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　　8月3日，中國重汽集團召開2014年度領導干部讀書班總結暨第三次工作會議。集團公司董事長、黨委書記馬純濟在會上做了重要講話。

　　馬純濟說，面對上半年嚴峻的市場形勢，我們的經營業績依然不斷上升，各項指標都有所好轉。集團公司1~6月份銷售整車98,862輛，同比增長10.05%，其中重型汽車69,909輛，同比增長10.95%，市場占有率達到16.3%，同比增長0.65個百分點;銷售中輕卡28,146輛，同比增長7.03%;實現銷售收入340.8億元，同比增長11.6%;實現利潤總額8.79億元，同比增長72.09%;利稅總額同比增長53%。各項指標特別是效益指標大幅回升。

　　就上半年企業發生的幾點變化，馬純濟指出：一是通過“轉、調、創”進一步實現企業發展的認識更加統一，全體員工對于由“速度、規模、數量型”向“品牌、質量、效益型”轉變的認識高度統一，工作自覺行動一致。二是在承受連續三年市場被動，甚至企業指標、市場份額等連年后退的壓力下，企業生產經營狀況一直保持良好。三是曼技術項目實現突破，曼技術系列產品的技術優勢正逐步得到市場印證。四是市場營銷實現轉變，售后服務體系發生重大轉變，效果開始顯現。五是產品質量的提升在市場上有了正面反應，市場正能量正在形成。六是企業效益大幅回升，降本增效、扭虧增盈工作取得實質性進展。

　　談到下一步重點工作的安排，馬純濟說，通過前期調研，我們認為杭發經驗是具有顛覆意義的創新，值得在全集團推動。要深入學習借鑒杭發經驗，積極推進企業改革創新工作，通過落實責任體系，發揚敢于擔當、勇于創新的精神，堅持以人為本，以機制轉換實現提高工作效率、提高員工素質，達到減員增效的目的。

　　馬純濟強調，我們學習杭發經驗，絕不能照抄照搬杭發的做法，要重點學習杭發公司改革創新的精神以及工作的思路和方法。生產單位要結合本單位的實際工作，圍繞關重崗位提升、質量一致性、降本增效和精益化管理，探索出符合企業特點的改革創新舉措，形成自己的特色;技術研發單位要讓研發人員深入調研市場，設計出符合市場需求的產品，使工資分配與一定階段內的設計成果、產品市場化成果以及市場效益結合在一起，形成項目工資制;銷售單位圍繞區域化戰略和品系化經營，探索考核分配制度的改革創新，用工資制度改革強化精益化管理;集團公司機關和其他人員也將就分配制度改革做出相應安排，保證關重崗位的收入明顯提高，達到落實精益化管理，提高員工素質的目的。

　　在談到出口工作和國際市場問題時，馬純濟表示，改革發展十五年來，中國重汽高度重視國際市場，連續十年保持重卡出口國內行業首位的好成績。但是隨著國際化戰略的逐步推進，國際競爭變得日益激烈，國內同行業紛紛走向國際，國外客戶對中國產品、服務要求也越來越高。應該看到，國際市場到了轉型期，我們也到了一個必須轉變的時刻。我們必須站在新高度，提升對國際市場的認識，針對不同區域、不同國家情況做出對策和安排。要通過學習先進單位的經驗，使國際市場開拓有一個更大的提升，成為集團公司發展的有效支撐。

　　馬純濟對下半年的工作提出要求：一是圍繞“曼技術加智能通”，加快產品結構調整，使銷售工作再創新高。二是繼續抓好產品質量提升，牢固樹立向質量要效益的理念，從樹品牌的高度，持之以恒抓下去，做出國內卡車行業標桿產品。三是圍繞企業運營水平的提升，科學安排好明年的技改投資。四是安排好生產要素優化，為明年大月生產做足準備。五是強化降本增效措施，提高效益控制水平，始終以質量和效益為總抓手，把降本增效作為中心任務，提升企業效益控制能力。六是大力推行精益化管理活動，學習借鑒杭發經驗，全面提高企業管理水平。七是將學習培訓作為大事來抓，進一步提高員工素質。

　　馬純濟強調，領導就是責任，責任重于泰山，每位共產黨員，特別是各級領導干部，在新形勢下都要敢于擔當、勇于創新。擔當是一種精神、一種底氣、一種境界，也是一個人的人品，戰勝自我就一定能夠戰勝對手。只要我們思想統一，真抓實干，在各自崗位上積極探索企業的改革創新工作，敢于探索、敢于實踐、敢于負責，肩負起時代賦予我們的偉大使命，做出無愧于時代的新業績，中國重汽創造二次輝煌就一定能夠實現。

　　會上，集團公司總經理蔡東就下半年的生產經營工作做了部署安排，黨委副書記韋志海主持會議。集團公司領導班子成員及副總師、濟南地區副部級以上領導干部參加會議，濟南地區以外二級單位副部級以上領導干部參加視頻會。

　　會上觀看了介紹杭發公司經驗的專題片《以人為本，精益化管理》，杭發公司就改革創新、提升企業管理水平做了經驗交流，馬純濟為技術中心副主任郭經順頒發了2013年度山東省突出貢獻中青年專家榮譽證書，豪沃客車公司、青島重工公司、大同齒輪公司主要負責人現場作表態發言。