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　　3月26日，在全國機械工業勞動模范表彰大會上，作為一名在機械工業行業辛勤工作了三十五年的“老兵”，中聯重科高級總裁殷正富被授予“全國機械工業勞動模范”光榮稱號。該獎項由國家人力資源和社會保障部與中國機械工業聯合會聯合評選，以表彰全國機械工業先進集體、勞動模范和先進工作者。

　　表彰大會上，行業同仁紛紛向殷正富表示祝賀，與會領導表示，殷正富為推動行業發展做出了杰出的貢獻，“勞?！币辉~是他一直堅守工程機械行業的最好注腳。

中聯重科高級總裁殷正富（右一）

　　不離不棄 堅守工程機械行業三十五年

　　今天站在主席臺上領獎的殷正富已是工程機械行業排名全球第六的上市公司中聯重科的高級總裁，誰能想到他的起點卻是再平凡不過的鄉村。三十五年前，殷正富從上海老家的農村走出，一步步從默默無聞的青年學徒成長成企業的中層、高層管理人員，還身兼長沙市企業家協會高級會長、湖南省機械工業協會副會長等職務。作為扎根機械工業行業三十五年的一名“老兵”，殷正富把自己的畢生奉獻給了他熱愛的工程機械行業，用自己的異常精彩卻又質樸平凡的人生經歷展現了對事業的執著。

　　可以說，殷正富的事業緣起于兩次命運的垂青。

　　1979年，在湖南常德浦沅工程機械廠工作的殷正富的父親因病退休，按當時的國家政策可由一名子女頂職。就這樣，高中畢業生殷正富走了三天陸路水路，從上海老家來到灌溪鎮成為了一名外圓磨學徒工，從此與機械工業結下了不解之緣。

　　1980年，殷正富迎來了職業生涯的第二次轉折——湖南省機械職工大學浦沅分校開始招生，在工廠操作外圓磨床的殷正富經考試被選拔為該校第一批學生?！皸壒奈摹钡囊笳辉趯W習之余，堅持上了幾個月的夜班，直到為工廠帶出了合格的外圓磨床“徒弟”，才放心地做起了全職學生。時間飛逝，1983年，從學校畢業的殷正富被分配到浦沅辦公室任秘書，之后數年擔任辦公室主任、黨支部書記等職務，1990年就已成為了分管人資工作的副廠長。

　　這段從“農民”轉變為大型企業廠級領導的日子讓殷正富至今記憶猶新：“農村的苦和累，對人是很好的磨練。我在工作中從來也不覺得辛苦，和年輕時上山下鄉的經歷有很大的關系?；叵肫饋恚@么多年堅持在這個行業沒離開，都是因為對這份行業有一份熱愛，這種感情也是在當年的基層工作中開始培養起來的?！?/P>

　　2003年，隨著轟動行業的長沙建機院、中聯重科、浦沅集團、浦沅工程機械有限公司四方重組并購，殷正富完成了職業生涯的華麗轉身。此時，本可有其它職業發展的他依然選擇繼續留著工程機械行業的舞臺上，成為了中聯重科的高級管理人員，一干又是十多年。在中聯重科，他長期分管公司的營運管理、技術改造等工作。多年來，殷正富在企業并購、質量體系管理等方面的工作成就斐然，他踏實勤勉、質樸穩健的領導風格也在企業內有口皆碑，而幾十年對中國工程機械行業的專注與堅守為殷正富贏得了同行的尊重。

　　投身管理崗位成就非凡業績

　　在工程機械行業工作的幾十年中，殷正富最引以為豪的事情就是作為主要參與者成功促成了中聯重科幾次重要的并購。擅于運用資本杠桿整合優質資源的中聯重科歷來被行業譽為“并購大師”，在中國工程機械行業的黃金十年里，殷正富在自己的工作崗位上推動和見證了這些改寫行業歷史的并購案。

　　2000年，靠著50萬起家的詹純新帶領高速發展的中聯重科成功登陸深交所，上市發行5000萬股A股，募集資金6.14億元。在資本市場獲得第一桶金的中聯重科開始尋求面向未來的發展機遇，詹純新在老牌國企浦沅身上，看到了巨大的潛力。因勢利導，時任浦沅集團總經理、黨委書記的殷正富在中聯重科對浦沅的并購項目中成為了關鍵人物。

　　在省市政府的支持下，經過一年多的接觸和談判之后，2003 年初，行業內兩大強勢品牌——“中聯”、“浦沅”攜手開啟了新的征程。

　　作為這起行業聞名的并購案的親歷者和主要推動者，殷正富感慨良多：“推動并購，進入中聯重科，不僅僅是為個人，更是為了員工、為了企業的發展。這十幾年來，當年和我一起加入中聯重科的幾千名員工事業得到擴展，生活得到極大改善，尤其是產業規模和經濟效益得到大幅提升。多年來，我始終佩服詹純新董事長的思維、胸懷和眼界，他以自己的戰略眼光帶領公司發展壯大，成就了不凡的事業。”此后，殷正富又參與、推動了中聯重科對湖南車橋廠等企業的并購，進一步為中聯重科的發展壯大做出了自己的貢獻。

　　現在，年近六十的殷正富仍活躍在管理崗位上，他帶領營運部門牽頭主抓中聯重科質量管理工作，建立了質量管理平臺體系，提出“大質量”概念，為中聯重科梳理出了“分層矩陣式管理模式”?？此瀑|樸無華甚至平凡枯燥的質量管理工作卻贏得了至高的肯定和榮譽。2013年，中聯重科獲首屆中國質量獎提名獎，成為全行業唯一進入實地考察階段企業，被視為中國工程機械行業質量融合發展的典范。在殷正富的推動下，中聯重科不斷提升“全員質量意識”，倡導產品即人品，產品質量管理以誠為先、表里如一，以人才和技術創新促進品質和服務提升。優秀的產品質量，在助推中聯重科打入國際市場的過程中，發揮了舉足輕重的作用。

　　談及質量管理工作的體會，殷正富說道：“其實，質量不是管出來的，而是做出來的。好的質量是生產經營的基礎，是企業品牌的根基?！辟|樸、謙遜的話語中透著專業的力量。

　　工作細致 只因常懷一顆質樸平常心

　　在中聯重科，公司上上下下對殷正富的評價都是“親切”、“質樸”。這樣的領導風格也許正是來源于他“不怕苦”的工作理念和“常懷平常心”的處世哲學。

　　談到殷正富平易近人的管理風格，中聯重科技改辦主任張智泉舉例說：“一次有人反映，我們某個工業園有一處電梯老化嚴重，存在安全隱患。我聽說以后，向殷總匯報了這個情況。他馬上跑到現場勘測，紀錄日志，很快安排置換了電梯。殷總說‘不深入一線，光聽匯報是弄不清楚實際情況的’?！?/P>

　　面對員工的評價殷正富笑稱：“我喜歡在工作中和人真誠交流，只有真正去和員工交流，才能得到信任。我在工程機械行業干了三十五年，從沒想過要換個行當，覺得自己最大的特點就是心態還可以?！?/P>

　　類似的例子還有很多。去年年底，全國最大的環境產業生產基地——中聯重科環境產業園順利投產，成為中聯重科環境產業板塊發展的有力支撐，業界為之矚目。園區建設的幕后推動者，正是殷正富。建設過程中，初具雛形的工業園匯集了自來水公司、天然氣公司、綠化公司、裝修公司等七八個施工單位，車間工藝布局隨時需要微調，而參與工程項目的中聯重科員工經驗有限，工程進度難以按計劃推進。為了建設項目的順利進行，殷正富每個星期都要親赴施工現場，協調單位、解決問題，憑著苦干、實干，推動完成了產業園的建設。

　　三十五年，在歷史長河里不過白駒過隙短短一瞬，在每個人的生命中確是一段漫長的時光。三十五年的時光可以把一個青澀的少年打磨成智慧的長者，可以使一番初生事業成長得碩果累累。殷正富把人生黃金的三十五年奉獻給了中國工程機械行業。作為中國工程機械龍頭企業的團隊成員，殷正富親歷了行業三十五年跌宕起伏風云變幻的發展歷程，見證了行業從弱小到壯大的過程，也在“平凡”的付出中成就了自己一生的事業。