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　　4月22日上午，中國上市公司協會會長王建宙在湖南省證監局局長熊國森、副局長茅劍剛、省上市公司協會常務副會長鄒一萍的陪同下來到中聯重科就上市公司混合所有制發展情況進行調研。中聯重科副總裁孫昌軍、董秘申柯熱情接待了來訪嘉賓。

　　王建宙一行先后參觀了麓谷工業園產品展示坪、混凝土機械總裝車間與工程機械展館。在參觀結束時，王建宙動情的說道：“我一輩子都是在電信行業工作，電信業的發展趨勢是越‘小’越好，越微細化越好，集成電路這些東西都是越來越小的。今天我在中聯重科看到了‘大’的工程機械，感覺很震撼?；叵肫饋?，70年代時中國的工程建設還主要是靠人挑肩扛，今天參觀完后，我覺得中聯重科僅用二十多年的時間走完了國外工程機械企業上百年的發展之路，并進入到了國際的先進行列，實在是了不起。”

　　在隨后舉行的座談會上，中聯重科副總裁孫昌軍從改革過程、改革成果、改革體會三個方面向前來調研的嘉賓介紹了中聯重科混合所有制發展的相關情況。王建宙在介紹過程中不時插話，對細節進行追問，并在介紹結束時對中聯重科混合所有制發展給予了高度的評價：

　　“第一，中聯重科是一個典型的混合所有制企業。按照中央的決定，混合所有制就是國有資本、集體資本加上非公有制的資本集合在一起，完全融合在一起的一種所有制。中聯重科完全符合這個特點。

　　第二，中聯重科很好的解決了一股獨大的問題。大家總是說國有企業是一股獨大，其實民營企業一股獨大的問題也是很厲害的。所以一股獨大不是國有企業所特有的，民營也存在的，而且對一股獨大的阻力，民營比國有企業還要大，但是你們這里，一股獨大應該基本是不存在的。

　　第三，中聯重科的機制讓我感受很深的，也是我最羨慕的。這個機制就是很好的體現了所有權和經營權的分離。以前我們經常說所有權與經營權要分離，事實上沒做到。但我覺得在你們這里是有了充分的體現的，具體的就是表現為職業經理人制度。如果說你們沒有這個機制，在如此劇烈的競爭中是不可能生存的。這是我印象非常深的，而且也是我非常羨慕的一點。

　　第四，中聯重科員工持股的做法讓我很受啟發。十一屆三中全會決議是混合所有制的員工是可以持股的。但現實中執行起來是非常非常難的。持股的問題，你們做了非常好的探索，這也我們的調研一直以來的主題。具體的操作我個人是傾向于從市場中拿股份，我覺得這個是比較合理的。從市場拿股份沒有任何的限制，唯一的就是管理層需要披露。你們做的也是比較好的，你們不是MBO，你是通過拍賣競價來做，所以說哪種做法好還沒有結論，但你們的做法使我受到很大的啟發。”

　　王建宙在座談會最后，當了解到工程機械行業目前遇到了一定的困難時還談到：“作為一個企業，最大的成功我覺得就是改善人們的生活，改變我們生產經營的方式。我在企業工作那么多年，無論是領導的表揚嘉獎，無論是國際的什么獎，這種其實是都不重要的，最最重要的是用我們的勞動改變人們的生活。你們制造出這么多全球頂尖的工程機械，用你們的機械蓋了那么多的房子、修了那么多的路、橋，這一點作為我們從事企業的人來說是最最重要的目標了。跟這些比眼前的困難都是很小的事情。”