周末,提前約好的采訪,劉文生“爽約”了。客戶一個報修電話打過來,他立刻坐上了從徐州開往成都的列車。筆者向他所在公司——徐工集團鏟運機械事業部的宣傳負責人詢問:“為什么不能換個人去啊?”對方回答:“客戶點了他的名!”在這個圈里,調試維修工劉文生有個綽號“大師”。
徐工匠人劉文生
大師出馬,果然效果不凡。這位客戶的裝載機轉向功能不順暢,急得團團轉。劉文生在現場不到半天搞定,又主動給機械全面“體檢”。客戶非常滿意,給了3句話的評價:來得快,干得好,服務超值!
技術過硬,做事認真,劉文生在客戶那里格外“搶手。”處理完客戶的活,劉文生才有機會和筆者聊一聊。他笑言,自己的工作狀態和筆者類似,24小時不關機,需要經常往外跑。近些年,劉文生每年有100多天在外奔波,“遠到黑龍江、海南、青海,一年下來要圍中國轉好幾個圈。”
閑不住的劉文生
閑不住的劉文生,擁有全國五一勞動獎章、全國技術能手、江蘇省首席技師等諸多榮譽。2015年,他成為享受國務院政府特殊津貼的技能專家。很多人不會想到,這樣一個響當當的人物,其實只有專科學歷。
1996年,從徐工集團高級技工學校機加工專業畢業后,劉文生進入徐工裝載機廠,從裝配開始,干起了調試維修工作。“‘調’就是發現問題,‘試’就是解決問題,這是把控產品質量的最后關口。”劉文生打了個比方,每個部件單獨拿出來也許都沒問題,組合在一起就可能因為特性差異,不能滿足要求,所以要像醫生一樣,給機械進行“調理”,以達到最佳狀態。
這一行,劉文生專心干了21年
在外人看來,每天泡在機器中間,實在太枯燥。可劉文生覺得有趣,每天晚上七八點鐘才回家,周六幾乎不休息。“我常給身邊人說,干什么都要用心,你熱愛它,就不會覺得苦。你要只是應付,干完就扔到一邊,那這個工作只能養家糊口,你很難成長。”這一行,劉文生專心干了21年。
做,就要盡力做到最好,在劉文生的字典里,從來沒有“差不多”。他一次次琢磨、實踐,摸索出“望、聞、問、切”故障判斷排除法,“疑難雜癥”經過他聽聲音、摸振動、看行進、量參數總能快速“治愈”。
淚水里更多的是帶著成就感的快樂
看似簡單的技巧,其實傾注了多年的心血和汗水。剛進廠不久,一次機器的泵出現問題,劉文生趴下身子,一頭伸進一個長、寬不過半米的狹小空間,一連換了4個泵。干完后,劉文生哭了,他有些委屈,“當時才20歲,很單薄,體重只有120斤,泵倒有五六十斤重,是挺苦。”不過,淚水里更多的是帶著成就感的快樂。
這樣“拼”的故事,劉文生講起來實在是太多了。在天津港,他呆了一個禮拜,毒辣的太陽和海風,讓臉和脖子脫了一層皮;在西藏,他下飛機就出現高原反應,不得不背著氧氣瓶干活;在哈爾濱,零下十幾度的低溫,他怕影響調試,不敢戴手套……
一點一滴地“拼”,劉文生終于“拼”到了舞臺中央。2010年,全國首屆工程機械修理工職業技能競賽,劉文生拿下裝載機機種第一名,又與挖掘機、起重機兩個機種的冠軍進行總決賽,最終戰勝對手,贏得全國總冠軍。那一年,他34歲。
一戰成名!劉文生火了。不久,他被提拔為工段長。不過,劉文生干了一段時間,就做出一個驚人的決定:辭官。“當領導會牽扯不少精力,我還是喜歡鉆研技術。”就這樣,劉文生做回了普通工人。經他調試的產品,質量可靠性高,國內外用戶認可度高,他被公司列為裝載機調試免檢人員。
要做到最好,肯定離不開創新
要做到最好,肯定離不開創新。大噸位裝載機停車制動的維修方法、調試程序改進工藝優化、Z5GN/500KN機油冷卻器接頭改進……梳理劉文生近幾年的主要技術革新成果,足足有20多項,一次次突破了工程機械領域的難題。2010年前,國內大噸位裝載機市場幾乎全部被國外品牌占領,徐工集團決心闖出一片天地。作為調試維修的技能專家,劉文生被選入項目攻關組。他多次深入到內蒙高寒、西藏高原、福建高溫高濕等極端惡劣的工況環境,研究環境對產品的影響,推出插件水平安裝法和線束防水改進、液壓系統重型壓板在大噸位裝載機上的應用等項目,分別將故障反饋率降低56%和30%。
劉文生摸索出的新技術、新工藝,有效降低了生產成本,每年實現經濟效益1600多萬元,大幅提升了國產品牌的國際競爭力。
劉文生不愿當官,但是愿意帶著大伙兒一起干。他說今后一項重點工作是出標準、出方案、出人才,做好引領示范。如今,他建立的省級示范性勞模創新工作室,匯聚了設計、工藝、質量等多個流程的十多位優秀人才,短短幾年間,團隊就完成重大技術革新和工藝優化項目15項,申報發明專利8項。此外,劉文生還總結出國內外機型典型和疑難故障案例100多項,編寫了9部培訓教材。
他的徒弟已經成長起來,有兩人獲評徐州市首席技師。“大家叫我‘大師’,我聽著不習慣,不過我希望,更多的年輕人能成為大師。”劉文生的夢,不遠了。
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