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　　混合所有制助中聯(lián)重科走進(jìn)去

　　中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)不但要走出去，還要走進(jìn)去。“足夠多的事實(shí)表明，中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)走出去了，但卻沒能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，出現(xiàn)諸多的水土不服。這個(gè)是中國(guó)企業(yè)走出去了，卻沒有走進(jìn)去。”

　　中聯(lián)重科是中國(guó)企業(yè)“走進(jìn)去”的樣本。2008年并購(gòu)意大利CIFA公司的案例曾被收入哈佛大學(xué)經(jīng)典案例庫(kù)。

　　在并購(gòu)CIFA的案例中，中聯(lián)重科借助弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金三方PE各自的優(yōu)勢(shì)，很好地解決了此次收購(gòu)因并購(gòu)雙方商業(yè)環(huán)境、文化理念、法律法規(guī)、會(huì)計(jì)稅務(wù)制度以及工會(huì)制度差異所帶來(lái)的諸多融合性風(fēng)險(xiǎn)。

　　并購(gòu)雙方利用各自在資源、品牌、渠道、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，做到資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。CIFA通過(guò)穩(wěn)固新興國(guó)家市場(chǎng)、控制成本、加大研發(fā)力量等措施加強(qiáng)內(nèi)部管理，主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)市場(chǎng)占有率得到提升，在獨(dú)聯(lián)體等重點(diǎn)市場(chǎng)的開拓上也取得突破。中聯(lián)重科則把CIFA在混凝土泵車領(lǐng)域領(lǐng)先于其他企業(yè)的行業(yè)尖端技術(shù)拿到了手，并利用CIFA的采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全球資源的共享與整合，使中聯(lián)重科年采購(gòu)費(fèi)用降低上千萬(wàn)。

　　中聯(lián)重科至今沒對(duì)CIFA公司派駐一名中方員工，但CIFA卻在嚴(yán)格按照中聯(lián)重科的制度體系運(yùn)行;雖然CIFA是獨(dú)立的法人，但每年會(huì)接受中國(guó)總部的全面審計(jì)，對(duì)規(guī)則執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤;雖然遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外，但CIFA每天的運(yùn)作都與總部遙相呼應(yīng)，步調(diào)統(tǒng)一。

　　在當(dāng)日的研討會(huì)上，孫昌軍表示，從某種意義上來(lái)說(shuō)，混合所有制本身體現(xiàn)了一種包容開放的精神。正是在觀念、人力、資本、文化上的“開放”精神，幫助中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了“本地化”，使之開始成為一家由不同民族、不同國(guó)家、不同人文地域共同支撐起的真正意義上的全球化企業(yè)。

　　“兩條腿”走路 中聯(lián)重科向世界第三目標(biāo)加速邁進(jìn)

　　孫昌軍也給出了中聯(lián)重科國(guó)際化具體的戰(zhàn)略路徑：充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大資本平臺(tái)，用“兩條腿”走路。一方面通過(guò)并購(gòu)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步整合資源。另一方，通過(guò)自建海外研發(fā)平臺(tái)、裝配基地、合資工廠、市場(chǎng)渠道，完善跨國(guó)運(yùn)營(yíng)體系。

　　2013年，中聯(lián)重科在通往世界前三的道路上繼續(xù)前進(jìn)。12月25日，中聯(lián)重科宣布并購(gòu)世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域的第一品牌，德國(guó)M-TEC公司。市場(chǎng)分析認(rèn)為，通過(guò)并購(gòu)，中聯(lián)重科在該領(lǐng)域的產(chǎn)品品牌和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力將得到快速提升，而銷售渠道的互補(bǔ)，更能幫助中聯(lián)重科將干混砂漿設(shè)備業(yè)務(wù)拓展至全球領(lǐng)域。與此同時(shí)，中聯(lián)重科首個(gè)海外自建生產(chǎn)基地—中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司巴西子公司正式投產(chǎn)，預(yù)計(jì)未來(lái)將有60%以上的元器件實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。

　　研討會(huì)上，湖南省國(guó)資委副主任張美誠(chéng)認(rèn)為，中聯(lián)重科發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，有利于各種資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這也是打造世界級(jí)企業(yè)的必由之路。

　　十八屆三中全會(huì)后，混合所有制改革和中國(guó)企業(yè)“走出去”已是大勢(shì)所趨。而借助混合所有制，在世界級(jí)企業(yè)道路上不斷邁進(jìn)的中聯(lián)重科也為全球化浪潮下的中國(guó)企業(yè)提供了“雙重”參考樣本。