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　　3月9日，常柴公司召開了生產(chǎn)調(diào)度會，總經(jīng)理張新、副總經(jīng)理劉曉云及各部門負責人參加了本次會議。張新總經(jīng)理對當前的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作作出了指示，對下階段安全環(huán)保、市場銷售等工作進行了部署。

常柴提升安全環(huán)保管理水平 為旺季生產(chǎn)保駕護航

　　在會上，張新總經(jīng)理強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)運行的重要基石，各職能部門要切實履行責任，守土有責。當前，江蘇省"二減六治三提升"環(huán)保專項行動的持續(xù)推進對企業(yè)環(huán)保工作提出了具體的目標要求。公司在關(guān)注自身環(huán)保工作的同時要將管理視野拓展到整個供應(yīng)體系，將供應(yīng)商環(huán)保合規(guī)及改進情況作為供應(yīng)商關(guān)系的考量依據(jù)。

　　張新總經(jīng)理指出，國三發(fā)動機和三代精品機是公司內(nèi)外銷市場的長期戰(zhàn)略產(chǎn)品，各部門應(yīng)將“深入用戶，進一步了解需求，從用戶的角度看產(chǎn)品”作為工作目標之一。銷售公司、海外事業(yè)部等經(jīng)營部門要對國內(nèi)外兩個市場做好更精準的市場分析，抓住重點，把握好中長期工作和當前迫切需求的辯證關(guān)系，準確傳遞市場信息。生產(chǎn)部門要加強與銷售、技術(shù)部門的溝通聯(lián)動，圍繞公司重點產(chǎn)品重點客戶，把提升公司整體運行效率，縮短交付周期作為工作的出發(fā)點與落腳點，只爭朝夕。管理部門要正確履行考核職能，貫徹公司的經(jīng)營方針目標，同時各專題會議布置工作要及時形成閉環(huán)。

生產(chǎn)現(xiàn)場

　　會議對今年前兩個月公司安全與環(huán)保工作進行了點評，今年以來公司安全環(huán)保形勢良好，生產(chǎn)性安全零事故，公司要求各制造廠、部門關(guān)注安全生產(chǎn)不松懈，安全生產(chǎn)管理做到全覆蓋無死角，切實加強現(xiàn)場巡檢工作，利用班組班前會的機會，加強對員工的安全環(huán)保意識教育，常態(tài)化要求員工遵章守紀、規(guī)范操作，并合理安排作息時間、勞逸結(jié)合。