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　　“濰柴在最近三年來，從最初被動導入5S的精益初級階段到自發推動‘班產量日工資’、‘生產現場統計精細化項目’等工作，濰柴的精益生產工作解決了長期以來生產現場基礎管理薄弱的難題。”濰柴集團黨委書記徐宏在濰柴集團WOS精益生產三周年總結表彰大會暨2013年度班組管理工作會議如是說。

　　據了解，WOS精益生產項目于2011年5月17日正式啟動以來，對企業生產運營、質量改善、班組管理及降本增效等起到了巨大的推動作用。公司總裁助理劉元強宣讀了關于表彰WOS精益生產三周年暨2013年度班組管理先進集體和個人的決定。一號工廠廠長春輝代表試點單位發言。

　　徐宏在總結本次會議時說，下一步，濰柴將堅定不移地貫徹精益理念，全員參與、持續改進，實現從精益生產向精益管理的轉變，實現精益工具與濰柴實際的深度結合，實現重點項目與全員改善的結合，實現從精益實踐向精益文化的轉變，打造獨具濰柴特色的精益管理方式。