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　　在去年6月底揭曉的全球路面機械10強榜單中，徐工集團位列第五位，成為唯一躋身榜單的中國企業。時隔一年，依托徐工筑養護機械產業一體化、成套化、專業化的廣闊發展平臺，穩健運行的徐工道路機械事業部堅持以集團“三個更加注重”和“四項能力提升”為指導，內強筋骨，外塑形象，營業收入、利潤額穩步增長，壓路機、平地機、攤鋪機、銑刨機等主機產品齊頭并進，持續領跑行業，黑色路面養護機械銷量超去年全年，引領“大養護時代”邁向更高層級。

　　2014年時間已過半，站在承上啟下的關鍵時刻，面對復雜多變的國內外新形勢、新挑戰，在上半年穩健運行的基礎上，一場高度聚焦王民董事長提出的“資產安全、經營指標、隊伍建設”下半年“十二字”工作方針的落實行動，正如火如荼的開展。

　　問題導向控風險 護航資產安全

　　在目前不利的競爭環境下，工程機械應收賬款的占比不斷增大，無疑加劇了競爭風險。為此，徐工道路機械強抓應收賬款體系建設，從事前、事中、事后嚴格控制。一方面進一步推進客戶備案制，從營銷、服務，從內部到經銷商，從大客戶到散戶，從傳統手工工藝到信息化，切實將新型客戶關系貫徹落實。另一方面強化“人單合一”，注重控制、統籌、管理和提升，嚴格控制經銷商應收賬款。此外，充分利用各種融資組合，打好一套適合道路機械發展的融資“組合拳”。最后，對風險控制要實現內、外銷售管理團隊的全員、全過程關注，堅持問題導向，下大功夫、大力氣，確保事前嚴、慎、細、真，事后更要穩、準、狠、快，為企業資產安全保駕護航。

　　內外聯動保指標 “私人定制”、“文武雙全”迸活力

　　指標增長，在一定程度上反映了一個企業的發展能力。處于調整期的市場環境，提供給企業一個解決問題、苦練內功、強化自身的機會。為此，徐工道路立足內部產品力、外部市場力提升和“L計劃”全面實施，力促收入增長、占有率提升，確保各項經營指標落地。在上半年基礎上，繼續圍繞產品“八性”，深化“質量精品”工程，從客戶的角度拉動內部產品創新和提升，重點推進高端產品的快速改進和提升，實現高端、中端、次高端和次中端產品“私人定制”，為不同客戶提供不同產品和服務組合。在外部，以客戶為中心，持續打造專業專注、攜手共進的經銷商，加深加快基于“全員客戶管理”理念的新型客戶關系建設，推動全員、全范圍、全價值鏈的客戶關系管理。繼續加強道路機械產品的出口支持力量，堅定不移地推進“L計劃”實施，確保海外指標穩步增長。同時立足“把產品定位好，把人才培養好”，培養一批懂商務、有技術、會培訓、掌握服務備件維修和處理的道路機械專屬培訓員、教練員，實現“文武雙全”。

　　“員工為本”強隊伍 打造“鈦合金”道路常勝之師

　　徐工道路立足“員工為本”的“五為”文化理念，堅持把“專業、精細、精干、高效”經營理念作為隊伍建設的要求，強化干部隊伍的責任擔當意識和全員的整體提升?！皩I”，打造研發、營銷、財務、管理、生產制造等專業隊伍;“精細”，徹底告別粗放的模式，將裝備國外先進配置的產品，鑄成世界級的精品;“精干、高效”，與時俱進，打造一支具備“重量輕、強度高、價格高、實用性強和不易生銹”等特點的“鈦合金”隊伍，并將“鈦合金”元素充分融入其中，培養有沖勁、有追求、講奉獻、事業心強，對徐工、對道路機械充滿感情和激情的員工，鍛造一支支道路機械的常勝之師。同時突出關鍵骨干，推進以績效和結果導向的考核提升，建立首位嘉獎、中位提升、末位淘汰的長效機制，讓企業創新發展活力無限。

　　年初，王民董事長在“先進、可靠、節能、高效”道路機械新產品全球發布會上，曾寄語徐工道路：要實現從全球筑路機械第五到全球筑養護機械領軍企業的目標。而在這過程中，唯有對標全球路面機械行業的標桿企業，在逆境中強健筋骨、苦練內功、穩扎穩打，努力實現在產品技術、質量、全球市場份額和經濟效益上全面趕超，聚集合力乘勢而上，方能向著全球路面機械領跑者全力進發。