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　　日本擁有世界最高的人均壽命和數量最多的百歲老人，甚至連企業也很長壽。據《日本企業長壽的秘密及啟示》報告書稱，日本擁有3146家歷史超過200年的企業，是全世界最多的;世界最長壽的企業同樣出自日本，即位于大阪的“金剛組”建筑公司，該公司歷史已近1400年，其傳人也已歷經40余年，企業至今充滿生機。

　　經眾多學者和專家研究，認為日本企業如此之長壽，秘訣在于：

　　一是保持相當的專注。多數企業在經營中都恪守本分，全力做好自己最擅長的專業，且對所從事的專業精益求精，專心致志，從一而忠。一家生產醬油的龜甲萬公司，生存長達400年，一直以醬油為主打產品，沒有過分染指其他業務。如今，它已經是一個年銷售額20億美元的企業。

　　在現實的商場之戰中，許多企業朝三暮四，對于產業的選擇飄搖不定或受眼前利益的驅使盲目步入“多元化”，非但消耗元氣，極易陷入進退兩難境地而處處被動，無力支撐生存的愿望。

　　二是致力于將產品做到極致。始終恪守自己的核心專業，對自己的產品精雕細琢、一絲不茍、專心致志。百年老企業雅馬哈歷史上就是做音樂器材的，曾一度把業務擴展到電子產品甚至摩托車，結果在20世紀虧損嚴重。危急時刻，果斷回歸音樂主業，企業才起死回生。

　　由此可見，分散精力多條腿走路的方式不能使企業走得很遠，走得長久，只有把全部的精力用于自己產品持續升級和發展，對之專以至深、愛以至深、識以至深、研以至深，了如指掌，方能臨危不懼，應對自如，獨居高峰，視驚不變。

　　三是堅持持續不斷的創新提升，讓自己的技術工藝優于對手。百年企業無不高度關注自身的工藝革新，竭盡全力提升工藝制造水平，使之“無與倫比”。同時，對于自身的傳統工藝在保持自身特質的同時，注意順應時代潮流而不斷改變。同樣是做醬油，200年前的醬油和當今的醬油，工藝和配方已有很大變化，是創新讓企業存續下來。

　　由此可見，創新是企業生存和發展的動力之源，創新便是企業的靈魂，止于創新將止于生命，對于工藝、工序、技術的持續創新，是推動企業立于不敗之地的根本動力。

　　四是精于企業管理，管理細致入微且與時俱進。日本企業珍視管理的重要性，它們均能結合企業自身的實際，創建和制定出許多管理方式和管理辦法，并能夠伴隨時代的變化而改變，依靠管理提供企業發展源源不斷的動力。

　　由此可見，管理是企業發展的軟實力，獨到而適用的企業管理，能使企業生機勃發。順應形勢，因勢而動，持續不斷地創新企業管理，才能為企業發展注入活力。

　　與日本企業相比，中國企業似乎更容易被淘汰，經受不住時間的洗禮和考驗。統計表明，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7年—8年，而日本企業的平均壽命則是35.6年。

　　目光短淺是眾多中國企業存在的致命問題，他們更多關注如何在短時間內賺得盆滿缽盈，而缺乏長遠打算和戰略規劃。比如，看到房地產業火爆，便放棄自己的本行，紛紛介入;看到股市火爆，便將流動資金投入股票市場。這樣，非但為企業帶來巨大風險，也使企業喪失了很好真正的發展機遇。

　　總之，一個企業要做長做久，成為百年、千年老店，需要具備適合的行業、適合的產品，更需要對于自身行業和產品的專注。當然，離不開與時俱進、持續不斷的創新與變革，從而保持頑強的生命力。這，也許正是所有企業的生存之道。