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　　在全省經濟“大棋盤”中，國有企業在培育壯大主導產業、提供公共服務、發揮社會保障職能等方面都起著“頂梁柱”的作用，為了使它們的支撐作用更強，安徽分類推進不同功能的國有企業改革，實現一子落而活全局。

　　這里是安徽叉車集團上海合力叉車有限公司。早在2001年它便在全省省屬企業中率先完成了產權多元化改革。發展到目前，它也是全國叉車行業規模最大、管理最規范、效益最好的叉車銷售公司。

　　辛學所是上海合力叉車公司的“股東”，當初從合肥來到上海時，他和銷售公司都是百分百的國有身份，體制不活、機制不靈不但使他們跟不上市場的節拍，而且產品銷售與市場之間也有了一道巨大的鴻溝。

專題《轉型發展中的安徽》——國企改革篇

專題《轉型發展中的安徽》——國企改革篇

專題《轉型發展中的安徽》——國企改革篇

專題《轉型發展中的安徽》——國企改革篇

　　上海合力叉車有限公司 負責人 辛學所：當時員工的流失是非常厲害，大家積極性也不高。

　　當銷售領域所有的問題都指向改革時，叉車集團改革的第一粒落子就下到了辛學所所在的上海公司。作為集團的第一個混合所有制改革試點，辛學所和他的同事掏錢購買了公司65%的股份，實現了既是勞動者又是所有者的蛻變。很快，這個昔日并不起眼的公司便建立了國內第一家叉車行業4S店，叉車銷售實現了直線上升。有了成功實踐，很快改革的星星之火就形成了燎原之勢，14家混合所有制銷售公司相繼在叉車集團誕生。去年，企業的叉車銷量已超過8萬臺，進入了世界前列。

　　安徽叉車集團有限責任公司 副董事長 總經理 楊安國：體制的轉變，給公司帶來了發展，給我們的員工帶來了激勵，給客戶帶來了更加便捷的這樣一個服務，我認為是一個多元的局面。

　　當安徽叉車集團的混合所有制改革已結出累累碩果時，在風風火火闖市場安徽國貿集團，柳夕良和他的員工也嘗到了改革的甜頭。集團通過在下屬的各個子公司不斷提升管理層和業務骨干的持股比例，緊緊地將企業和員工的利益捆綁在了一起。現在柳夕良他們所在的安徽輕工進出口公司，員工的持股比例已超過了78%。

　　安徽輕工進出口股份有限公司 董事長 柳夕良：當員工持股比列擴大以后，所有的員工會關注自己的利益。現在重大投資和重大業務活動必須要先經過股東代表的認證，然后進行表決。

　　國貿集團控股有限公司 副總經理 李明輝：與集團成立之初相比，我們的營業收入增長了1.5倍，利潤增長了9倍，凈資產增長了4倍。

　　改革，一子活而活全局。在地處淮河之濱的皖北煤電集團，面對煤炭市場長期疲軟的困境，今年他們就從提高國有資本運營效益上破局，成立自己的財務公司，不但使企業的資金活了起來，而且還大大降低了成本，增加了效益。

　　皖北煤電財務公司 總經理 李明：舉個例子說我們集團有十個億，有十個億的存款，我們十個億在財務公司，比我們企業存款有兩個點的提高。我們成員單位子公司進行還款的話，我們要比銀行各種放款要減少10%，全年能給集團公司增加近兩千萬的收入。

　　今天，當一項項改革在安徽國有企業里得到成功實踐，催生出一個個骨干產業時，江淮汽車、銅陵有色、海螺集團等一批骨干企業也在借助改革釋放的紅利，在擴大企業布局、優化企業結構上一路向前。丁峰是安徽海螺集團實施低成本擴張的重要操盤手，他和他的同事沿大江大大河沿線，選擇石灰石資源富集的區域，完成了四、五十起兼并重組，使企業的塊頭迅速變大變強。現在集團的子公司已達140多家，年熟料加工能力超過了1億噸，位居亞洲第一。

　　安徽海螺集團有限責任公司 總經理助理 發展部部長 丁鋒：改革發揮了決定性的作用，它首先在思想上能夠讓我們有了開拓的意識，第二改革能夠讓我們在各種制度安排上，讓活力能夠激發出來，第三個通過改革也能使我們做事的流程更加順暢，更加符合市場的實際。

　　國有企業是安徽經濟的“脊梁”，新一輪國企改革正在讓扎根安徽的國有企業煥發新的動力。2013年，安徽國有及國有控股企業資產總額超過了23000億元，這個數字可是今年巴西世界杯32強球隊球員總身價的近5倍;實現營業總收入8251億元，如果按照2013年安徽省民生工程投入的標準算，這個收入可以為全省民生工程建設投入13年。

　　省屬企業改革馬不停蹄，穩步推進。通過改制上市、職工持股、項目合作等多種方式，積極推進混合所有制經濟發展。目前省屬企業混合經濟形態資產占總資產比例將近70%(68.38%)。一項項改革舉措助推省屬企業向“強而精”發展。2013年，安徽省屬企業實現營業收入接近6500億元(6463.5億元)，30戶省屬企業中29戶企業實現了盈利，年末資產總額超過了1萬億(10344.5億元)。這可是不到兩千億的國有資本撬動了萬億以上的資產額，放大了5.38倍。

　　放眼全國，咱省屬企業利潤總額在全國位居第3位，僅低于上海和北京，收入位居第7位，資產總額位居第8位;在中部地區，利潤總額那可是拔得頭籌。2013年，安徽省12%以上的財政收入是省屬企業作出的貢獻;省屬企業收入約占全省企業收入的34%，增加值約占全省規模以上工業企業增加值的1/8以上。2013年，全省有14戶省屬企業收入超過百億元，5戶企業超過500億元。

　　國務院國有資產監督管理委員會研究中心 副主任 彭建國：總體看安徽省這些年呢國有企業改革我感覺在這個省委省政府的領導下，應該說態度積極，方向正確，措施有力，效果也還不錯。從當前的一些情況來看，安徽省國有企業改革抓住了要點，抓住了重點。這樣呢，國有資產既監管有效，同時我們企業又搞活了，增加企業活力。真正做到我們的企業將來能夠增強三力，控制力和活力和影響力。

　　新興產業、現代服務業、現代交通基礎設施產業、高效能源產業、優質原材料產業、先進制造業、現代建筑業、現代農業八大產業板塊正在成為安徽國有企業，尤其是省屬企業發展的新亮點。通過實施“倍增計劃”，預計到“十二五”末，省屬企業的營業收入、總資產、凈資產都有望在2010年的基礎上實現翻番，6戶省屬企業的資產總額或者營業收入跨過千億門檻，為安徽加速崛起、加快轉型發揮更大的作用。