8月的巴西,冬日陽光中帶著春天的氣息,給人以喜悅和希望。巴西當地時間8月11日,徐州市市長周鐵根一行視察徐工巴西,帶來了徐州市委市政府的關心厚愛。周鐵根市長殷切希望:要把徐工巴西打造成中巴融合和可持續(xù)發(fā)展的典范。
周鐵根市長一行受到徐工集團中巴員工的熱烈歡迎
周鐵根市長和大家親切握手交談并合影留念
徐州副市長趙興友、邳州市長唐健、徐工機械總裁、黨委副書記陸川,徐工機械副總裁、徐工巴西董事長王巖松、徐工巴西總經理崔吉勝等陪同視察。
周鐵根市長視察徐工巴西生產現場
在生產現場,周鐵根市長重點詢問了徐工巴西生產效率、人員技能和當地化等情況,對徐工巴西的生產能力和創(chuàng)新能力給予了充分肯定,對員工技能及當地化水平給予了高度評價。
交流學習
工藝技術部巴方主管DouGlas向周市長就工藝技術部工作做了匯報,周鐵根市長勉勵徐工巴西外籍員工:要努力工作,用實際行動來回饋徐工,有機會歡迎大家去徐州學習交流。
周市長聽取了徐工巴西制造總經理崔吉勝的專項匯報
徐工機械總裁、黨委副書記陸川向周市長匯報徐工經營總體情況
徐工機械總裁陸川在會上作了講話,陸總從收入和利潤、市場占有率、生產效率和應收庫存等資產效率、產品質量和銷售質量、當地化人才隊伍建設和文化建設、法律法規(guī)和優(yōu)惠政策的掌握運用、國內和出口銷售高端平臺建設七個方面對徐工巴西上半年經營情況做了總結。同時對徐工集團上半年總體目標完成情況向周市長做了簡要匯報,上半年徐工集團總體目標時間過半,集團年初制定的五增長、兩提高、兩控制、兩下降“五二二二”過半目標已圓滿完成。同時陸總匯報了在結構調整方面,徐工傳統(tǒng)三大主機,五大新版塊,國內、國外市場,產業(yè)結構,產品結構,管理提升,資產夯實等結構優(yōu)化的進展情況。
陸總同時指出,我們的國際化首先要精益化,向高效,優(yōu)質,低成本,低排放轉變;要當地化,做好當地人才的選用育留;要重視資本和資金平臺的運作;我們的國際化是全面國際化,既要做好“占有率、利潤率”老兩率,更要會用好“匯率、稅率”新兩率。
會上,周鐵根市長聽取了工作匯報并作出工作要求
周鐵根市長聽取了工作匯報后表示,通過參觀徐工巴西感到很高興:第一,我們徐州徐工在巴西的制造基地是徐工走向世界、走向全球的一個重要標志,作為徐州人,作為中國人,值得我們驕傲,徐工能邁出這一步非常了不得。第二,非常高興地看到了徐工巴西工廠一步一步發(fā)展起來,呈現出良好發(fā)展勢頭,實現了管理有規(guī)范,生產有規(guī)模,質量可控制,市場有份額這么一個良好的開端。第三,非常高興看到巴西工廠中巴員工特別是管理和技術骨干良好的精神狀態(tài),這說明對徐工巴西發(fā)展有信心,說明我們企業(yè)凝聚力、向心力很強,這也讓我看到了巴西工廠最大的希望。周市長強調徐工發(fā)展的三個方面:第一,徐工要始終走在工程機械技術的最前沿和最高端,要通過技術創(chuàng)新來支撐整個徐工。第二,要運用資本市場來支撐徐工并購、重組,在實現世界級、國際化的道路上做強做大。第三,在治理結構、治理能力提升上還要努力,這是徐工發(fā)展的根本。
合影
針對徐工巴西下一步發(fā)展,周市長要求強化四個意識:第一要強化創(chuàng)新意識,徐工巴西在起步階段,就要重視科技人才,需要把巴西本地人才引進來,這點要從長遠發(fā)展的角度重視,唯有人才才能占領制高點。第二要強化市場意識,下一步要立足巴西覆蓋南美,擴大產品的市場占有率。第三要強化管理意識,巴西工廠是一個新的企業(yè),要按照最新的要求,按照國際化的管理要求來組建管理機構,大膽嘗試新模式、新方法,要擯棄傳統(tǒng)制造業(yè)那些粗放管理和不良習慣,要加強國際化、本土化商業(yè)模式和體現流程創(chuàng)新管理。第四要強化人本意識,以人為本的管理,首先要尊重員工、善待員工,給予員工必要的工作條件、生活條件和工資待遇;要研究當地的法律法規(guī),做到知人善用,使巴西工廠的員工能夠實現自己的個人價值,伴隨著企業(yè)的成長,實現個人的成長。如果真能做到以人為本,企業(yè)就能做到持續(xù)長久,就能做到百年企業(yè)。要把徐工巴西打造成中巴融合的典范和企業(yè)發(fā)展的典范。
隨后,周市長一行在徐工機械副總裁王巖松陪同下前往巴西利亞,會見了參議員辦公廳主任Ivan和總統(tǒng)府外事辦人員paulo,雙方就下步合作事項進行了深入的交談。外使代表總統(tǒng)對徐工在巴西的堅守和典范作用表示贊揚,對徐工在行業(yè)逆勢發(fā)展中的突出地位表示祝賀。
當天,周市長一行還拜會了李金章大使,李大使如數家珍地列舉了徐工巴西的主要成績,對在巴西經濟困境中堅持不懈并斬獲大單感到高興,同時對徐工巴西與國內保持一致的黨建活動給予肯定。(本文來自徐工)
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