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　　2013年歲末，中聯重科加快“走出去”步伐，宣布并購世界干混砂漿領域的第一品牌德國M-TEC公司。向“世界級企業(yè)”戰(zhàn)略目標邁出的這重要一步，彰顯了中聯重科堅持走創(chuàng)新和國際化之路的決心。

　　加快“走出去”步伐，增強企業(yè)國際化競爭能力，培育一批世界水平的跨國公司也是中國的國家戰(zhàn)略和經濟界的共識。中聯重科是引領中國工程機械行業(yè)走向世界舞臺的龍頭企業(yè)，隨著全球競爭時代的來臨和其在國際化道路上的日趨成熟，中聯重科也把發(fā)展目標定位于“裝備制造業(yè)的世界級企業(yè)”。

　　作為中國工程機械行業(yè)的“并購大師”，中聯重科董事長詹純新認為，走出去，名為“走”，實為“跑”，應該通過跨國并購，使中國企業(yè)在制度、管理、技術、文化和價值觀上與跨國公司實現高位對接，快速拉近與領先者的距離。

　　并購成就

　　中聯重科世界領先地位

　　收購M-TEC公司時中聯重科繼2008年收購意大利CIFA公司后又一“大手筆”的跨國并購。

　　M-TEC公司是全球惟一的同時具備研發(fā)生產干混砂漿站類設備及干混砂漿施工設備的公司，產品銷往全球55個國家和地區(qū)。12月25日，在收購M-TEC公司的新聞發(fā)布會上，中聯重科副總裁何文進表示，此次并購將有利于快速提升中聯重科產品品牌和技術競爭力，尤其是銷售渠道的互補，更能幫助中聯重科將干混砂漿業(yè)務拓展至全球領域。中聯重科也將由此成為全球干混砂漿領域的第一品牌。

　　國務院發(fā)展研究中心對外經濟研究部部長隆國強認為，中聯重科由一個內地企業(yè)發(fā)展為全球最大的混凝土機械制造商，并成為全球產品鏈最為完整的工程機械企業(yè)，連續(xù)的國內外并購功不可沒。

　　2001年以來，中聯重科先后并購湖南機床廠、浦沅集團、陜西新黃工、英國保路捷、意大利CIFA等國內外企業(yè)。尤其是并購意大利CIFA公司后，通過整合CIFA在歐洲的技術、市場和采購平臺，中聯重科共享了全球相關資源，搭建了最優(yōu)的全球供應鏈體系，一躍成為全球混凝土機械行業(yè)最大制造商和全球第六大工程機械企業(yè)，實現從中國領先到世界領先的跨越。

　　全球視野下創(chuàng)新發(fā)展

　　中聯重科更上一層樓

　　詹純新認為，創(chuàng)新是工程機械企業(yè)基業(yè)長青的生命力來源，而要實現自主創(chuàng)新，最重要的是要有全球視野。

　　著名的企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究專家、波士頓咨詢公司全球副總裁麥維德也認為，中國企業(yè)向世界舞臺邁進，需要有更多的自主創(chuàng)新和知識產權。但如果沒有更多的全球并購，就不太可能去實現這兩個目標。

　　本次并購發(fā)布會上，中聯重科副總裁、混凝土機械公司總經理陳曉非表示，中聯重科和M-TEC都專注于不同的關鍵領域，整合后可完善關鍵件的研發(fā)制造能力，形成中聯重科自己的核心技術。

　　對意大利CIFA的并購融合，則是中聯重科借助跨國并購，實現自主創(chuàng)新的另一關鍵代表。2008年，中聯重科收購CIFA之后，通過高位嫁接CIFA技術，成為全球混凝土機械的第一家，先后成功研發(fā)出全球最長的80米、101米碳纖維臂架泵車，并實現了施工應用。

　　除了技術創(chuàng)新，并購M-TEC公司也是中聯重科調整產品結構，推動產業(yè)升級的一個縮影。

　　自2011年3月以來，中國工程機械行業(yè)進入艱難的轉型時期。面對行業(yè)產能嚴重過剩的嚴峻局面，創(chuàng)新產品結構，尋找新的市場增長點已成為行業(yè)共識。中聯重科作為行業(yè)領軍企業(yè)，也在積極尋求戰(zhàn)略轉型，陳曉非表示，并購M-TEC公司正是基于對行業(yè)升級轉型方向和未來市場前景的預估和判斷。

　　陳曉非表示，隨著我國環(huán)保事業(yè)的不斷發(fā)展，繼商品混凝土廣泛普及后，國家將開始進一步推廣干混砂漿，現在商混產業(yè)的規(guī)模就是未來干混砂漿的產業(yè)規(guī)模。業(yè)內專家表示，中國干混砂漿市場將步入一個快速發(fā)展通道，預計2017年，干混砂漿需求量將達到1.9億噸。未來五年，干混設備需求也將快速增長，年增長率將超過70%。

　　“只有提前開展對外直接投資布局，才能在經濟高增長結束后順利占據新的高增長市場，從而保持自己在全球產業(yè)中的地位，甚至更上一層樓。”商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育的觀點與中聯重科的發(fā)展路徑不謀而合。

　　整合全球資源

　　中聯重科打造世界級企業(yè)

　　梅新育還認為，“走出去”戰(zhàn)略是企業(yè)、產業(yè)和中國經濟自身發(fā)展的必然要求。并購M-TEC公司，就是中聯重科根據企業(yè)發(fā)展的內在需求，堅持走新型國際化發(fā)展路徑的真實寫照。

　　隨著全球競爭的時代的來臨，中聯重科的競爭對手也變成了發(fā)達國家在長期競爭中存活下來的強者，如卡特彼勒和小松。這也決定了中聯重科不能再采取以往中國企業(yè)以自身優(yōu)勢決戰(zhàn)全球市場的傳統(tǒng)思維，而必須參與國際背景下的資源配置以及戰(zhàn)略布局，即整合全球資源，與跨國公司在同一水平上展開競爭。

　　事實上，作為中國工程機械行業(yè)的“國際化樣本”，中聯重科已初步實現了資源的全球配置。借助海外并購整合全球資源，中聯重科實現了與發(fā)達市場的資金、技術、管理優(yōu)勢的對接，并產生了革命性的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢有可能主導未來十年、二十年的全球市場。

　　這其中，除了廣為人知的CIFA案例外，塔式起重機是另一個典型案例。

　　2011年，中聯重科通過買斷德國平頭塔鼻祖、被譽為“世界塔機設計標準”的JOST全套技術，實現了塔機技術與國際標準的無縫接軌，迅速完成從中國領先到國際領先的跨越。2013年，在嚴峻的經濟與市場環(huán)境下，中聯重科塔機國內銷售與去年同比保持穩(wěn)定，海外銷售同比增長近60%，銷售總量在全球塔機市場份額中占比也高達20%。

　　“作業(yè)行業(yè)龍頭，中聯重科有責任、有義務，也有能力緊密結合國家戰(zhàn)略，以全球化戰(zhàn)略思維和國際化視野，融入全球的產業(yè)生態(tài)，去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起來的世界級的企業(yè)。我們相信，此次并購是中聯重科向世界級企業(yè)邁進的重要一步。”

　　中聯重科副總裁何文進在此次并購發(fā)布會上的表態(tài)，折射出了中聯重科通過跨國并購，整合全球資源，成為世界級企業(yè)的決心。

　　企業(yè)經營尤如博弈，需要具備長遠的戰(zhàn)略眼光。面對全球化競爭的到來，中聯重科在創(chuàng)新和國際化道路上的不斷探索，為打造世界級企業(yè)提供了重要支撐，也為中國工程機械企業(yè)全球化發(fā)展樹立了一個可以參考的樣本。