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　　中聯重科副總經理孫昌軍在近日舉行的一個活動上透露，中聯重科已將生產一線實施了多年的計件工資變為計時工資。

　　計件工資是“科學管理之父”泰勒發明的一種勞動報酬方式，目的是克服計時工資有可能導致的“磨洋工”和勞動報酬平均主義現象，以提高勞動生產率。

　　顯然，就優化勞動報酬和提高勞動生產率而言，計件工資的確比計時工資更為科學。故計件工資已成為制造企業多年來普遍采用的勞動報酬方式。

　　作為中國工程機械的龍頭企業，中聯重科為何放棄這種看起來科學合理的薪酬方式？

　　計件工資的前提，是在一定時間內完成的合格產品數量，也就是說計件工資對產品的要求“合格”就行。而當下，工程機械已從外延式“跑馬圈地”規模數量擴張，轉變為內涵式高質量可持續發展。工程機械企業之間的比拼，已不完全倚重于“塊頭”的大小、市場占有率的多少，而依仗于技術創新能力與高質量的產品。計件工資只需滿足提供合格產品，而制造業特別是高端裝備制造業，不能僅僅滿足于合格，而應該是優質；不能僅僅符合行業標準和國家標準，而應該符合高于行業標準、國家標準的個性化企業標準。

　　顯然，高質量的產品，除離不開先進的工藝裝備，需要實施智能制造外，關鍵是制造產品的一線員工要精心操作，精益求精制造精品。“蘿卜快了不洗泥”，計件則追求速度，速度往往難以與精品兼顧。

　　中聯重科正是看到了計件工資與精品質量難以兼得的矛盾，才改變計件勞動報酬方式，并大幅提升一線高技能人才的薪酬待遇。

　　當然，在實施計時工資的同時，如果能從制度設計層面出臺更科學的辦法，在生產高質量產品的同時，能保持合理的勞動生產率，這更是企業樂見其成的好事。