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全力打造企業發展升級版

時風集團董事長、黨委書記 劉義發

　　2014年是全面深化改革的第一年，也是時風打造戰略新產品、建設戰略新產業的重要一年，我們要實現“3656”工程的奮斗目標，必須緊緊圍繞穩中求進、改革創新這個總基調，搶抓全面深化改革的重大戰略機遇，牢牢把握傳統產業轉型升級、戰略新興產業加快發展這個主線，堅持走名牌發展之路，推動時風集團科學發展。

　　首先強化學習創新，推動時風產業跨越提升。學習創新是發展的動力源泉。要加快時風電動汽車千億產業園區建設，促進時風事業持續發展，必須堅持用科學理論武裝頭腦，用變革思想指導實踐。領導干部和骨干員工要樹立正確的思想觀念，統一思想，凝心聚力，深入學習十八屆三中全會精神和習近平總書記講話精神，學習貫徹市委、縣委二次創業精神，真學真信真用，形成時風發展的強大正能量。要把學習創新貫穿于日常管理的各個環節，著力提高經理能力和發展水平，切實做到真改真轉真干。

　　其次堅持走名牌之路，全面提升時風品牌形象。市場經濟是名牌經濟，名牌具有強大的競爭力。打造名牌產品、建設名牌企業是企業做強做大的標志。近年來通過我們持續提升產品質量，增強服務能力，培育了良好的品牌形象。時風商標成為“中國馳名商標”，時風單缸發動機、中大型拖拉機成為“中國名牌產品”，三輪汽車、單缸發動機、拖拉機成為“國家免檢產品”。時風集團在行業內率先獲得“山東省省長質量獎”，這是今后發展的寶貴財富。我們要堅定不移地走名牌之路，牢固樹立“創名牌、爭第一”的思想，提高管理水平，強化質量控制，提升時風品牌的美譽度，做強做大時風各個產業。

　　再其次堅定發展信心，全力打造企業發展升級版。電動汽車是時風集團長遠發展的戰略產品，打造電動汽車千億產業，努力創建“中國馳名、世界著名”的運輸機械集團，這是時風人共同的奮斗目標。時風電動汽車形成了規?；a，符合國家產業政策，得到了有關部委領導和專家的認可。“時風電動，省錢好用”已成為廣大用戶的共識，發展前景美好。目前，時風電動汽車千億產業園產業發展規劃和控制性規劃通過專家組評審，總占地15平方公里，堅持“分步實施、分類推進”的原則，建成集工業區、居民區、商貿區、物流區以及社會服務于一體現代化綜合產業園區。

　　2014年，我們要把實施“3656”工程和建設電動汽車千億產業的長遠目標結合起來，進一步優化五大產業園區布局調整，科學規劃產業發展格局，形成農用汽車、農業裝備、化纖輪胎和電動汽車四大百億產業集群。只要我們堅定信心，合力攻堅，就能戰勝困難，規避風險，實現既定的發展目標。

　　在新春佳節來臨之際，我代表時風集團全體員工向各位朋友和全體時風員工拜個年，祝大家新年愉快，萬事如意!

　　點 評 　時風集團謀求轉型升級的發展思路與中國經濟的戰略轉型是一脈相承的。打造戰略新品，需要處理好激情干事和市場實際的關系，處理好眼前利益和長遠利益的關系。祝福時風集團這只大象能夠輕盈轉身，再造發展傳奇。

專注于玉米機研發制造

天津勇猛機械制造有限公司董事長 王世秀

　　2013年是極不平凡的一年，中國農機行業步入轉型深水區，勇猛機械勵精圖治，取得了不平凡的成績。公司圍繞“實力·品牌·創新”的精品年發展戰略，全力提升產品創新、質量管理、營銷推進、品牌建設等關鍵能力，進一步打造核心競爭優勢。全年產銷突破3000臺，進一步鞏固了大型自走式玉米收獲機的行業冠軍地位。公司整體搬遷至天津新廠區，企業發展更上一個新臺階。

　　面對嶄新的2014年，勇猛機械將繼續秉承“玉米收獲專家”的使命，堅持“科技提升品質，創新引領發展”的經營理念，專注于玉米收獲機械的研發制造，鞏固東北、進軍黃淮海、問鼎中原，再譜新篇。

　　第一，打造精品。隨著玉米機市場的不斷成熟，市場競爭日趨激烈，逐步形成“歸核化”——核心的競爭即為產品的可靠性和服務的及時性。用戶不再十分關注價格問題，而真正關心買到玉米機之后作業過程的保證能力——能否高效作業，能否服務及時。2014年要逐步推進精益制造模式和全面質量管理體系，建立配件儲備中心，完善服務人員培訓，保證配件能夠及時到位，服務人員能夠獨當一面：來之能戰、戰之能勝。讓勇猛玉米機成為用戶的致富方案，買得放心、用得舒心。務必深刻圍繞用戶的核心訴求做文章，我們不是簡單出售玉米機產品，而是打造精品“提供物”——一流的產品和服務，真正向用戶提供致富的整體解決方案。

　　第二，技術創新。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達不竭的動力，因此在我們研發車間完工之后將建立研發中心，為中國的農機行業貢獻我們的一份力量。玉米機市場日趨成熟，要以提高產品可靠性為中心加強技術研發的創新，在技術研發層面進行頂層設計，從根源上解決問題。勇猛公司不斷發展壯大，下一步重點布局的青貯機械、大型通用谷物聯合收割機要加快進度，搶占市場先機。在公司玉米機業務保持快速增長的同時，加強技術創新，尋找優勢產業機會轉化為公司的多元化業務，深化資源、能力、核心競爭力的組織路徑轉化。

　　第三，加強管理。我說過，五年之內我們的公司要成為技術先進、工藝先進、管理先進的現代化企業。隨著我們的公司不斷發展壯大，必須深化管理建設，只有具備比競爭對手更強的執行力才能在激烈的競爭中勝出。因此我們聘請臺灣健峰管理團隊為我們授課，參與管理，把企業打造成最堅強、最先進的管理團隊。

　　值此新春佳節到來之際，我謹代表勇猛機械全體員工向長期關注、支持公司發展的各級領導、經銷商伙伴、廣大農民朋友致以衷心的感謝和誠摯的祝福。祝大家新的一年，心想事成，萬事如意!

　　點 評 　勇猛堪稱中國農機行業的一匹黑馬，專注玉米收獲機械，矢志不渝提高產品質量。其成功堪稱偶然中的必然。據說該公司2013年玉米收獲機銷量已超過外資巨頭約翰迪爾。但勇猛面臨的挑戰也不小：單靠玉米收獲機這一種產品能否在農機行業長盛不衰?如何向其他產品進行延伸也有待探索!