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　　日前，“徐工集團品牌戰略規劃及形象應用整合項目”啟動會成功召開。徐工機械副總裁孫建忠、總經理助理徐筱慧、總部相關職能部門負責人及各事業部分子公司品牌分管領導、品牌歸口部門負責人、品牌管理專員，咨詢公司專家參加了此次會議。

　　徐工集團王民董事長多次在媒體以及各級會議中給出明確的戰略目標定位：“我們要在向全球產業‘珠峰登頂’的進程中，貢獻一個源自中國的世界級品牌”，“徐工現在的戰略定位就是珠峰登頂，不能中不溜，不能中低端，我們現在已經是中高端向高端品牌挺進”――徐工已全面確立了向高端、向世界級挺進的戰略目標。

　　徐工品牌戰略及品牌形象兩個項目經歷對1300名干部員工的調研訪談，到對8家合作咨詢機構的兩輪溝通篩選，確定咨詢公司專家團隊，再到籌建38人的領導組、統籌組、支持組項目團隊、界定職責分工、制定實施方案、明確管控模式。一系列精心籌備為項目順利啟動、高效開展奠定基礎。根據項目實施計劃，品牌戰略及品牌形象兩個項目將歷時三個月，按照“調研診斷階段、戰略規劃與形象優化階段、管理體系與五年規劃階段”三個階段展開。

　　啟動會上，徐工機械副總裁孫建忠對項目組提出五點要求。一是深入市場深入基層，做到有序計劃、有序組織;二是對標標桿，從卡特彼勒、小松等世界級企業汲取成功的品牌建設經驗為我所用;三是聚焦客戶需求，找準成就徐工第一品牌、首選品牌的核心要素;四是內外兼修，承接好企業戰略，全力提升國際化品牌形象;五是以品牌為引擎，協同并進，助推公司戰略落地。

　　會上，咨詢專家為與會者展開了《品牌突破之道》的培訓。品牌戰略規劃及形象應用整合項目的啟動，意義重大，它預示著徐工品牌整合新時代的到來，標志著集團的品牌建設工作邁上了一個新的高度，將通過品牌引擎，助推徐工向高端、向世界級挺進。