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　　2014年6月20日，由國家外國專家局組織的交流團，齊聚柳工，關注柳工引智工作。在整個過程中，柳工高層領導回答了如何解決柳工國際化戰略中的中外文化沖突、采取哪些措施讓外國專家愿意長期留在柳工工作等問題。

　　近年來，柳工引進國際高端人才，創建了比肩世界一流企業的LDP流程(柳工新產品開發流程);推動了國家土方機械工程技術研究中心建設;建立了柳工全球試驗中心等。目前，柳工已在全球130多個國家擁有380多家經銷商、10個海外子公司、7個海外配件中心、2個海外制造工廠。2013年實現整機出口超1萬臺，海外市場銷售收入占柳工總銷售收入約30%。

　　在柳工國際化戰略中，“人才國際化”是排在首位的。柳工董事長王曉華就曾經指出，柳工要以國際化視野和胸懷廣納人才。多年來，柳工按照既定的國際化戰略規劃，建立起相對完善的海外業務體系，積累了比較成熟的國際化發展經驗。同時，在國際化人才的引進、管理、培養方面，也逐步形成了一套趨向成熟的國際人才管理體系，有力地支撐著國際化柳工的發展。柳工以國際化思維搭建的績效管理體系，推動了企業的人才評價機制與國際接軌，消除了不同國情、不同國別的不同評價機制的障礙，促進了柳工國際化人才的引進、培養工作。柳工為高端外專人才提供了廣闊的職業發展平臺，使他們在柳工能夠盡情地發揮他們的工作能力，在產品研發、團隊培養等工作中獲得了極大的成就感。如柳工副總裁閉同葆，在2007年加盟柳工后，建立了全球研發發展規劃，結合柳工產品開發流程和實際情況，創建了柳工新產品開發流程——LDP，成為柳工技術研發領域一次歷史性的變革。LDP研發流程在產品研發的不同階段，結合市場、財務、質量等多方面影響因素，對產品研發可行性進行科學評定，使得新產品研發更加合理和規范。市場是最好的試金石，2010年，首次應用LDP流程理念提升的柳工D系列挖掘機，上市后得到客戶和經銷商的高度認可，客戶反饋產品使用良好，很多經銷商發自內心地感嘆：“柳工的產品真的與以前大不相同了!”國內外同行紛紛側目。

　　柳工從2003年引進第一位外籍專家起，目前已擁有來自美國、英國、澳大利亞、比利時、波蘭、荷蘭、加拿大、印度、巴西、新加坡、馬來西亞、南非、突尼斯、巴斯斯坦等10多個國家和地區的外籍員工1800多人，占員工總人數的15%。在柳工總部工作的中高級外籍經理有10多人，覆蓋研發、制造、營銷、品牌管理等多個領域，為柳工在國際市場成功推進奠定了基石。