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　　1月19日，“2018（第12屆）蘇商領袖年會”在寧啟幕。本次年會以“系統思維賦能蘇商新發展”為主題，千余位蘇商匯聚一堂，對標新要求、探尋新路徑。作為中國工程制造領域的“排頭兵”，徐工集團董事長王民以“四個堅持不動搖”發聲“新實業”，全面開創“三有一可”的高質量發展新格局，引爆全場。

　　2018年，是貫徹黨的十九大精神開局之年，也是改革開放40周年，新技術集中爆發、互聯網加速、新理念深入人心，中國經濟進入新時代，蘇商發展開啟新征程。

會議現場

　　系統思維，新時代走在前列、新征程干在實處

　　當前中國，“系統思維”正在掀起一股熱潮。在江蘇，省委書記婁勤儉多次強調用“系統化”思維建設強富美高新江蘇。

　　對于江蘇制造業而言，如何以系統化思維為賦能入口，引領以更強勁的思想力邁向未來？

　　徐工集團董事長王民激動地分享了不久前習總書記親臨徐工考察的情景。“著眼世界前沿，努力探索創新發展的好模式、好經驗，徐工有光榮的歷史，一定有更加美好的未來”，這是習總書記2017年12月12日視察徐工時給我們提出的殷切勉勵與囑托期望。圍繞如何讓中國制造向中國創造轉變、中國產品向中國品牌乃至世界品牌轉變，立足徐工的經營實踐，王民董事長給出了徐工的“系統化方案”：“對徐工來說，落實總書記要求最好體現是，推動各項工作全面上個大臺階，實現有質量、有效益、有規模、可持續“三有一可”的高質量發展，以此加快進軍全球行業前五、前三和打造世界一流企業的珠峰登頂進程，關鍵在于徐工多年堅守的四個堅持不動搖。”

　　王民作題為《錨定四個堅持不動搖，全面開創“三有一可”高質量發展新格局》

　　的主題演講博得現場陣陣掌聲

　　一是堅持創新驅動發展不動搖。徐工堅持以高端、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”產品戰略為引領，在新能源、新材料、人工智能、無人操控方面創造更多獨創先進技術，啃下工程機械領域最后10%技術難題。破解行業空心化瓶頸，堅決突破關鍵零部件，打造徐工黃金產業鏈。

收購德國施維英

　　二是堅持國際化道路不動搖。王民董事長指出，徐工國際化的快速大步進展，主要得益于有三個關鍵因素：一是以強大定力推進海外市場扎根戰略，徐工國際出口貿易大平臺功能作用全面加強，在這輪全球搏殺中將對手遠遠甩在身后；二是事業部強化協同加快走出去，多年培育成長起來的市場經理、產品經理、商務經理、服務經理“四位一體”強大國際化隊伍擔當起尖刀班開拓重任，成為海外陣地戰拼搶大單主力軍；三是海外事業全面布局，德國、巴西兩大國際化樣板運營質量扎實提升，都支撐徐工全球市場開拓正迎來前所未有的黃金期。

演講現場

　　對于2018年的市場形勢，王民董事長表示，今年的國際市場有戲，2018年不管國內市場是升還是降，海外市場、國際市場、“一帶一路”市場一定要快上，這個市場太大了，徐工一定全力拿下。今年，徐工要打出“橫掃千軍如卷席”的如虹氣勢，一往無前奮進開拓各項事業全面上個大臺階。

　　全面開創“三有一可”的高質量發展新格局！

　　三是堅持打造一流人才隊伍不動搖。“保持品牌影響力，使之更上一層樓，人的因素是最重要的。必須堅持打造一流人才隊伍不動搖。”王民董事長介紹，徐工22300多名職工中，有三個鋼鐵般的優秀群體，堅持打造一流企業，必須培育打造世界智慧群體、高技能人才群體、優秀企業家群體，企業家與干部要成為職工心中的偶像和專業領域表率，同時讓每個優秀人才在人生出彩、拼搏貢獻中過上有尊嚴、有質量的幸福生活。

　　四是堅持抓好黨的建設發揮政治優勢不動搖。徐工是具有純正紅色基因的老國企，起源于許世友將軍麾下創建于1943年抗日戰爭時的魯南第八兵工廠。唯有不忘初心、苦干實干，唯有毫不動搖、不屈不撓、不斷向前，徐工才能真正打造出世界級的產業格局，創造出無愧于時代的光輝業績。

　　王民董事長表示，徐工紅色基因與政治優勢對每名干部職工都影響很大，使每名干部職工都具有國家興亡、匹夫有責的沉重使命感，面對再多艱難困苦都始終毫不動搖、一往直前；徐工對黨忠誠、為國爭光的紅色基因與政治優勢是我們永遠堅守的最獨特、最重要傳統優勢。

徐工裝備

　　新實業，矚目中國制造崛起的力量

　　習總書記視察徐工時語重心長地說，中國不能走單一發展的道路，或者說是脫實向虛的道路，我們必須把握住實體經濟，實體經濟中我們一定要把制造業搞好。

　　“我們是遇到了發展的“天花板”，必須要走高質量的道路，這是一個坎，但是這也是一個拐角，搞好了，我們就進入了一個新的階段。”王民董事長表示，徐工始終認為，真正的強者不是簡單地以規模取勝，而是以技術、以質量、以大噸位產品取勝，這是我們多年堅持珠峰登頂的內涵所在。

　　正如徐工十年磨一劍開創的挖掘機、重卡兩大新業務。2008年，徐工基本上是從零起步、艱辛摸索、開啟了這兩大產品自主品牌創業發展之路，一步步建立起完整的產業體系。重卡從接手時嚴重虧損、到＂兩點一面＂扭虧為贏、最終依托徐州智能化新基地大力發展漢風中高端重卡及非公路自卸車，2017年實現銷售收入近37億元，成為商用車行業的一匹黑馬；挖掘機市場占有率從起初不到1%到現在10%以上，年銷量從幾十臺到現在突破萬臺，在國內行業前3強站住了腳跟。從獨資創業之初，徐工挖掘機就瞄準“三高一大”即高端、高附加值、高可靠性、大噸位產品全力攻關，“大塊頭”挖掘機完全靠我們一點一點精雕細琢和自主創新，終于在國內70噸以上大型挖掘機市場打開突破口并名列前茅，徐工將努力成長為全球大型挖掘機與礦業設備的主流供應商。

王民董事長獲得“2017年度一帶一路建設蘇商功勛人物”

　　當前，實業已經被注入了新的內涵。徐工環境與信息技術產業等新業務板塊實現爆發性成長。王民董事長指出，徐工這些新業務板塊爆發性成長，有兩個關鍵因素：一是我們在所有新業務、新企業中推行了混合所有制改革，徐工已經實施、正在實施混改的新業務企業已經達到十幾家，涉及信息技術、養護機械、PC構件、直銷、跨境電商、專業研究所和環境產業、礦業設備等，都讓新業務以新機制充分迸發了新活力。二是新業務全部推進“三高一大”高端發展、“三有一可”高質量發展理念，充分踐行了“技術領先、用不毀”的徐工行動金標準。是管理創新加技術創新的創新驅動之力，推動了一個個新業務板塊在創新創造創業中快速做優做強做大，做成了行業新標桿。

　　歷經五年多結構調整和戰勝挑戰的徐工，真正打出了一場浴火錘煉、蛻變新生的漂亮仗，開創了有質量、有效益、有規模、可持續“三有一可”高質量發展的新格局。

　　弘揚企業家精神，貢獻“徐工智慧”

　　黨的十九大報告指出，要“激發和保護企業家精神，鼓勵更多社會主體投身創新創業”。報告為中國未來發展繪就新的藍圖，也為企業家向縱深發展指明了方向。

　　十九大后，中國制造業迎來一個全新的歷史機遇期，進入“時代大考”的制造業企業家應該如何加快自身轉型升級，將企業發展與社會擔當相聯系？

　　“前不久，中央專門出臺的《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》意義十分重大，我逐字逐句地學習了多次，文件像春風撲面暖人心，像沖鋒號角催奮進，又感覺到心潮澎湃坐不住，對企業家來說是一個極大的精神鼓舞與鞭策。”

　　王民董事長表示，企業家精神就是軍人精神，市場就是戰場，企業就是部隊，企業家就是將軍，要始終充滿戰斗精神并在決戰決勝中身先士卒、沖鋒在前，帶領企業不斷打勝仗，不斷從勝利走向新的勝利。

　　做一個優秀企業家，需要理想情懷和追求抱負，更需要勇氣堅韌和創新堅守。企業家是企業的領頭雁，頭雁高飛，群雁振翅，企業家堅守主業的戰略定力和產業報國的沉重使命感、責任感，所凝聚形成的“頭雁效應”是群雁前行的方向和力量。

　　“我18歲在徐工從車工干起，我把徐工核心價值觀凝煉成九個字就是‘擔大任、行大道、成大器’。”

　　王民董事長表示，徐工發展正是幾代徐工人和一個有理想情懷、有追求抱負、有勇氣堅韌、有創新堅守的鋼鐵般企業家群體，以幾十年矢志不渝主業堅守和追求奮斗得來的，未來道路更有嚴峻挑戰在等著我們。一定培育打造好一個對黨忠誠、為國爭光并達到“意志堅定、真才實學、吃苦耐勞、富有經驗、善于創新、做出業績”24字徐工企業家標準的鋼鐵般企業家群體，每一位企業家都要成為一名優秀的指揮員和戰斗員，要按照總書記的要求，矢志不渝地帶領徐工走向國際化，走向世界級，走向世界一流企業，為徐工的珠峰登頂提供強大支撐。