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　　剛剛過去的2014年，是中國全面深化改革的元年，也是中國工程機械行業(yè)落實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。一直被高度關(guān)注的中聯(lián)重科，更是不負眾望，通過“跨界創(chuàng)新”，為自身的可持續(xù)發(fā)展提供了源源動力。

　　行業(yè)轉(zhuǎn)型邁入新常態(tài)

　　“2014年，受到‘三期疊加’效應(yīng)等多重因素影響，工程機械行業(yè)處于暫時性‘陣痛期’，仍面臨較大考驗。”這是中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊做出的判斷。

　　收縮期讓工程機械行業(yè)更加冷靜，并倒逼中國的工程機械企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，從自身創(chuàng)新開始，尋找新的市場增長點，加大對新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和新領(lǐng)域的拓展。

　　這其中，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科的轉(zhuǎn)型之路尤為值得仔細研究。

　　在過去的一年里，中聯(lián)重科用實際行動不斷刷新“跨界”發(fā)展的新形象，成功地由一家大型工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)等多板塊業(yè)務(wù)于一體的跨國裝備制造企業(yè)。

　　跨界思考遠航新藍海

　　“跨界創(chuàng)新”的背后是中聯(lián)重科對行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。

　　“工程機械行業(yè)還是以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，全球整體存在產(chǎn)能過剩。中國工程機械市場和GDP密切相關(guān)，當經(jīng)濟增速低于兩位數(shù)時，工程機械行業(yè)是產(chǎn)能嚴重過剩的。”

　　在2013年的“全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會”上，中聯(lián)重科董事長詹純新認為，未來幾年，行業(yè)都將面臨產(chǎn)能過剩的問題。這也要求企業(yè)找到新商業(yè)世界的新藍海。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)正是詹純新眼中的新藍海。他認為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械等板塊都是擁有千億規(guī)模的大市場，能夠幫助企業(yè)避免工程機械行業(yè)波動所帶來的風險，使中聯(lián)重科再上一個新臺階。

　　“因為潛在市場，必有碩果出現(xiàn)。”詹純新以農(nóng)業(yè)機械舉例說，中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)機械的潛在需求巨大，這是一個充滿希望的行業(yè)。

　　主流機構(gòu)也紛紛看好農(nóng)業(yè)機械板塊在政策利好下的投資機會。東方證券認為，農(nóng)機行業(yè)內(nèi)生需求逐漸主導(dǎo)市場，而在整體農(nóng)業(yè)機械化率達到60%的條件下，現(xiàn)有裝備的升級換代速度將決定中長期農(nóng)機行業(yè)走向。

　　與農(nóng)業(yè)機械一樣，環(huán)境產(chǎn)業(yè)也將迎來“黃金十年”。

　　中國環(huán)保部生態(tài)保護司司長莊國泰曾表示，未來，我國政府在水污染治理、土壤污染治理以及大氣治理“三大戰(zhàn)役”的投入“可能會達到上十萬億元的規(guī)模”。這也意味著，在餐廚垃圾處理、高濃度污水處理等產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上處于領(lǐng)先地位的中聯(lián)重科將更有優(yōu)勢分享10萬億元的投資大餐。

　　跨界行動升級新路徑

　　戰(zhàn)略路徑清晰后，中聯(lián)重科即動作連連。

　　2014年初，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司全新打造的中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園全面投入使用，環(huán)境產(chǎn)業(yè)二次騰飛的號角正式吹響。中聯(lián)重科借此成功完成了包括垃圾分選設(shè)備、中大型垃圾站、餐廚垃圾等垃圾處理設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)化落地，為進軍環(huán)境保護領(lǐng)域市場奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　2014年8月，中聯(lián)重科再次邁出“跨界創(chuàng)新”的重要一步，攜手國內(nèi)PE公司弘毅投資，以總價27.84億元并購安徽農(nóng)業(yè)機械制造龍頭企業(yè)——奇瑞重工80%股權(quán)，強勢進軍農(nóng)業(yè)機械。

　　僅在并購兩個月后，中聯(lián)重科就于10月的中國國際農(nóng)機展上一次性推出了六款新品：TB70小麥收割機、PL40履帶式全喂入聯(lián)合收割機、AS60甘蔗收割機、SG80乘坐式高速插秧機、RN1004動力換擋、LZ702履帶式拖拉機。持續(xù)升級產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式。

　　此外，中聯(lián)重科還善于利用全球高端人才并整合全球優(yōu)質(zhì)資源進行自主創(chuàng)新。2014年底，北美研發(fā)團隊和歐洲研發(fā)中心相繼亮相，為農(nóng)機裝備注入強大科研活力。而在十一月的意大利農(nóng)機展上，中聯(lián)重科又與埃孚、道依茨、博世力士樂、卡拉羅等全球頂級農(nóng)機零部件供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　尤其是與“雜交水稻之父”袁隆平攜手啟動“雜交水稻超高產(chǎn)農(nóng)機農(nóng)藝融合示范項目”，使中聯(lián)重科成功搶占了農(nóng)業(yè)機械的市場制高點。

　　種種跡象顯示，農(nóng)業(yè)機械板塊已經(jīng)隨著中聯(lián)重科重機公司的順利整合和起航進入發(fā)展快車道。

　　在去年年底，中聯(lián)重科發(fā)布公告宣布與公司全資附屬公司ZoomlionCifa(Hong Kong)Holdings Limited共同投資15億元人民幣，設(shè)立中外合資的中聯(lián)重科集團財務(wù)有限公司。這標志著其金融板塊戰(zhàn)略的正式落地，并將提高公司在全球的資源配置能力，助推整體戰(zhàn)略發(fā)展。

　　在中聯(lián)重科的歷次海內(nèi)外并購整合中，金融在背后的推動作用功不可沒。而做大做強金融板塊，也是中聯(lián)重科近年來戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。

　　跨界效應(yīng)實現(xiàn)新飛越

　　2013年，談起中聯(lián)重科的跨界創(chuàng)新，還有人發(fā)出質(zhì)疑聲，而如今，中聯(lián)重科用實實在在的財務(wù)數(shù)據(jù)證明了這條路是正確的。

　　數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入同比上漲幅度較大，實現(xiàn)營業(yè)收入同比上漲16.51%。下半年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)訂單更是接踵而至，僅中秋節(jié)后兩天，中標合同額已過億元。相關(guān)市場預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)全年增長量有望超過25%。

　　而對于農(nóng)機板塊，詹純新堅決認為，隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的不斷推進以及國家對中高端農(nóng)機自主品牌政策的不斷傾斜，中聯(lián)重科農(nóng)機產(chǎn)業(yè)有望在未來兩到三年內(nèi)實現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　環(huán)境和農(nóng)機板塊的優(yōu)異表現(xiàn)使中聯(lián)重科高管團隊對企業(yè)未來充滿信心。一個鮮明的案例是，2014年12月，中聯(lián)重科部分董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心管理人員共同以人民幣約8.43億元的價格，增持中聯(lián)重科2.19%的股份。

　　中聯(lián)重科董事會秘書申柯對此表示，“環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械已體現(xiàn)出較強的增長潛力，加上工程機械板塊的逐步企穩(wěn)，這樣的內(nèi)外部形勢就是我們信心的來源。”

　　當前，中國經(jīng)濟已進入新常態(tài)。相信隨著“跨界創(chuàng)新”戰(zhàn)略的持續(xù)落實，一個跳出工程機械激烈競爭的新中聯(lián)重科將脫穎而出。