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　　2月21日，事業部召開了“第二屆職工（工會會員）代表大會暨2018年經濟工作會議”。大會為事業部落實習近平總書記發展壯大實體經濟、抓好創新驅動、掌握和運用好關鍵技術的要求指明了方向，事業部開啟了“三有一可”發展的新篇章。

徐工鏟運勝利召開第二屆職工代表大會暨2018年經濟工作會議

　　牢記總書記教導,不負總書記重托。

　　對黨忠誠，為國爭光，無愧時代無愧徐工……

　　莊嚴的宣誓儀式，鏗鏘有力的誓言，激勵著現場每位人員，神圣的使命感和責任感在內心深處油然而生。

徐工集團副總經理、事業部總經理、黨委書記王慶祝發表講話

　　2017年是徐工管理年，也是“十三五”規劃實施的關鍵之年。在持續五年斷崖式下滑之后，中國工程機械迎來恢復性增長，裝載機同比大幅增長，事業部積極搶抓機遇，緊緊圍繞集團“一二三三四四”戰略指導思想體系和集團“五二二二”總目標，緊扣“三率提升”與“四個一”工程目標，持續推進技術創新和國際化戰略，以管理提升為抓手，細化管理，壓實目標，事業部經營質量再上新臺階。

　　2018年是實施“十三五”規劃目標承上啟下的一年，也是徐工集團高質量發展和管理深化之年。面對互聯網+智能制造的新機遇，如何貫徹黨的十九大精神和習總書記視察徐工重要指示，王總為全體員工描繪了清晰的宏偉藍圖：

　　　產品再定位

　　一是強化研發流程優化，推進研發能力提升。二是V系列產品再優化。三是加快大噸位智能化裝載機及XC9系列裝載機研發。四是完善小型工程機械產品適用性型譜。

　　模式再創新

　　一是強化研發流程優化，推進研發能力提升。二是V系列產品再優化。三是加快大噸位智能化裝載機及XC9系列裝載機研發。四是完善小型工程機械產品適用性型譜。

　　海外再強化

　　優化海外渠道布局，擴大出口優勢。分析全球市場需求，精準策劃產品銷售型譜。精細化管理，提前對接產品需求信息。開展“一帶一路質量萬里行”、“全球鏟運爭霸賽”等活動加強品牌宣傳，打造裝載機出口第一品牌形象。

　　管理再深化

　　一是持續推進“一號工程”落地，倒逼風險出清。二是創新變革，提升效率。三是強化產銷對接，保障資源需求。四是強化供方綜合能力提升，解決產能質量瓶頸。

　　效益再提升

　　一是強化渠道能力，提升結構效益和規模效益。二是對現有產品平臺、系列、模塊、標準、替代進行再梳理、再優化、再上臺階。三是強化事業部制造優勢，加大自制率，提升產能利用率。四是強化過程精益管理，消除浪費。

　　排名再進位

　　以可靠性提升、研發能力提升、國際化發展、智能制造、后市場二次扎根、毛利率提升以及人才素質提升等七大工程的實施，全力提升事業部綜合競爭力，從當前行業交錯競爭狀態下快速突圍，拉開與膠著對手的安全距離。

　　文化再塑造

　　一是以黨建凝聚根和魂。

　　二是以文化塑造精氣神。

　　事業部黨委副書記、紀委書記、工會主席王穎傳達集團經濟工作會議精神

　　在集團召開的2018年經濟工作會議上，集團董事長、黨委書記王民作了《力推改革堅守創新 矢志登頂 以高質量發展打造具有全球競爭力的世界一流企業》重要講話：

　　錨定一個“高”字

　　把紅色基因、政治優勢、光榮傳統的徐工長板全面提高好。

　　錨定一個“新”字

　　一鼓作氣地把有質有量地進入世界行業前五前三的徐工珠峰登頂事業堅決推上去。

　　錨定一個“實”字

　　永遠保持一份清醒，不浮躁不漂浮不張狂地撲下身子去實干。

會上，對2017年度先進集體、勞動模范和先進個人進行表彰

王總分別與職工方、責任方簽訂了2018年責任狀

　　大會選舉產生事業部第二屆工會委員會主席、副主席、工會經費審查委員會主任和工會女職工委員會主任

在雄壯激昂的《徐工之歌》聲中，大會勝利閉幕

　　徐工今年在改革上要邁出新的步伐。徐工的干部一定政治站位要高、政治素質要高、政治意識要強。不管形式如何，都必須“想到做到，做好更好”地全面抓好國內國外兩個市場。