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　　下面是“2010年阿特拉斯·科普柯新聞發(fā)布會”實錄：

　　百年發(fā)展 引領風騷

　　記者：阿特拉斯·科普柯在中國市場發(fā)展迅速，在建筑與采礦設備領域里，特別是在礦山機械領域，阿特拉斯·科普柯的競爭優(yōu)勢有哪些?

　　Björn Rosengren：我們在中國市場的優(yōu)勢主要是兩點，第一是我們強大的技術背景和100多年的經(jīng)驗積累，阿特拉斯·科普柯是具有100多年歷史的集團，我們公司在礦山機械領域積累了100多年的經(jīng)驗，技術方面的優(yōu)勢非常明顯。我們進入中國市場應該是從20世紀80年代建立合資公司開始，并且一路發(fā)展到現(xiàn)在很多產(chǎn)品都實現(xiàn)了本地生產(chǎn)，這些產(chǎn)品都是根據(jù)中國市場需求而進行研發(fā)、生產(chǎn)的。第二點就是我們在中國擁有強大的銷售和售后服務機構(gòu)，這也使得客戶對我們的產(chǎn)品、服務等各個方面都非常滿意。

　　記者：阿特拉斯·科普柯公司作為全球知名制造商，引領了勘探設備市場的發(fā)展。近幾年中國本土企業(yè)從無到有、從弱到強，正在進一步地崛起，請問您對此有何感想?

　　Björn Rosengren：勘探設備領域本身是阿特拉斯·科普柯的核心領域，與集團的其他產(chǎn)品相比這算是一個比較特殊的領域，產(chǎn)品通常在偏遠的地區(qū)使用，這種特殊性就要求我們生產(chǎn)的設備具有很高的可靠性，即使在極端的氣候下也能夠正常地運轉(zhuǎn)。阿特拉斯·科普柯公司具有非常豐富的經(jīng)驗，世界各地都有我們的設備在運行。那么在中國，我們根據(jù)中國市場的特殊情況、特殊需求進行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，這也保證我們的客戶在設備運作中能適應實際需求。

　　記者：眾所周知，中國企業(yè)的學習能力特點強，他們擁有低成本的競爭優(yōu)勢，那么對于這些潛在的競爭者，阿特拉斯·科普柯如何應對?

　　Björn Rosengren：這是一個非常好的問題，實際上現(xiàn)在我們每天都在思考怎么樣去應對這樣的局面。在最初的時候，我們在中國市場的產(chǎn)品是進口，后來又在中國進行產(chǎn)品的組裝，最近幾年我們改變了策略，如今在中國市場銷售的產(chǎn)品我們都希望在本地進行研發(fā)，而且是使用與本地的競爭對手一樣有效的方式進行生產(chǎn)和研發(fā)，以此確保整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率以及低成本。從長遠來看，我們的產(chǎn)品在中國市場不會比競爭對手昂貴很多，我們需要更有效的方式更快地推出產(chǎn)品，同時要保證低成本。我們現(xiàn)在在中國市場實際上是一個過去的經(jīng)驗積累和中國本地創(chuàng)新精神的有機結(jié)合，通過這種方式，我們能夠與中國本地的競爭對手一樣保持低成本，同時也更有效地推出我們的產(chǎn)品。