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　　在歐維姆纜索公司纜索車間繞包作業區域的工具車上，有兩樣常備品是班長楊秀喜的“拿手武器”，一個是雞毛撣子，另一個是一團干凈的綿紗頭。在上班的最初幾分鐘，他會先用這兩樣東西在所使用的機器設備上撣撣、擦擦，把灰塵和污漬清除掉?！皺C器設備好比是自己穿的內衣，必須時刻保持清潔干凈，穿著才舒服?！弊屧O備保持“健康狀態”是楊秀喜長期要作的事。

　　2001年進入纜索公司的楊秀喜，通過十幾年的摸爬滾打練就他堅韌頑強、做事誠實細心的性格，也由當初躊躇滿志的新人，歷練成為優秀資深的老師傅。在固化工序中，以往的操作比較老套、笨拙，需要借助繩子、吊車才能操作完成，不僅耗時費力、安全危險度高，而且質量也得不到保證。面對這些瓶頸問題，楊秀喜沒有退縮，反而提升了他的鉆研勁兒，提出多項合理化建議，經過一番艱苦的摸索后，拉桿、旋桿、輔助旋合裝置器在他的巧手中相繼出爐，大大減輕了勞動強度，達到增效保質的目的。之后由于工作調整，他雖然已經不在固化崗位工作，但依然關注固化生產，一直以來，把分絲板沖入索端是最為費力的一道坎，楊秀喜則為固化組員工點撥了一妙招，用夾具把鋼絲的膨大部分束小。通過實踐，這招還真管用，大大提高了生產效率。

　　崗位調動后，楊秀喜憑借著自己的聰明好學，很快脫穎而出被委任為繞包組組長。此時同樣的困難又面臨眼前，瓶頸問題依然是效率低下、耗費成本高。楊秀喜便把疑點難點列出來，再逐一研究解決。他經過詳密觀察，造成耗時費力的痼點可能就在小孔分絲條上，一孔一絲的排線方法增加了操作動作的重復，繁瑣又費力，生產效率低下。他大膽提出改用一孔多絲的大孔分絲條，這一提議起先受到別人的懷疑，一致認為行不通。但他不為所動，力排眾議親自實驗，結果效果大大超出了預料，提高了生產效率，得到同事們的交口稱贊。

　　焊頭廢掉多余鋼絲從而增加成本是他亟欲攻克的一道壁壘。他發現，造成浪費的原因是鋼絲穿不平，不容易控制，需要有一個鎮平工裝才能解決這個問題。工閑之余，他找來材料，焊成各種形狀反復實驗，經過一段時間的摸索，終于完成了工裝的設制，鋼絲不用焊掉了，直接焊上牽引頭，節省了大量的原材料。在楊秀喜的帶領下，繞包生產效率大大提高，無論是突擊奮戰還是平日的生產中都能及時完成公司交給的任務。

　　隨著公司的發展壯大，對現場的改善提出了更高的要求，楊秀喜深感責任的重大，帶領組員們認真學習精益生產知識，充分掌握5S要領，深入生產現場，找出存在并需要整改的難點疑點及容易忽略的問題?！艾F場整改就是要注意那些細節問題，把細節做好了就成功了一半，這也是5S的基本要求之一。”楊秀喜在合理化建議中提出了很多富有建設性的問題，在改善中效果尤為明顯。當走進繞包區域時，映入眼簾是工具架上整齊地擺放著各種型號的夾模，現場打掃得干干凈凈，設備擦得錚錚亮亮，各種物件定置擺放齊備規整……正是因為改善成果明顯，在2014年每月的5S評比中，他帶領的繞包組都獲得第一名。

　　楊秀喜在培養新人方面有他的一套“哲學”，他說：“對剛走上工作崗的新人，不僅要教他會做事，更要教他學會做人。作為班長和老師傅，時時處處都要做好表率，在思想上、文明上、行為上，都要做好帶頭作用，這樣才能帶好新員工?！痹诠ぷ髦?，他安排新人的任務不重，讓新員工循序漸進地熟練工作流程，悉心教導其學會看工藝圖紙，并將自己一些寶貴經驗精心傳授給新人。新員工操作動作出現失誤或有厭工懈怠情緒時，他從不埋怨、指責，反而給予耐心細致地糾錯指導，用言傳身教使新員工認識自身的不足，盡快成長起來。

柳工歐維姆纜索公司楊秀喜現場改善妙招多

　　“楊班長，技術高，經驗豐富，時時處處關心我們新員工，從他身上可以學到很多做人的道理?！痹浀玫剿詡魃斫痰耐降苄￡懭缡钦f。

　　曾獲得歐維姆公司十佳員工的楊秀喜在屬于自己的舞臺上修煉內功，繼續發揚“吾將上下而求索”的精神。