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　　“大船變艦隊”，是王民董事長對徐工實施事業部制改革全新發展模式的重要戰略部署，而對成功邁上千億臺階的徐工而言，“大踏步開拓海外市場”也正需要如此的魄力和智慧。如今，搭載徐工全系列行業領軍產品的一艘巨大“航母”正在國際化、世界級的大潮中全力加速前行，而在這艘巨艦上，擁有著50余載雄厚產業積淀的徐工筑養護機械也迎風揚帆，開啟了國際化遠航嶄新的一頁。

“大船變艦隊” 徐工筑養護機械“L計劃”揚帆起航

　　筑養護機械“L計劃”劍指國際市場

　　“L(英文“Leader”的意思)計劃”即“率先國際化計劃”，是徐工筑養護機械“率先國際化、率先世界級、確保超百億”的“十二五”戰略目標的重要組成部分。該計劃旨在以事業部戰略為統領，全力支持進出口公司拓展道路機械海外市場，做好出口產品適應性改進與適應性產品海外投放，鞏固傳統市場，進軍新興市場，突破薄弱市場，海外產品出口和外帶設備施工雙管齊下，明確2014年海外銷售占比目標達到23%，實現出口連年穩步增長。全力做好海外建廠和并購業務，實現海外生產銷售跨越發展。同時培育一支國際型復合人才隊伍，初步建立起100人左右的國際化技術、商務、運營、服務隊伍，夯實國際業務能力，最終實現徐工筑養護機械國際化發展目標。2014年上半年，劍指國際、拓展全球的“L計劃”在徐工道路正式啟動并全面推進實施，標志著徐工筑養護機械國際化戰略邁出了堅實的一步。

　　讓領先、綠色產品和復合型人才“出海”

　　2014年，面對工程機械行業由黃金十年轉入中速時代的大趨勢，徐工道路力推國際化戰略和創新戰略“雙輪”驅動，一場針對產品力、市場力和體制機制力的“三力”提升，“精準策劃、精細管理與操作和精干高效運營的“三精”理念的“大運動”正如火如荼，全力提升筑養護機械世界級品牌含金量，為“L計劃”保駕護航。而在“L計劃”實施過程中，無論是在技術創新還是生產制造方面，徐工道路始終堅持把產品作為發展根源，扎實做好產品力提升。圍繞產品“八性”進行適應性開發和產品提升，實現了不同產品在統一平臺上的研發制造，滿足客戶和市場的“私人定制”需求。同時聯合徐工研究院、科研高校提升生產制造中相對薄弱環節的制造水平，縮小與國際先進產品之間的制造差距。2014新年伊始，定位“先進、可靠、節能、高效”的成套筑養護機械新產品面向全球榮耀首發，重磅推出的路基平整與壓實、路面鋪設與壓實以及路面成套養護設備三大系列，成功實現將高端、領先、綠色節能產品“出海”。而為讓人才“出海”，徐工道路派駐了首批海外產品代表，建立起一支精干高效、能打勝仗的海外服務備件和技術支持合二為一的“海豹突擊隊”，重點支持進出口公司的重點市場和經銷商，協助進出口公司做好產品的出口工作。

　　徐工筑養護機械“巴西制造”啟航

　　6月，在激情如火的巴西世界杯開幕前夕，作為徐工進軍全球市場的重要“落子”，徐工巴西制造基地正式竣工投產，這無疑對徐工國際化戰略有著深遠意義，同時對徐工筑養護機械“巴西制造”更是舉足輕重。在國內市場持續領跑行業的壓路機、平地機等拳頭產品，如今也遠渡重洋，實現了“本土化”的生產，并已批量銷售。在近期更是登陸拉美地區最大的工程機械展會——M&T展，獲得當地廣泛關注與贊譽。自90年代徐工100臺壓路機批量出口美國，成為中國工程機械行業首個批量出口大單，到1998年進軍巴西市場，美洲地區一直都是徐工筑養護機械出口的重要市場。而今，立足全球規模最大的筑養護一體化平臺和全球路面機械5強的雄厚實力，依托“L計劃”的強力實施，從產品研發、供應鏈、生產制造國際化戰略到營銷、服務備件戰略，再到質量、人力資源、信息化、企業文化國際化戰略等11個項目，全力以赴為巴西制造基地提供人員、技術、工藝等強力支撐，助力“巴西制造”騰飛的同時，也為徐工筑養護機械國際化翻開嶄新的一篇，強力助推徐工世界級企業進程。