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　　繼約翰迪爾、愛科等全球農機巨頭紛紛發力中國市場之后，中國工程機械的龍頭企業中聯重科也通過收購奇瑞重工正式進入農業機械市場。8月20日，中聯重科宣布，公司以20.88億元取得奇瑞重工18億股股份，占總股本的60%。

　　和其他已進入中國農機市場的企業一樣，中聯重科希望通過收購奇瑞重工迅速成為全球領先的農業機械企業，分享中國農業現代化的成果并成為農業現代化的建設者。

　　市場人士認為，中聯重科并購奇瑞重工是一次天時、地利、人和俱佳的戰略選擇，這一中國目前最大規模的農機并購案再次彰顯了中聯重科敏銳的洞察力和高效的執行力。

　　天時：產業升級時代之選

　　Wind數據統計顯示，今年以來中國上市公司發動的并購重組項目，數量上比去年有大幅增長，其中以橫向整合和縱向整合為主要形式的產業整合并購更是占到重組事件數量的50%以上。

　　長江證券分析師劉俊對此表示，目前中國經濟處于轉型期，產業升級的過程中亟須資金、勞動力、技術等生產要素發生轉移，并購則有助于推動傳統產業的重組轉型。

　　農機產業首當其沖。

　　根據農業機械協會公布的數據，中國農機市場規模從2003年的700億元，10年間增長5.5倍，至2013年達到3800億元，年復合增長率達20.7%，預計2018年將突破5000億元。

　　與之形成鮮明對比的是，隨著農業規模化加速，中高端農機需求日益增大，國內農機制造的短板也開始凸顯。數據顯示，2012年全國規模以上農機工業企業的總產值，僅相當于美國約翰迪爾公司一家企業的總產值。中國機械工業聯合會執行副會長張小虞對此指出，我國高端動力機械和配套農機具的對外依存度高達90%以上。

　　農機產業的這一現狀也引起了中國政府的高度重視。2014年1月19日頒布的“一號文件”提出要“加快推進大田作物生產全程機械化，主攻機插秧、機采棉、甘蔗機收等薄弱環節，實現作物品種、栽培技術和機械裝備的集成配套”“加大農機購置補貼力度，完善補貼辦法”等具體措施。

　　以此來說，并購奇瑞重工，發力農業機械不僅是時代賦予中聯重科的重任，也是中聯重科的時代之選。

　　地利：近水樓臺優勢明顯

　　“收購奇瑞重工一是看好其團隊，二是看到了企業所在地的政府支持和產業基礎。”詹純新現場告訴筆者。

　　在中聯重科看來，奇瑞重工所處的“便利戰略位置”對發展農機產業也有著“近水樓臺”的區位優勢。

　　奇瑞重工的總部設在中國蕪湖，轄安徽亳州、河南開封等分部。安徽省是農業大省，位于中國華東地區，是中國經濟最具發展活力的長江三角洲的腹地，東鄰江蘇、浙江;北接山東;西有湖北;河南;南有江西的糧食生產大省，在促進區域協調發展中具有重要的戰略地位和示范效應。

　　安徽在主觀上為農機產業的發展創造了“地利“優勢。目前，安徽農機創新示范蕪湖先行區百萬畝示范基地正在建設中，預計2015年完工。建成后，蕪湖先行區將成為安徽乃至全國具有影響力的農機化扶持政策試驗區、農機化技術應用集成區、農機化發展瓶頸突破區、農機化行業管理規范區和農機農藝融合工作機制創新區。

　　人和：相同基因相生相融

　　相近的企業基因也為中聯重科打造全球領先的農業機械企業提供了強力支撐。

　　“科技成就中聯、思想構筑未來”。作為全球工程機械的龍頭企業之一，中聯重科自成立伊始，便將科技與文化植入到企業“發展基因”之中。中聯重科董事長詹純新及其團隊也以敏銳的洞察力和前瞻性的思維為業界所欣賞。

　　數據顯示，中聯重科每年把5%左右的銷售收入用來投入技術研發，形成了科研促進產業、產業反哺科研的良性循環。

　　奇瑞重工總經理王金富也認為，科技和文化不僅是評價企業的標準，更是企業進入國際市場的門檻。數據顯示，目前，奇瑞重工擁有已授權專利434項，其中發明專利23項，多款產品通過了E-MARK，CE,GOST等全球認證。

　　尤為值得一提的是，機械裝備行業從投入到盈利通常需要4~6年的時間。新研股份的副總經理王建軍曾直言，“農機的研發環境可能比工程機械還要惡劣。哪怕用人家的現成圖紙來做，都得兩三年后才可能成功，這個周期是必然的，因為必須經過反復試驗。”

　　天時、地利、人和俱備也讓中聯重科對農業機械板塊充滿期待，這也意味著中聯重科對奇瑞重工的并購正當其時，積極尋求進入產業的“彎道超車”新路徑。