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　　隨著工程機械行業市場競爭的日趨激烈，客戶對產品質量要求越來越高。2014年，工程起重機公司履帶吊制造分公司堅持以市場和客戶需求為中心，依照“高品質、低成本、短交期、競爭力”的戰略目標開展各項工作。

　　為了保障在低成本和短交期的戰略前提下，促使產品質量得到穩步提升，遵守制度、嚴格執行顯得格外重要。2014年，履帶吊制造分公司再度升級高品質戰略，聚力打造明星產品。為保障該戰略目標的實現，制造分公司經理高一平號召履帶吊生產車間員工，以“遵守、執行”為標靶，全力打造生產管理標準化。

　　車間作為制造單元的執行部門，擔負著極其重要的責任，公司制造出的產品是否合格，更多取決于一線員工對工藝規范、作業標準的遵守、執行情況。怎樣確保一線生產員工按要求操作是一項需要引起重視的問題。目前，各車間負責人根據本部門在關鍵工序的標準執行中存在的管理問題，積極思考解決方案，最后結合本部門實際情況制定了系列提升項目，如：提升耳鉸焊接工藝紀律遵守執行率提升項目，提升維護保養作業標準遵守執行率項目，提升回轉支承安裝、液壓管路安裝、行走減速機安裝等關鍵工序作業標準遵守率項目等。并通過調研、討論，確定各項目的驗收目標和驗證方式，從而確保2014年生產各部門能夠嚴格遵守執行相關標準，固化和傳承優秀的管理模式。

　　與此同時，各車間認真制定了推進計劃，為實現“遵守、執行”目標打下堅實基礎，確保戰略順利進行。此次活動戰略定位明確，問題聚焦準確，車間上下統一標準，提升質量的同時工作效率也得到提高。