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　　巴西當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月29日，受徐工集團(tuán)王民董事長(zhǎng)的委托，徐工機(jī)械副總裁吳江龍到徐工巴西調(diào)研指導(dǎo)工作，并帶來了王民董事長(zhǎng)的關(guān)心、關(guān)愛和要求：徐工巴西要牢牢把握國際化戰(zhàn)略目標(biāo)——發(fā)展好巴西市場(chǎng)、經(jīng)營好南美市場(chǎng)！

徐工巴西

　　徐工巴西戰(zhàn)略是徐工奔向國際化，積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。如今，徐工巴西制造基地不僅是徐工集團(tuán)在海外自建的最大制造基地，更是中國工程機(jī)械行業(yè)在巴西建設(shè)的首個(gè)也是目前最大的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)園區(qū)。2017年，在巴西經(jīng)濟(jì)微弱增長(zhǎng)的環(huán)境下，1-6月份徐工巴西實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率逆勢(shì)大幅提升，產(chǎn)能增幅196%。

吳江龍副總裁親切地和中巴員工握手、問候

　　看到徐工巴西取得的可喜發(fā)展成就，吳江龍副總裁十分高興，他代表公司對(duì)徐工巴西全體員工付出的努力和取得的成績(jī)給予充分肯定并表示衷心感謝，同時(shí)也提出殷切希望，吳總說，對(duì)于國際化公司，要進(jìn)行當(dāng)?shù)鼗闹圃臁?dāng)?shù)鼗慕?jīng)銷商以及全球化的營銷，這樣“三位一體”的發(fā)展必不可少；要注重完善組織體系，關(guān)注新的業(yè)態(tài)，包括租賃業(yè)務(wù)，要有創(chuàng)新的模式，這些新的模式將為我們的市場(chǎng)帶來貢獻(xiàn)；在產(chǎn)品的降本上，要多措并舉，包括采購方式，組織方式，資源的配置方式等。

吳江龍副總裁和巴西員工合影留念

專題匯報(bào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　吳總分別聽取了徐工巴西制造總經(jīng)理崔吉?jiǎng)佟⒏笨偨?jīng)理商豹、財(cái)務(wù)總監(jiān)于紅雨的專項(xiàng)匯報(bào)。

　　吳總鼓勵(lì)徐工巴西全體干部?員工扎根巴西，承擔(dān)起徐工國際化的重要支點(diǎn)作用

　　吳總鼓勵(lì)徐工巴西全體干部員工扎根巴西，承擔(dān)起徐工國際化的重要支點(diǎn)作用。同時(shí)，要抓住全面預(yù)算主線，拉動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，要注重資金的成本和運(yùn)行效率，同時(shí)要做好與巴西當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、當(dāng)?shù)貑T工以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的融合工作，通過不斷磨合，穩(wěn)步提升效率，實(shí)現(xiàn)徐工的國際化和巴西、南美發(fā)展之路。

視察指導(dǎo)工作

　　徐工巴西的視察指導(dǎo)工作結(jié)束后，吳江龍副總裁一行分別拜訪了南美多國相關(guān)方，對(duì)巴西公司當(dāng)?shù)鼗ぷ鬟M(jìn)行了實(shí)地考察指導(dǎo)。（本文來自徐工）