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　　日前，經山西焦煤集團公司勞動競賽委員會“金點子”征集活動辦公室會同16個機關職能部室分專業對首期征集到的46條建議進行了專項評審，并從山西焦煤集團公司專家庫中抽取了42名不同領域和行業的專家，采取“背靠背”打分、權重計算分值的辦法，甄選出了11條“金點子”。

　　這11條“金點子”涉及安全、生產、經營等方面。它們分別是山西焦煤西山煤電西曲礦吳艷忠提出的“建立片區安監隊伍集中管理和輪礦監管的制度”，山西焦煤山西焦化鐵運公司董雙穴提出的“改變山西焦煤山西焦化鐵路專用線調車作業模式”，山西焦煤汾西礦業正珠煤業通風區建議的“使用雙筒活塞式風門閉鎖裝置”，山西焦煤山西焦化焦油加工廠武軍提出的“內部深加工含二甲基餾份洗油以提高洗苯效率”，山西焦煤西山煤電杜兒坪礦抽采區郭天旭提出的“更換瓦斯抽放支管中的抽放閥門以降低成本”，山西焦煤華晉焦煤環保處胡耀軍建議的“加強礦區分質供水以降本增效”，山西焦煤集團公司社保局提出的“加強政策研究和財務管理，合理合規降低社保繳費基數”，山西焦煤山西焦化甲醇廠趙東東提出的“建立推行大型設備動態評價管理機制”，山西焦煤華晉焦煤地測處提出的“開展節約型機關建設”，山西焦煤集團公司機關黨政辦李俊建議的“推行會議資料電子化以降低成本提高效率”及“全面推進機關OA辦公系統應用組織、公文辦理專題培訓、進一步精簡文件的建議”。

　　這11條“金點子”將由相關部門和責任單位進行論證，加快轉化利用，使其真正發揮獨特作用，產生效果。

　　據了解，為積極推動山西焦煤集團公司改革發展目標的穩步實施，充分調動、挖掘廣大干部職工的積極性和聰明才智，不斷匯聚企業創新發展的無窮力量，山西焦煤集團公司勞動競賽委員會組織開展了“金點子”征集活動。征集內容主要包括山西焦煤集團公司安全生產、經營管理、文明建設、改革創新等。