聯動，如何提高業務協同和數據整合的效率?

　　2、缺乏流程化規范管理，生產現場管理難度增大，如何實現精細化的流程管理?

　　3、企業員工對法規制度理解不清晰，知識開發利用率低，如何實現管理與業務的同步發展?

　　4、運營成本不斷增加，成本控制、預算管理能力待提升，如何實現費用標準和預算的全面管控?

　　藍凌助力電子制造專精特新數字化轉型

　　藍凌，作為業界領先的數智化辦公專家，深耕制造企業數字化服務多年，已經賦能OPPO、TCL華星光電、華大半導體等電子信息制造百強企業，實現數智化管理。

　　01.打造業務協同，實現跨企業聯動資源共享

　　電子行業經營機構數量眾多，分布地域較廣，總部綜合管理難度較大。企業擁有不同屬地的辦事處，內部下屬無法針對性下達工作部署安排，信息的傳達與互動較弱;沒有統一展示決策的信息門戶，決策者無法快速查看企業運營狀態數據，部門管理人員不能直觀感受部門工作進度。

　　搭建統一工作平臺，組合各類核心辦公應用，跨系統業務整合，包括ERP/EHR/PLM/預算/SRM等核心業務，有效提升辦公運作效率，增強企業管理的規范性，實現跨部門、跨企業資源聯動共享。

　　打造各類門戶：打造企業內高層數據決策門戶，幫助領導決策;打造生態門戶，針對外包、外協等各類廠商形成統一協作、統一溝通、統一管理;個性化門戶，貼合不同部門、角色、業務的個性化門戶，精準識別用戶習慣。

　　打造企業統一管理平臺：針對企業下屬生產工廠、倉庫、分子公司、事業部進行統一管理，權限精細化，做到管控、整合、賦能三位一體。

　　集成MES、CRM、PLM等平臺：通過藍凌數智化OA，可整合電子制造企業，生產、倉儲、供應、營銷等業務系統，打造全域系統入口，避免繁瑣操作及重復登錄，形成入口的業務閉環，大大提升多系統協作效率，給用戶提供良好使用體驗。

　　02.打造BPM端到端流程管控，實現業務流程優化

　　統一流程體系管理：管理企業全域流程，涵蓋線上線下流程，可以從流程框架、組織維度查看流程體系。

　　統一流程門戶：授權不同用戶進入不同流程門戶，同一個入口，不同角色身份打開不同的門戶頁面，千人千面，查看不同的流程門戶數據。

　　流程監控：管理人員可對全系統流程進行實時監控，快速發現流程的阻塞和運行瓶頸，及時進行人工干預和流程優化，加速和提高流程的執行效率。

　　流程指數分析：定期對流程稽查、監控，自動化流程分析，支持流程運作及流程體系檢視評估。

　　03.構建知識管理，提升知識利用率

　　電子產品零部件品種、型號復雜，自制與外協并重，產品競爭激烈，升級換代迅速，產品研發投入大，科技含量高，屬于知識、技術、人才密集型產業。

　　藍凌助力其實現知識從采集沉淀、分享、學習、應用、創新的全過程管理，支持業務場景應用導向，提供專項知識推送，沉淀組織資產、賦能員工能力 、避免重復勞動。

　　研發知識管理 ：基于IPD流程及角色設計研發知識貨架，保證IPD積累的知識沉淀到知識貨架，并且快捷準確地獲取。圍繞IPD流程使企業的知識得到更有效的閉環管理和價值體現，助力企業IPD價值發揮最大化。

　　產品項目庫：連接與項目相關的問題沉淀各類型項目的相關信息、成果內容、ISSUE問題。助力新的項目組成員快速定位過往相似案例，參考其設計方案與推進思路，參考曾經發生的問題，規避以往風險。

　　知識專輯：搭建專題知識庫，按場景和維度分類產品專輯、營銷案例、項目專輯等，便于查找和復用，減少錯誤發生。涵蓋政策法規、制度流程、競品信息、標準等，由各單位用戶按需生成和維護。

　　知識復用：打造以爆炸圖為中心展示零部件基本信息、設計規范等，直觀展示各類與設計場景密切相關的知識，輔助工程師工作開展;在設計階段提供歷史故障案例參考，避免以往問題重復發生，規避風險。

　　知識創新：通過收集、篩選和整合與特定主題相關的外部知識，將其轉化為內部可理解和應用的知識體系，從而豐富和提升內部知識儲備。

　　04.實現全面費用管控，降低運營成本

　　在電子制造領域，統一數據口徑、優化流程管控費用，實現事前規劃、事中監控、事后分析，確保費用合理有效。同時，標準化費用申請與報銷流程，加強合規管控，降低運營風險。業財融合提升電子制造業務效率，保障企業穩健發展。

　　費用管理：通過預算管理、費用管理、應收管理、應付管理及項目費用看板等數字化工具，實現財務流程的透明化、精細化和實時監控，提升財務管理效率和風險控制能力。

　　資金管理：通過資金池、資金計劃、資金收付、往來款等數字化工具，讓公司各部門做到資金使用事前有計劃、事中有控制，可根據各自分管工作計劃編制資金使用計劃，提高資金使用效率。

　　采購管理：電子制造企業可搭建需求管理、計劃管理、詢比價管理、招投標管理、采購執行及供應商管理等，以提升采購流程的透明度、效率和成本控制能力。

　　合同管理：電子制造企業在合同管理方面實現合同起草、審批、簽訂、履約、歸結及法務管理的全流程數字化，確保合同流程的規范性和法律風險的有效控制。

　　一站式報銷：通過打通內部流程、商旅平臺、財務，實現移動端一站式差旅，告別請款、開票、貼票、報銷一系列繁瑣動作。

　　客戶應用

　　OPPO：攜手藍凌實現流程E化工具從OA向BPM轉變，通過可視化流程編排能力、流程監控中心等，助力經營管理提效。基于CLM打造智能合同，改善用戶體驗，提升業務效率。

　　韶音科技：構建多層級多角色門戶，滿足個性化辦公需求;構建統一的流程管理平臺，全面提升流程申請、審批效率。

　　華星光電：攜手藍凌，升級BPM統一流程平臺，支撐公司多地域研發、生產和運營數據共享、流程優化、協同提效，提升研發進程，強化上下游質量控制與監控能力。

　　結語

　　未來，藍凌將攜手電子制造企業加強門戶、流程、費控及知識管理等服務，為企業提供全面、高效的數字化支持，推動行業數字化轉型再上新臺階。

　　藍凌軟件2001年成立于深圳，網頁搜索“藍凌軟件官網”“藍凌OA”或關注微信公眾號“藍凌MK數智化工作平臺”，或添加藍凌顧問微信“landray888”，申請免費體驗藍凌數智化辦公產品!