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　　近年來，中國兵器工業集團江麓機電科技有限公司堅持“科技領先、人才先行”的宗旨，堅持“以事業吸引人才，以培養成就人才，以激勵促進人才”的理念，不斷夯實人力資源管理基礎，深入推進“新三項制度”改革，人才隊伍的結構大幅優化、員工隊伍素質整體提升，為公司實現科學發展提供堅強的組織保障和人力資源支撐。

　　以事業吸引人才 人才隊伍齊建設

　　為加強人才隊伍建設，公司建立了符合現代企業經營機制的用人制度。

　　近幾年，公司將招聘大學生工作作為人才引進工作中的重點。每年平均招聘應屆大學本科及以上畢業生在50人左右。2009年，公司抓住金融危機帶給招聘的好形勢，加大了招聘力度，在引進應屆本科及以上學歷的畢業生82名的同時，還引進20多名本科以上學歷，有相關從業經驗的成熟人才，全部都充實到公司民品技術研發線上。

　　公司實行勞務派遣用工方式補充技能人員，采取招聘有經驗的熟練技工、借助江麓技校平臺實行“訂單式”培養、與職業院校建立“頂崗實習”合作等多種渠道，進行試用考核，合格后簽訂上崗協議。工作表現優秀和技能操作水平較好，且為公司服務一定時間的，公司與其簽訂勞動合同。

　　為了更好提升核心技術，增強企業核心競爭力，公司開展“引智工程”：與北理工、中南大學、湘潭大學，兵科院等院所簽訂了合作協議，“借腦用人”聘請專家解決技術難題;2008年，公司在民品項目上引進挖掘機械職業經理人團隊，短短一年多，該分公司就從20多人發展到200多人，開發了多種系列產品;借助博士后科研工作站的平臺，引進了博士后研究人員1人。

　　以培養成就人才 職道與培訓雙軌開展

　　2009年，公司遵循“員工和事業同發展”的理念，以提高人才的職業素養為目的，大力暢通職業發展通道和加大職工教育培訓工作，注重人才培養的實效性和科學性。

　　公司逐步形成并暢通“分線發展，整體提高”的員工發展通道，研究制訂了技術、技能、營銷三條職業發展通道，并明確權利和義務，強化傳幫帶職責。公司現有中國兵器工業集團公司級科技帶頭人3人、中國兵器工業集團公司關鍵技能帶頭人2人、成員單位級科技帶頭人10人、成員單位級關鍵技能帶頭人13人、營銷帶頭人2人。

　　公司越來越重視職工教育培訓工作，加大了投入和公司特色。2009年公司共計開展各類培訓1100多項，舉辦培訓班近200期，培訓人次達萬人以上。針對新進大學生制定了專門的培訓計劃，增加了軍訓，并由公司總經理親自講授企業文化，樹立“江麓鐵騎”文化;采取“送出去”和“請進來”相結合的方式，開展員工培訓。積極選派人員參加兵器和各級組織的各類培訓班外，并有針對性的選派專業人員參加了郎咸平、黃杰、單仁等著名講師的專業領域的授課。公司還聘請時代光華、漢碩管理學院等職業培訓機構的專職講師對中干進行培訓，對領導干部建立了“一月一主題”的培訓制度;與北京理工大學、湘潭大學、黨校和湖南科技大學等多家高校聯合培養人才。目前培養北理工研究生23名，湖南科技大學研究生17名，黨校研究生7名及本科生400多人;對技能人員采取崗位培訓、職業技能鑒定、職業技能大賽等多種形式的培養和鍛煉，近年，在全國職業技能大賽中，公司銑工、車工、數控加工等多個工種都代表湖南省參賽，均取得較好的成績。

　　以激勵促進人才 激勵與考核相互促進

　　公司正確認識激勵與考核的辯證關系，采取激勵與考核并行的方式，充分調動人才積極性，促進人才成長，形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。

　　公司大力推行競聘上崗機制。2003年至今，公司已有300多人通過競聘而上崗，2009年，公司結合“三定”工作的開展，加大了競聘的力度。民品公司管理崗位實現了全員競聘上崗，也開展了團委書記、軍品公司車間主任、財務主管、檢驗工等30多個崗位的招聘工作，調動了員工積極性的同時，還強化了崗位危機意識。公司十分重視領導干部的考核，除年度考核評議外，增加了日常監督和半年考核，對排名后10%的，由組織進行誡免談話，不稱職的給予免職。為了加強退二線領導干部的管理，公司還出臺了退二線領導干部的量化考核辦法。

　　公司出臺了多項政策，激勵和穩定人才。如針對引進大學生住房問題，公司除修建了兩棟“學士樓”，配備必要生活用品，為公司引進的300名大學生提供了優良的居住生活條件外。公司還于2009年，出臺了大學生購買經濟適用房提供購房補貼和貼息貸款的政策，出資600多萬元，讓70多名大學生享受了該政策。

　　公司在加大對人才的激勵力度的同時，也建立了嚴格的考核制度。2009年，公司進一步修改完善了《新引進大學生見習期考核辦法》，對新進大學生實行月度考核，設立優秀、合格、不合格三個檔次，對考核結果優秀者，給予增加20%工資的獎勵，對不合格者，降20%工資，并提醒談話，仍不合格者，解除其勞動合同，充分調動新進大學生的積極性，從而促進其快速成長。公司還制定了考勤、休假管理制度、三崗動態管理辦法、質量問題追究規定等六項勞動人事相關管理制度，并匯編成冊，下發至每位員工。今年，我們再次明確行為準則，公布了關于質量、安全、保密等方面的15條禁令。出臺了新的《薪酬分配辦法》，與經營目標、生產任務、銷售收入、利潤等指標的考核緊密掛鉤。制定了工資計算核發流程，出臺了安全、成本、生產進度、質量達標等量化考核的配套辦法。