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　　中聯(lián)重科堅(jiān)持持續(xù)變革，通過探索混合所有制，從一個(gè)科研院所蛻變?yōu)閲袇⒐伞⒅型夂腺Y的A+H股上市公司，放大了國有資本功能。

　　通過改革改制，中聯(lián)重科以百億級(jí)國資帶動(dòng)了最高達(dá)千億的社會(huì)資本，國有資產(chǎn)增值最高時(shí)達(dá)800倍。不同產(chǎn)權(quán)主體的融合發(fā)展，奠定了中聯(lián)重科持續(xù)發(fā)展的體制基礎(chǔ)。

　　混合所有制改革，股權(quán)多元化是基礎(chǔ)，治理結(jié)構(gòu)是保障，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是關(guān)鍵。

　　依法依規(guī)推進(jìn)中聯(lián)重科改革改制。原中聯(lián)重科母公司長沙建機(jī)院的改制方案，嚴(yán)格遵照各項(xiàng)法律、規(guī)章和流程，經(jīng)省屬國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并得到省政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓公開公允。通過公開掛牌，管理層、員工和財(cái)務(wù)投資者受讓建機(jī)院32.1%國有股權(quán)，從而在母公司層面融入員工股和外資股，形成了多元開放的股權(quán)結(jié)構(gòu)。內(nèi)部分配公正透明。改制總體方案形成、職工持股認(rèn)購額度分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)職工完全公開，并經(jīng)過了職代會(huì)審議通過。

　　2008年，建機(jī)院實(shí)現(xiàn)整體上市，所持中聯(lián)重科股權(quán)在各股東間按比例分配，最終形成了中聯(lián)重科國有、財(cái)務(wù)投資者、骨干員工以及其他流通股東共同持股的股權(quán)架構(gòu)。

　　在改革改制過程中，中聯(lián)重科堅(jiān)持科學(xué)治理，保障同股同權(quán)。充分發(fā)揮董事會(huì)的作用。國有股東、財(cái)務(wù)投資者、管理層和員工持股、外資股等不同成分的資本，以董事會(huì)為平臺(tái)，嚴(yán)格遵行法律法規(guī)，按股權(quán)比例表決，實(shí)現(xiàn)了同股同權(quán)。充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。中聯(lián)重科董事會(huì)成員7名，其中獨(dú)立董事4名，均為管理、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的專家，有助于科學(xué)決策，保護(hù)中小股東利益。充分發(fā)揮國有產(chǎn)權(quán)代表的作用。省國資委專門制訂了針對(duì)直接持股上市公司管理辦法，尊重市場(chǎng)原則，以管理國有產(chǎn)權(quán)代表為主線，使國有資本意志在董事會(huì)充分表達(dá)，實(shí)現(xiàn)國有資本的有效監(jiān)管。

　　中聯(lián)重科還不斷創(chuàng)新機(jī)制，抓戰(zhàn)略管理、抓管控模式創(chuàng)新、抓科技創(chuàng)新，提升經(jīng)營活力。